华为手机系统升级失败小米的涅盘与重生（转载）_张立方静候一万(4)

但庆幸的是，小米最初确立的方向，让它能够无须转舵便可拥抱一切风口。怀着对中国制造现状的失落感和危机感出发，小米在七年时间里步入一个又一个的跨界领域，最终成就了一个生态自洽、连接一切，又与BAT式互联网生态截然不同的商业帝国。

小米几乎以每年孵化一个生态的速度在不断繁衍，其速度无比惊人：以小米手机、电视和路由器为核心的智能生态，以民营银行为代表的金融生态，小米商城和小米之家搜构建的新零售生态，以及其计划投资50亿美元所布局的100家生态链企业共同体。

事实上，任何单一的产品架构都难以撑起千亿美元以上的估值，小米的价值正在于移动互联时代的无死角布局和生态自洽能力，最终实现了各个子生态之间优势叠加，互为背书。

分析人士在解构小米时将其一分为三，在其看来，未来的小米可以理解成：小米手机（含小米平板）、小米电视（含小米盒子）和小米路由器三大硬件核心产品线是“第一个小米”；MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态相当于“第二个小米”；而小米计划花50亿美元投资的智能硬件100家公司将成为“第三个小米”。

这种划分，的确能够说明小米的部分生态特征，但凭借其开放性，正演绎出更多迭代而生的“小米”。例如，智能家居开启的IoT战略小米，以线上小米商城、米家有品和线下小米之家所构成的线上线下新零售的小米，以及依托累计激活的三亿台设备而布局的文娱自制内容小米和以消费金融、民营银行建设为特征的金融小米。而且，这些各具特色、互为补充的小米，又在彼此关联中发生化学反应，不断产生新的势能。

“当拥有了这些优势之后，我们在人工智能的时代，看到的是一个巨大的机会。”在雷军眼中，早在四年前就布局深耕的生态链，不仅让小米积累了强大的硬件生产制造能力，同时也让这家公司显得非常独特。

雷军在《小米生态链战地笔记》中还曾直言，小米生态链战略是“用小米做手机成功的经验去复制100个小小米，提前布局IoT”。更深层次，小米却是为绕开BAT这三座大山，开辟自己的生态战场。

与此同时，随着小米的护城河不断加宽，选择积极主动与小米结盟的强者越来越多。据不完全统计，近年来小米的战略投资笔笔值得称道：3亿美元入股爱奇艺，10亿美元投资云计算、入股世纪互联，12.66亿入股白电巨头美的集团，与华谊兄弟共同投资新圣堂影业，以及与四川新希望等共同发起成立四川首家民营银行。

一位互联网从业者在对《中国经济信息》记者评价小米时认为：“没有办法用静止的眼光看待小米阶段性的成就，它是新零售与新制造时代的新物种。”

例如，在新制造领域，小米自主研发的手机芯片澎湃S1在2017年年初就已经成功量产商用，由此成为全球仅有的四家同时具备手机芯片和手机整机自主设计、制造能力的企业之一。而在工业设计领域，小米有13款产品在2018德国iF国际设计大奖中获奖，其中还包括四款手机获得设计奖项。而在“全面屏”概念的引领方面，小米亦成为国际市场的佼佼者。

在数以亿计的米粉心中，每一次产品发布会都是他们的节日。

而基于新零售，小米的打法就更值得称道。线上，与天猫、京东等电商达成战略同盟的同时，小米商城却依然能够占据所有电商平台的最大销售份额；线下，坐拥生态链优势的小米之家的异军突起，让小米从OPPO、vivo的围城之下逐渐突围。

小米联合创始人王川此前在接受采访时表示，小米电视目前排名前三的渠道依次是小米网、京东和天猫，但是小米之家的出现正在迅速打破这一格局。王川预计，最晚2018年第二季度，小米之家就会超越上述三者成为小米电视最大的销售渠道。

实际上，小米新零售的价值也正体现于此。由雷军在公开场合最先提出的“新零售”，意指通过线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售中，改善购物体验，提升流通效率，将质高价优、货真价实的产品卖到消费者手里，以此实现消费升级的创新零售模式。事实上，此后马云、刘强东，乃至王健林等商业大佬们在提到这一概念时，几乎异曲同工。

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