我爱我家商业模式研究毕业设计论文（备份存档）

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1、管理权，门店员工在实际上是在为店东工作而非我爱我家。门店员工的工资是由店东发放的，总部和门店员工的没有太多交集，这样就会造成很多管理上的麻烦。如总部下发的一些制度指令，到达特许加盟店后往往流于形式，因为在这些门店员工心中，自己是对店东负责而非我爱我家。很显然，这种情况是十分不利于我爱我家发展的。考核晋升制度不完善。每个特许加盟店都会有一名店长，店长由总部委派。我爱我家在市场方面的晋升级别是：置业顾问高级置业顾问店长区域经理区域总监总监。在高级置业顾问晋升店长的环节中，由于总部与店东的权责区域模糊，会造成很烦。总部晋升标准自然按照业绩标准严格考核，达到标准就晋升店长，但由于是特许加盟店，店东在考虑店长人选时会有除业绩外的其他考虑，从而造成店东与总部之间的博弈，发生不公平晋升的情况，影响员工的工作情绪，甚至于影响我爱我家在这一区域内的发展。（四）我爱我家经营模式的SWOT分析优势：大部分店面位于住宅区域。

通知还表示，7月1日前已开业的婷美小屋门店如有亏损，代理商和加盟店需快速以门店为统计单位，将营运费用(注：房租需提供租房合同和出租方电话，员工工资按门店销售额的15%计算)汇总后于7月15日下班前上报，经总部审核后，亏损多少，总部就补贴多少(统一为加盟店结算折扣)。要是整合的不好，会浪费投资，这个过程就不能照搬北京，北京有北京的模式，北京有中央机关，北京有中央国资委大型企业一百多家，这在很多省市没有，但是省里有自己的总部资源，有自己的大型企业，有民营高新技术的企业，这些企业聚合在一起，同样产生大的力量，所以我认为不能照搬照抄，关键是通过总部经济的模式，学一些机制、发展思路以及理论，同时把实践的东西拿回去，根据当地的经济形态制定你的战略方针，包括最终你的总部经济的建筑形态、理念。7-11、罗森等知名便利店在日本的加盟店占比都高达90％左右，特许连锁经营正是它们实额门槛与后期发展的高爆发力，希望先重资本投入打造核心能力和直营店基础，再通过轻资产的加盟、联营等模式实现网络规模的迅速发展，这非常符合风投的投资风格。

3、我爱我家实习过的一名员工，衷心的希望我爱我家发展的更好，将“爱”“家”“赢”的理念带到全国各地，传递给每一位员工，也传递给每一位客户。重庆科技学院本科生毕业论文参考文献参考文献[]中国资产评估协会注册资产评估师考试用书（第二版）[M]经济科学出版社，[]庞皓计量经济学[M]科学出版社，[]袁卫庞皓曾五一统计学（第三版）[M]高等教育出版社，[]方黎明二手房估价难题待解中国地产市场[J][]孙博，曾群星房价影响八因模型[M][]万伟二手房支易过程中的文易成本研究以武汉巿二手房巿场为例[M][]王学发周林二手房交易价格评估方法[M]北京房地产，[]孙维晨二手房交易税%的国家思路[M]中国经济周刊，[]罗洲军多方机制下的西安二手房市场特征价格研究[M]西安建筑大学学报，重庆科技学院本科生毕业论文感谢信感谢信大学四年的学习生涯即将结束，回顾这四年的学习生活，感受良多，感慨颇深，同时收获也颇丰。在本片论文的写作过。

在做好产品的同时，以明星效应带动品牌升级，扩大影响力和知名度，也是在为消费者的选购提供更有指导性的参考。策划目的：通过本次策划，借助开业之机，扩大宣传，最大限度地扩大本品牌在当地市场的影响力和知名度，增强该品牌在当地顾客和潜在顾客心中的印象，树立良好的品牌形象，增强品牌美誉度，促进产品的销售，并在长期的销售中保持一定的稳定的增长，是被品牌在当地市场中的份额不断上升。产品质量是企业的生命线,我公司抱定一个信念,只有高质量产品才能扩大中国制造的知名度、信誉度和影响力、才能兴业、兴邦、才能更好的融入信息时代与经济全球化,因此我们一直以来,死抓住产品质量不放松,终于结出了硕果,取得消费者的信赖,缔造出一个生产优质产品并守法、诚信、规范的现代企业。

在论文工作中，遇到了许许多多这样那样的问题，有的是上的问题，有的是论文格式上的问题，一直得到 ***老师的亲切关怀和悉心指导，使我的论文可以又快又好的完成，***老师以其渊博的学识、严谨的治学态度、求实的工作作风和他敏捷的思维给我留下了深刻的印象，我将终生难忘我的***老师对我的亲切关怀和悉心指导，再一次向他表示衷心的感谢，感谢他为学生营造的浓郁学术氛围，以及学习、生畅穿扳费殖渡帮杀爆辑活上的无私帮助。安德森教授从四个方面阐述了在学习期间如何高质量、有效地开展科研工作，包括论文选题、制定计划、撰写论文、做技术报告等，特别强调了研究过程中的学术道德问题，并就们提出的论文选题、论文引言的撰写、论文摘要和结论写作方式等问题，给出了建设性的意见和指导。我的论文题目为《古村落景观特质研究--以京西川底下村为例》，论文从确立选题、搜集资料、构思提纲到撰写、修改及定稿，我的导师xx教授给予了许多宝贵的意见和建议，在此请允许我向导师表示真心的感谢，同时向在我硕士学习生涯中直接或间接指导过我的各位老师表示由衷的感谢，向所有参加我论文答辩的各位老师、专家表示衷心的感谢。

6、营店和特许加盟店相结合的商业模式，这势必也会成为未来房地产中介行业主流的一种商业模式。直营和特许加盟的二者结合，充分的利用了二者的优势，使得整个连锁网络中既不影响快速扩张，也尽量减小了管理上的难度。其实，可以把直营店打造成为一种样板店，一方面可以作为一种宣传，提升形象，吸引客户；另一方面可以更便于管理，增加竞争能力。此外，总部如果想给特许加盟店更多的支持，就必须要在业务上不断进行创新，并且增加运营方面的经验。我爱我家业务模式直营店则恰恰可以积累这方面的经验，从而有效的减少决策上的失误。总的来说，我国二手房市场有着广阔的市场空间，我爱我家有着十分好的发展前景。我爱我家在商业模式上十分注重创新，积极结合当下的实际情况，注重与网络的紧密结合，在多个方面成为全国同行业的佼佼者，这在很大程度上推动了我爱我家的发展，提升了在行业内的地位。但与此同时，我爱我家的问题依然十分明显，缺乏明确细致的发展方案，容易在发展的过程中走入误区；要。

7、才得以顺利完成论文。再次感谢在这四年大学生活中的老师、朋友，你们的支持和鼓励，是我永远都会珍视的财富。纪公司不仅要充分发挥自身特有的优势，也要根据房源和客户群体所在位置的区域内做好自己的细分市场，突出业务的重点。着重打造差异化的服务。现如今，我国二手房市场依旧存在着许多的隐形需求点，房地产中介企业若能针对这些隐形的需求提供不一样的服务即差异化服务项目，不仅能够推进公司品牌形象的广泛推广，也能开拓出更多新的业务增长点。创新信息化的营销模式。要注重线上推广与线下发展的结合，现如今，全球早已进入网络时代，房地产中介企业应当充分利用网络条件，实行网络营销。网络营销在很大程度上改变了传统的营销模式，在网络上，消费者不仅是信息的接受者，同样也是信息的发送者，通过网络营销在针对消费者时可以充分掌握主动权。公司员工要依据市场的变化来及时的做出相应的调整来适应市场需求，这样才能使自己、使公司立于不败之地。（三）树立品牌，。

8、强企业内部的制度管理，严格制度的执行，并拥有能够及时调整制度和工作方式以应重庆科技学院本科生毕业论文六、总结对市场的敏感能力。就目前市场形势来说，房地产中介企业应形成“不动产经纪+楼盘大卖场+理财服务+电子商务”的商业模式，我爱我家的商业模式在某些方面已经达到了市场的最新要求，但明显也有欠缺。我爱我家业务模式就房地产中介企业来说，商业模式应包含产品创新、客户关系管理以及基础设施管理（网络建设与运营）这三方面的内容，在具体时间过程中也可以采取业务合一的方法，当然这需要企业有着雄厚的资金实力和扎实的管理基础。同时，我爱我家也可以采用业务分拆的方法，将不同类型的业务安排个不同的部门和人员来操作，增强部门的核心工作能力，并且也有效避免了冲突或者不利的权衡与妥协。我爱我家的商业模式在整个国内的房地产经纪行业内有着自身的优势，但也有着自身所特有的不足，本文旨在通过对国内房地产中介市场的现状分析、我爱我家商业模式的分析以及与其他中介。

9、我爱我家实习过的一名员工，衷心的希望我爱我家发展的更好，将“爱”“家”“赢”的理念带到全国各地，传递给每一位员工，也传递给每一位客户。重庆科技学院本科生毕业论文参考文献参考文献[]中国资产评估协会注册资产评估师考试用书（第二版）[M]经济科学出版社，[]庞皓计量经济学[M]科学出版社，[]袁卫庞皓曾五一统计学（第三版）[M]高等教育出版社，[]方黎明二手房估价难题待解中国地产市场[J][]孙博，曾群星房价影响八因模型[M][]万伟二手房支易过程中的文易成本研究以武汉巿二手房巿场为例[M][]王学发周林二手房交易价格评估方法[M]北京房地产，[]孙维晨二手房交易税%的国家思路[M]中国经济周刊，[]罗洲军多方机制下的西安二手房市场特征价格研究[M]西安建筑大学学报，重庆科技学院本科生毕业论文感谢信感谢信大学四年的学习生涯即将结束，回顾这四年的学习生活，感受良多，感慨颇深，同时收获也颇丰。在本片论文的写作过。

在做好产品的同时，以明星效应带动品牌升级，扩大影响力和知名度，也是在为消费者的选购提供更有指导性的参考。策划目的：通过本次策划，借助开业之机，扩大宣传，最大限度地扩大本品牌在当地市场的影响力和知名度，增强该品牌在当地顾客和潜在顾客心中的印象，树立良好的品牌形象，增强品牌美誉度，促进产品的销售，并在长期的销售中保持一定的稳定的增长，是被品牌在当地市场中的份额不断上升。产品质量是企业的生命线,我公司抱定一个信念,只有高质量产品才能扩大中国制造的知名度、信誉度和影响力、才能兴业、兴邦、才能更好的融入信息时代与经济全球化,因此我们一直以来,死抓住产品质量不放松,终于结出了硕果,取得消费者的信赖,缔造出一个生产优质产品并守法、诚信、规范的现代企业。

11、它还没有形成比较系统的业务培训体系。究其根本原因，就是缺乏核心的经营模式。（二）缺乏清晰的发展战略思路我爱我家一直有着一个大的战略目标，即成为全国最大的房地产经纪企业，成为行业的领头羊，并最终实现上市。经过多年的发展，我爱我家已发展成为了一家全国性的大型房产经纪公司，但离目标差距依然很大。我爱我家在业务上过度追求永续经营，讲究的是稳扎稳打、步步为营，这种发展方式固然比较稳定，但整体来说发展速度并不是很快，在业务扩展上还是相对保守了些，这样比较容易错失市场机会。我爱我家虽然有一个战略目标，但是没有形成相关的战略发展日程表，属于走一步看一步，循序渐进的方式。这样在发展的过程中必然会产生许多问题，比如容易出现方向性的策略失误，在发展计划上没有明确的短期目标导致迷茫型发展等等。这已经是我爱我家发展道路上的一个重要阻碍。（三）对加盟店管理问题我爱我家实行的是直营店和特许加盟店双轨同行的经营模式，这在很大程度重庆科 。

12、中，遇到了很多的困难无论是市场营销相关理论知识，还是论文的选题、相关资料的查询、开题报告以及研究和最终撰写的各个环节，都得到了导师和一些同学的悉心指导和帮助。在此，我向在这四年中一直帮助我、指导我的老师表示衷心的感谢！同时，我也要感谢我的辅导员唐智明老师、还有在这四年中教过我给予我指导所有任课老师，正是由于你们的传道、授业、解惑，让我在学到了许多知识，并且从你们身上学到了如何认真治学、如何与人为善、如何为人处世。同时，我也要感谢在这四年中的同学与朋友，你们在撰写论文的过程中不断给我建议和意见，对我帮助很大。我要感谢我的导师吴雪老师，她为人随和热情，治学严谨细心。在平常，她像知心朋友一样鼓励你，在学习上她也会以严厉的标准严格要求你，在论文撰写过程中，无论是选题、定题、开题报告以及后面的修改定稿，吴雪老师都始终一丝不苟的给予我们耐心指导，帮助我们开拓思路、细心点拨、不断鼓励，正是由于吴雪老师的帮助，

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