柯达公司破产案例破产程序流程 清华教授宁向东：公司权利，到底该如何分配?(3)

总之，只有保护了企业家精神，企业才能搞好。企业的权利设置，一定要围绕着企业家精神做文章。

谁拥有最重要的资源，谁有企业家精神，谁就应该有公司最多的权利，这是第一法则。

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未来商业的秘密

保护一群人共同在顶端去战斗

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在设置公司章程时，另外非常重要的四个字是“立时而变”，一定要有一些关于公司权利变动的条款，要能够让公司不至于形成僵局。

散伙才是公司常态

其实，散伙才是公司的常态，为什么?

因为公司除了资本的联合之外，还有人力的联合。

比如，在资本层面，我们两个人可能是完全相同的，但在人力投入方面，你投入10%和我投入的20%可能是不相同的，我20%等价于你10% ，有可能吗?

此时你拥有20% ，是因为你的人力资源看上去可能更值钱一点，可如果再过五年，他10%的人力资源可能价值更大。

这种情况下，如果搞不定，就会散伙。人力资本是不均制的。

而且，我还有一个很重要的原则，不要跟朋友共同组建公司，没有好下场，或者多数情况下没有好下场，为什么?友情和利益是两个系统。

未来商业竞争的秘密

如果说，我们先前的竞争是在标准化的产品上，接着是努力给大家提供差异化的产品，让客户选，同时增加售后服务等，那在未来，差异化的服务将是主导，而产品更多的是配角。

为什么?因为大数据可以帮忙了解到人的某种差异化需求。

基于此，未来的组织应该是海葵型的组织。一线的人，是公司真正的拥有资源的决策者，客户成为你的同谋者。

怎么理解?我给你讲个例子。

装修过房子的人都知道，预算30万，最后没有50万做不下来，这50万是怎么产生的?

你只要一去工地，经理就会围着你说，这个瓷砖不错，如果换成这个更好。其实这个你一听就买不起，然后接着，他会从那个降到一个中间价格的。

先把你的胃口吊上去，然后再把价格相对降下来，这个超1万，觉得可以接受。

紧接着，他又告诉你甲醛可能超标，建议换一个，结果又超了5000。

最后，七加八加，30万的预算有可能就变成50万了。

这就叫beyond contract，超越合约，不停的加码，给你提供解决方案，满足你的需求，开发你的需求。

而这一切的本质就是，把你所有的“保留价格”，全部掏出来。柯达公司破产案例破产程序流程

如果这个组织很有效，就会有无数像海葵的触手那样的团队，而当他们翅膀硬了，会怎样?单干，这就是我们正在遭遇的。

所以，当海葵型组织呈现出倒三角式的权力结构时，一线变得越来越重要。

当拥有资源、拥有信息、拥有决策、拥有创业家精神的人越来越多的时候，一个企业能不能包容这些人?

如果不能包容这些人，企业必将走到分裂。

如果包容这些人，企业该搭建怎样的权力结构?同股不同权，不同权到什么程度?用多少收益权去替代控制权?需要我们每个人去思考，基本前提就是保护企业家精神。

未来一定是一个群创时代 ，你要学会保护一群企业家的精神，保护一群人共同在顶端去战斗。

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