我爱我家集团谢勇解读如何破局租赁经营行业盈利瓶颈

3月24日，“中国发展高层论坛2018年会”在北京钓鱼台国宾馆举办，我爱我家集团兼CEO谢勇应邀出席，并就如何破局公寓行业盈利之困的发展瓶颈等问题接受了记者采访。

曾租住苏州桥“you+公寓”的冯若彤举例说：苏州桥房东直租的50平方米一居室月租金为4500元到6000元，而她当时在“you+公寓”租住的15平方米单人间租金也达4200元，此外，还需缴纳房租10%的，包含维修、保洁、上网等费用。记者。18plus公寓品牌总监吴丹也坦言，目前市场上品牌公寓的租金确实比周边房租要高，但是品牌公寓提供了各种硬件和软性的配套，而且租住的客户也是经过筛选，其实是物超所值的。

2017年以来，在一系列政策措施的推动以及土地、金融等一系列配套措施的跟进下，住房租赁市场的规模进一步扩大，今后，租房将成为人口、产业集中分布的城市群中，解决居住问题的重要方式，然而，住房租赁行业存在资金需求量大，回收周期长，行业毛利率偏低等特点，对此住房租赁企业也在尝试新的融资渠道和盈利模式。

对于当下正处于风口的长租公寓市场，我爱我家集团兼CEO谢勇表示，根据我们的调研，2017年我国住房租赁市场交易总量约1.2万亿元我爱我家业务模式，租房人口1.94亿人，占全部人口的13.9%，预计到2025年，租金总量将首次超过3万亿元，租赁人口增至2.52亿人。到2030年，租金总量将达到4.6万亿，有接近3亿人通过租房实现“住有所居”。虽然长租公寓市场前景看好，但盈利难仍是现阶段公寓运营企业面临的普遍性问题，目前，多数企业仍处于未盈利甚至亏损状态我爱我家业务模式，只有少数企业实现了小幅或区域性盈利。

谢勇表示，造成当下长租公寓运营企业盈利困难的原因主要有两点：

而除规模之外，长租类项目要想盈利，主要需要三点：第一是产品和服务，第二是系统化的运营能力，第三是相对比较顺畅的融资途径。虽然，盈利难是长租公寓市场存在的普遍困境，但是作为极具市场潜力的新兴行业，仍然有很多值得探讨的模式和空间存在，在当下的市场环境下，运营机构仍然能够通过扩、创新融资方式、搭建线上平台、提高运营能力、拓展衍生业务等多重手段降低成本、缩短收益周期、提高盈利。租赁住房政策利好不断，继酒店系、资本系、中介系和开发商系后，银行资本开始布局长租领域，给处于盈利和融资困境下的万亿租赁市场打开了新的发展通道。

第二，项目成本高企制约了长租公寓的盈利能力。从长租公寓成本收益模型来看，差”和“”，部分自持集中式公寓运营企业还可以获取物业增值收益。与美国和日本等成熟市场相比，我国长租公寓盈利渠道相对单一，盈利结构也有待完善。

对于如何破局长租公寓行业的盈利瓶颈，谢勇认为：

一方面，如果未来国内REITs可以公开上市流通，那么自持物业型公寓运营企业可以通过发行REITs来募集发展资金，将重资产投入转变为轻资产运营，并享受物业增值带来的额外收益。

另一方面，长租公寓行业构建了一个以租住生活为核心的线下场景，由此可以衍生出许多配套的生活服务，当客群累积到一定规模之后，也为其他通过线上平台实现的社交O2O和增值服务提供了绝佳的入口。如何通过这部分流量实现盈利，并逐渐加大其在整个收入结构中的比重，是未来各长租公寓运营企业应重点思考的问题。

马泉营家园公租房项目公开配租后尚余378套房源，正面向保障性住房申请家庭进行配租，其中朝阳区户籍备案家庭优先。累计为2.65万户次家庭提供住房保障服务，面向199户家庭发放购房货币补贴，面向2062户家庭发放市场化租赁补贴，面向2286户公租房备案家庭、3888户园区企业人才、社会单位职工、海英人才配租公租房，面向9821户公租房承租家庭提供后期管理服务。5月11日，北京3个公租房项目的490套房源，首次面向全市新就业无房职工家庭配租，值得一提的是，。

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