柯达濒临破产的主要内部和外部原因是什么？ （5分）

常见问题解答柯达破产案2012年1月3日，柯达公司被纽约证券交易所警告，因为其平均收盘价连续30天跌破1美元，称其股价无法突破在接下来的6个月内，$ 1美元的起付金额将被取消资格. 10日，柯达的股价为58美分，在1999年1月的峰值时，柯达的股价为每股78美元. 当天，柯达宣布重组其业务，原来的三个业务部门将缩减为两个. 19日上午，柯达在纽约申请破产保护，并表示该公司已从花旗集团获得9.5亿美元的18个月期信贷，用于业务重组. “您只要按下快门，让我们做剩下的事情. ”这是举世闻名的柯达公司的骄傲和霸气的口号. 但是，柯达已有132年的历史，曾一度在摄影和胶卷相纸领域称霸世界，但自2008年以来遭受了严重损失. 柯达帝国的建筑曾经看上去那么坚固，但如今却在崩溃. 柯达的失败为该公司的发展战略主题贡献了具有感性色彩的经典案例. 可以说，从数字成像技术出现的那一刻起，已经宣布柯达胶卷将进入历史博物馆. 这就像爱迪生在电灯和光源方面的革命一样，将极为流行的燃气灯行业带入了冷宫. 因此，某些产品和公司的衰落和消亡是正常的. 但是，由此引发的思想之一就是，有人在理论和实践上倡导的公司管理是否具有普遍性？在管理的背景下，如果公司柯达破产的主要原因，特别是大公司受到其他行业和领域的替代产品的入侵，公司能否避免下沉？如果柯达仅生产和经营胶卷业务，则该公司处于数字成像技术的领先地位. 会有多少生命？但是，现实情况是，胶卷并非柯达的唯一商业内容. 其他业务包括照相设备柯达破产的主要原因，包括照相机，医学成像和商业成像服务.

柯达甚至是数字成像技术的发明者. 早在1976年，柯达就开发了数字成像技术并将其应用于航空航天领域. 1991年，柯达拥有130万像素的数码相机. 1996年，柯达推出了首款傻瓜相机. 但是，柯达高管似乎将数字成像技术的发展视为对社会的一种展示. 他们并没有真正关注数字技术的发展及其商业应用. 他们仍然专注于传统相机的胶卷和纸张业务. 以及如何防止胶片相纸的销售下降，使柯达在1935年推出了彩色胶卷，直到2009年才停止生产. 在不断变化的数字成像技术的背景下，这种转换太慢了，因此柯达失去了凤凰涅磐的机会. 柯达的高级管理人员除了缺乏对技术开发和市场需求的敏锐洞察力之外，还缺乏利润和品牌方面的战略决策中的重大错误. 早期，数码相机的利润率和利润贡献暂时不如胶卷. 因此，公司高管认为，柯达品牌主要依靠胶卷. 具有讽刺意味的是，柯达对数字技术的研究确实产生了一系列高价值的知识产权. 《日报》指出，2008年至2011年期间，柯达从出售专利许可和专利侵权诉讼中获得的收入达到19亿美元. 与柯达形成鲜明对比的是，富士胶片进入IT时代后，主动适时地缩小了胶卷业务，并积极开拓了包括数码相机在内的照相设备市场.

柯达只能查看佳能，尼康，卡西欧，富士和其他数字成像能力. 公司的战略转型有时需要付出短期利润损失的代价. 这不仅需要管理层的勇气和勇气，还需要公司治理结构提供有效的制度保证. 因为有些公司即使管理层意识到战略转型的必要性和紧迫性，但由于股东的不间断绩效要求，很难进行产业转型. 2003年，柯达前总裁邓凯达宣布全面向数字产业转型. 为此，他将股息分配削减了72％，并投资了30亿美元用于数字技术开发，但该计划遭到了一些股东的强烈反对. 此外，多层管理，效率低下和尴尬也是造成这家历史悠久的商店行动缓慢的重要原因. 柯达的课程告诉人们，拥有百年历史的商店仍然需要通过不断的创新来保持竞争优势. 一旦不再拥有优势，即使是曾经光荣的品牌也将迅速成为昨天的黄花，并被市场无情地抛弃. 在当今瞬息万变的市场中，战略远景，战略分析，战略决策和战略控制能力恰恰是企业获得竞争优势的重要核心能力之一. 分析案例并回答以下问题. 柯达濒临破产的主要内部和外部原因是什么？ （5分）

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