华为手机系统升级失败小米的涅盘与重生（转载）_张立方静候一万(3)

回看小米诞生的这几年，除了华为在继续巩固其优势之外，联想、中兴和酷派都面临着被淘汰的窘境。在这种背景下，小米顺势而为迅速占领了高地，难以避免地成为“焦点”。

小米进入的，是一个既有的格局与秩序。可想而知，那些曾经在这个秩序中拥有话语权的玩家，面对来势汹汹的小米，态度十分谨慎。最初的几年时间里，小米成了他们口中的“邪教”，“风口论”、“七字箴言”等被被无限聚焦放大，试图找到小米的弱点与失败的可能。

然而，众多预判人士口中“小米将昙花一现”的论调没能出现，相反，后者正在用自己的逻辑去论证如何“基业长青”。

早在2012年，奇虎360周鸿祎在网络上与小米展开骂战，公开质问“（如果小米亏损，）如何做到40亿美元估值？”

而在两年后的2014年12月，周鸿祎向全体员工发出内部邮件，宣布向酷派投资4亿美元成立一家合资公司，正式迈入了做手机的行列。

作为进入手机行业的迟到者，周鸿祎称互联网从来没有蓝海，现在做手机是打规模战，只要有成熟的产品设计和供应链，有可控的成本和稳定的品质，加上互联网企业在用户体验上的不断创新，就能成功。周鸿祎的这一逻辑，似乎一下子就解答了自己曾对小米的质疑。

2013年，在CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上，格力电器董明珠“炮轰”小米雷军重营销轻售后，“靠价格竞争，太重视营销而售后服务不佳。”两人在主持人陈伟鸿的怂恿之下，还玩笑式地进行了一次“十亿”赌约。或许董明珠怎么也不会相信，小米的销售额能够在五年内超过格力，要知道，后者是国内空调领域首屈一指的玩家。

另一位没把小米放在眼里的大佬是联想集团兼CEO杨元庆。2014年，杨元庆在“正和岛两会沙龙”上直言“小米是一个好的教材，但是他还不是对手”。在杨元庆看来，在传统行业，需要一个相当长时间的市场化积累的阶段，这个基础需要百年甚至更长的时间积累。

成立仅仅4年的小米为何成为业界大佬指责的对象值得深究，因为它所遭遇的轻视、忽视乃至敌视背后，都是一个行业被重构的残酷。华为手机系统升级失败

探讨近十年中国的商业史，小米和雷军的名字注定是无法忽略的存在。在吴晓波的《激荡十年，水大鱼大》一书中，雷军的名字出现了41次，而小米出现的频率则达到了49次。吴晓波认为，中国制造业转型升级的客观需求与“互联网+”的新潮流催生了一批颇有作为的企业与企业家，他们在商业模式和技术创新上都开创出了迥异于前代企业家的新“玩法”。而在2016年的另一个重要场合——天津夏季达沃斯论坛上，吴晓波在接受专访时更是直言，“小米是过去六年我认为表现最为亮眼的中国公司”。

传统行业面临新兴互联网冲击的早期之时，他们对像小米这样的潜在竞争对手大都是不屑一顾的。某种程度上，这种不屑又往往埋下了被颠覆与被革命的伏笔。但不是每个曾经批判过小米或雷军的人，都有勇气真实面对这个后起之秀对整个行业以及他们自己所带来的冲击。

自洽

从诞生之始，小米就是一家独特的公司。这种独特之处，也导致没人能够清晰地对其予以解读。和互联网巨头相比小米独具传统制造的基因，而和传统的手机厂商相比它又显得更加互联网化。

那么雷军口中独特的小米公司，模式究竟是怎样的？又是什么样的生态体系，最终形成了这家公司的护城河？事实上，在小米诞生的前五年时间里，几乎没有人能够说清这家公司的具体模式是什么，其中可能也包括雷军自己。

“我不厌其烦地讲解小米模式是在促进整个工业界的革命，其实完全可以不说的，相信我这个话今天说出来肯定很会骂。我觉得十年后，你会发现小米真的改变了中国，至少是在工业界。”雷军对于他也没法让更多的人理解小米的做法，颇有些无奈。

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