但我最后决定回来。……结果是2011年到现在,笔记本从本部最差部门变成最好部门。
2014年1月我们开始做雷神,后面的故事大家可能都知道了。许多事情顺理成章。
雷 神故事的起点究竟是2013年末还是2014年初,内部的说法并不统一。但这不妨碍整个2014年,雷神卖了5.82万台游戏本,一举成为行业黑马和媒体 宠儿。时间进入2015年,经过Pre-A和A轮融资之后,雷神科技真正开始独立运作,海尔的股份降到70%多。路凯林透露,正在进行的最新一轮融资之 后,海尔的股份会降到50%以下。
两个故事
极 客帮创投基金和CSDN创始人蒋涛也参加了雷神两周年的活动,作为雷神的投资人,他看好的是雷神用互联网思维做游戏本的方式,“雷神做游戏本的时机比较 好,跟小米做手机思路是一致的。” 曾投资锤子手机的紫辉创投,更深度地参与到雷神科技的运作中,他们眼中的雷神科技目标更加远大。两周年活动当天上线的神游网(shenyou.tv)做的 是游戏视频业务,更早之前推出的雷神浏览器和组建的电竞战队,已经昭示着这家公司不仅仅是做硬件的,他们想在整个游戏电竞产业发挥影响力。
“步子太大,小心扯到蛋。”私下讨论时,不少媒体同行对雷神业务的快速扩张感到担忧。matrimax大家普遍的观点是如果雷神能够把游戏周边产品 ,如鼠标、键盘、背包等高毛利的硬件做起来已经谢天谢地,现在碰自己并不擅长的软件和互联网服务,更像是不得不讲给投资人的“故事”。
路 凯林对此的回应是,雷神并不是让原有硬件团队来做新业务,而是通过互联网时代的做法,通过入股或收购的方式吸纳的团队进入雷神的平台来做。据雷锋网了 解,2015年中推出的雷神浏览器是与北京的糖果游戏浏览器合作开发的,新上线的游戏视频网站神游网是海尔另一个“小微”团队的产品。雷神计划明年推出的 VR游戏头盔,则是来自紫辉投资的上海公司旗娱网络科技(SecondReal)。紫辉创投合伙人张甜对雷锋网说,“这个公司相当于送给雷神了。” 据VR业内人士称,这家上海VR创业团队的创始人撤了,品牌名字也换了好几个,产品还没见到量产,总之正好需要接盘侠。
“笔 记本电脑是个相当标准化的行业,毛利很低,雷神的量级还不足以产生对上游供应链和代工厂的议价能力,靠它赚钱并不现实。”熟悉笔记本行业的人士告诉雷锋 网,“雷神是个盒子,只要有了品牌有了粉丝,很多东西都可以装进来。”简单来说, 雷神需要找到自己的“粉丝”——游戏和电竞玩家,需要持续在互联网上发出声音。
曾在广 告公司任职的邢伟绅过去是海尔的乙方,2015年邢作为营销总监加入雷神之后,策划了多起在笔记本圈子里热闹的营销事件。12月19日的两周年活动上,邢 在CEO之后第二个上台,他介绍了2016年的营销计划,然后发布了新款游戏背包。新闻稿上,邢的tittle除了营销总监,还有一个时髦的“联合创始 人”,足见并非早期成员的他对雷神的影响力。视老罗为偶像,甚至在发布会上晒出两人合影的邢伟绅,在台下时刻手持,是整个发布会活动的大总管。
令 人稍感意外的是,除了接受采访的时候,三个85后创始人在整个活动上尽职地做起了工作人员,丝毫看不出和普通员工的区别。其中一位李欣,在雷神科技任职用 户交互总监。他告诉雷锋网,雷神笔记本的主力用户是20岁上下的学生,自己主要负责通过各种网络渠道跟这些学生沟通,及时听取他们的意见,解决他们遇到的 问题。据三个85后创始人中负责产品的李艳兵介绍,对于最新推出的911GT来说,他们根据用户的反馈做了两处修改:一是把机身正面的Logo做小了,部 分用户觉得之前的大Logo太土太炫耀;另一个是屏幕飞翼造型变成了更普通的直角。“飞翼虽然炫酷,但显得不够坚固,我们取消了这种浮夸的设计。”他说。
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