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没有比绝处逢生更好的故事开头了。matrimax

如果不是雷神游戏本这两年间大放异彩，在海尔做了近十年笔记本的李艳兵，不过是个普通的海尔员工。如今他成为一家创业公司的创始人、股东和副总经理。刚刚两岁的雷神科技，700多天总营业额破10亿。在投资人眼里，这家公司是小米模式的成功实践者。

李 艳兵说，他们当时确实人手一本《参与感》，认真研究过小米和用户打交道的方式。据他介绍：当海尔准备推出游戏本时，他们曾考虑过从中低端的产品切入，就像 海尔其他的笔记本电脑一样。但根据三个85后创始人的经验和调查结果，“顶配”对玩家吸引力最大，所以雷神甫上市直接推出高配的酷睿i7处理器版本。首批 500台在网上快速售罄的战绩，对当时仅3人发起的雷神“小微”团队来说，极大地鼓舞了信心。

三个年轻人

熟悉PC行业的 L 先生告诉雷锋网，2013年末的时候整个行业都处在寒冬之中，对海尔来说PC业务原本就靠“家电下乡”等政策的补贴才能维持，处于需要不断输血的状态。那时候政策补贴也结束了，海尔电脑这帮人要不等死，要不出招搏一搏。

“在海尔做电脑一直苦哈哈的，基本是在生存线上挣扎。”李艳兵从侧面印证了这种说法。此时恰逢张首席（海尔内部对张瑞敏的称呼）在海尔搞企业互联网转型，政策上鼓励内部创业。李艳兵和两个同伴等到了搏一搏的机会。

从 后来的结果看，海尔进入游戏本领域的时机可谓赶上了“风口”，那时候主流的PC厂商并没有重视游戏本这个逆势上扬的品类，更没有哪家花大力气做独立品牌。 三个年轻人都清楚“海尔”的品牌对游戏本的消费者并没有号召力，反而可能有副作用。放弃海尔的招牌另起“雷神”品牌做游戏本，对他们而言并不是一个艰难的 决定。

如果你对三个年轻人就能做笔记本还有疑问的话，一定是因为你不知道海尔电脑早就 放弃了自己的制造工厂，改为更轻、更灵活的ODM（“贴牌”）业务模式。雷神最早的产品用的是游戏本全球第一大厂蓝天的公模，走电商特供路线。据业内人士 透露，此时的制造厂蓝天也身处困境，对于尝试成本不高的新玩法持开放态度。限量抢购的雷神游戏本，杀手锏跟早期小米一样，主要是“性价比”，同等配置的戴 尔外星人Alienware都要上万，雷神价格只要一半。

雷神 （ThunderRobot）先在火箭速度蹿升的京东商城取得了成功，反而是京东自己的东格（dostyle）贴牌游戏本销声匿迹了，所以京东对雷神“格 外珍惜”，并不希望在自己渠道里火起来的产品亮相天猫。海尔只能如法炮制，针对天猫渠道做了游戏本新品牌机械师（Machenike）。再后来，针对游戏 一体机品类，海尔又比葫芦画瓢推出新品牌极限矩阵（MatriMax）。现在的情况是，雷神以“京东定制”游戏本的身份火了之后，兼并了师弟“天猫定制” 的机械师，同时逐渐洗去“京东定制”的标签，极限矩阵则没有多少声量。在刚刚结束的两周年庆祝和新品发布活动上，雷神CEO路凯林宣布除了京东、天猫等渠 道，明年起雷神官网将作为主要的销售渠道。

路凯林更早之前是海尔笔记本电脑事业部的负责人。在海尔公众号推送的《雷神之外的路凯林》自述文中，他这样描述自己的经历：

2011年7月接手笔记本事业部，是我第五次“救火”。也是业绩不好，总是换人，在总部没什么地位。我问过很，他们说你回来就是死路一条。

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