华为手机系统升级失败小米的涅盘与重生（转载）_张立方静候一万(2)

作为本土手机及智能产品制造商，2017年小米最值得称道的还是其国际化进程的加快。资料显示，小米截至目前已经进入了全球70多个国家和地区，其中在16个国家销量进入了前5位，9个国家排名市场前3名。根据多家调研机构数据，从去年第三季度起，小米在印度市场就稳居市场份额第一。

雷军透露，2017年他一共去了三次印度、两次印度尼西亚和一次越南。“所到之处看到的都是巨大的市场机会。”这种亲力亲为的还是市场拓展，让小米品牌在南亚和市场所向披靡，迅速站稳了脚跟。

与加快的国际化进程并驾齐驱的，是小米创新节奏的加快。2月7日小米年会上雷军透露，小米在全球累计专利申请总量已达24000多件，授权总量已达5920件，其中全球专利约占半数。众所周知，国产手机最大的痛点，如何在世界范围内参与高端竞争。而专利申请数量的增长，对小米的国际化将起到至关重要的作用。

之所以挂一漏万地罗列小米的成绩，一方面是因为这家公司从创办至今仅仅七年。另一方面，则是它在经历了备受质疑与诟病的两年中，走出了连诺基亚这样的企业都走不出的类似困境。

逆转

从2017年三季度至今，雷军在诸多场合都被问到过“小米凭什么实现逆转？”这样的问题。要知道，一家规模级的公司在从顶峰坠落之后，又能够迅速崛起的案例并不多见。

在2月7日的小米年会上，雷军说的答案是：“因为我们一直‘用望远镜看创新，用显微镜看品质’。

在今日头条的认证号上，雷军解答称，是因为“全世界人民都喜欢高品质、价格厚道的好产品！”

更早一些，雷军认为最为关键的原因在于整个公司在2016年“进行了全方位的补课”。

这三个答案，从价值观、方法论和战略定位的角度，诠释了小米是如何走过的这一年。显然，2016年炼狱般的蛰伏才是关键。因为雷军轻描淡写的“补课”，在小米内部无异于一场变革。

事实上，后来复盘小米这两年的“低潮”，原因并非只是源于对手。一方面，在极速发展之后，在取得辉煌的成绩之后，就连雷军自己都对未来充满了乐观，媒体纷纷聚焦雷军对2015年手机销量的目标——1亿台，处在彼时资本、人才扎堆的智能手机的丛林之中，小米的这一目标无疑是一个天文数字。

这个产业链不是想解决就能解决的，雷军在一次接受采访时感喟，手机行业在经过充分竞争之后，几乎产业链上的每一个领域都形成了近乎垄断的巨头，从处理器到屏幕，都存在着世界级的选手。

“没有大家配合做不出好产品，千万别低估了平台厂商对整机厂商的影响。”意识到供应链的重要性和小米与Ov等厂商之间的差距后，雷军迅速应变。在研发和供应链层面，雷军亲自主导；在渠道方面，总裁林斌布局线下店，并发动全国群众开小店狙击Ov等对手；生态链和工业设计领域，由刘德主抓和迅速推进；而在国际化方面，则加快印度市场的迅速卡位，并引入塔塔集团投资。

小米之家全球首家旗舰店在深圳正式开业。这家旗舰店占地面积650平方米，是迄今为止面积最大的小米之家，同样也成为深圳的新地标。

众所周知，供应链问题几乎是所有手机厂商的最大痛点。小米2015年、2016年的亿部销量目标未能完成，主要原因是受制于供应链。据媒体报道，为了解决小米划时代的全面屏产品MIX的屏幕供应问题，雷军曾数次亲赴三星总部“要屏幕”，以解决这一最大的“痛点”。与此同时，组织管理水平的提升，也大大改善了供应链与生产交付。随之而来的，是此前因为买不到而对小米“差评”的用户们的“回归”。

公敌

一般认为，小米的崛起，事关智能手机行业的重构。

因为iPhone的诞生，苹果一跃而成为手机行业领头羊，而曾经的手机行业霸主诺基亚则因战略过于保守和转型过于缓慢而致其迅速步入黄昏。华为手机系统升级失败在中（兴）华（为）酷（派）联（想）还未觉醒之时，小米凭借“互联网思维”迅速占领了赛道。新旧两种手机力量之间，自然面临着重排座次。

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