天翼应用市场 电信运营商共谋网络认证之变，再战互联网下半场？

一、电信运营商的OTT之忧

足球比赛分上下半场，篮球比赛分成若干节。对于参赛的双方而言，只要没有出现绝对的比分差距，那么在全场比赛结束的哨声之前，落后一方都有逆袭赢得最终比赛的可能。逆袭既令比赛更加精彩，更让人赞叹逆袭者的不屈不挠。

当我们回顾中国的互联网，互联网的蓬勃发展，电信运营商无论是过去还是。在此基础上开始了一轮野蛮式的生长，并奠定了目前以BAT的基本行业格局。

随着2015年对电信运营商“提速降费”的政策要求，根据国资委公布的数据，到2017年上半年，三大运营商因执行“提速降费”的要求向用户让利达1300亿元。而这些让利，并没有节约下来，而是被用户主要用于其他信息消费领域，即互联网应用商主要赚取了三大运营商的让利。

因此，在“提速降费”的政策仍然会继续执行的预期下，在第一轮互联网浪潮和3G以来的移动互联网浪潮中，电信运营商在互联网应用服务的赛场上已经全面落后的情况下，在电信运营商的资费套餐已经开始更多的依赖互联网渠道（始于中国联通与腾讯、阿里、网易等公司合作的互联网资费套餐）的情况下，三大运营商之间除了围绕管道之间的市场份额进行激烈的资费大战、终端大战和补贴大战之外。如何与已经雄霸一方的互联网企业开展角逐，这是在下半场或者说下一节决定运营商被OTT的程度的关键布局。是以互联网企业合作为主，还是以互联网企业的竞争为主，这是一个重大方向的选择问题。

二、电信运营商要打破进一步被OTT之困的切口在哪？

电信运营商做不好互联网业务，这是包括电信运营商在内的不少行业内人士非常普遍的看法。原因是多方面的，比如管理考核方式、激励、团队、预算资源的配置，等等。这些问题，最终被归结为体制机制问题。用某些风险投资人士的话说，是基因决定的问题。因此，尽管三大运营商在互联网应用创新领域，无论是过去的基地模式，还是后来的公司模式，再到公司的进一步融合的方式，到目前为止，始终都没有比较成功过。

但是，电信运营商一直对互联网创新在坚持，一直都以麦田守望者的心情在期待。在不断借鉴互联网的思维方式对传统管道业务进行改革尝试。从而，总体上形成了传统管道业务互联网化的融合创新之路。回顾三大运营商的尝试，各自都取得了一定的新突破，正在摸索一些新的道路，找切口。

中国移动

2017年11月24日，中国移动尚冰在中国移动全球合作伙伴大会上午的主论坛发表题为《拥抱新时代 携手共创美好的智慧互联新生活》的讲话，对外发布“139合作计划”。所谓“139合作计划”，“1”代表中国移动希望建成一个技术领先、覆盖广泛的移动物联网，并在346个城市实、渠道资源等多种实实在在的资源。“9”是指中国移动在能力开放商店open.10086.cn首次重磅推出9大重点能力应用，包括通信服务能力、统一认证、OneNET共享设备管理、Andlink家庭智能连接、和信用分、和包支付、行业“视频+”、电商一点对接、智能语音云。通过API（应用程序编程接口）化、商品化的能力封装和展示销售，为开发者提供一站式、便捷化的服务。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/shumachanpin/article-56964-1.html