qq2016官方下载6.5.5 上线仅500天的抖音，居然PK掉了快手和美拍(6)

除了团队的努力和平台本身，抖音的成功对我们产品人员来说有什么值得借鉴的呢？我觉得有有以下两个：

一、纯互联网类产品，产品永远是根基，要给自己团队及产品一些时间用心打磨（抖音打磨了7个月，才加大市场端投入），前期不要过度追求用户数量。

二、尽力保持产品调性，维护好产品内部氛围，小心翼翼的探索和拓展产品边界。

关于第二点特别说明一下，抖音因前期投入大量人力打造去中心化的视频分发算法，后期即使通过运营端发力拉拢大量人群，依然能够对原有老用户做到有的放矢的推送他们喜欢的视频，而不会造成思想冲击，其他类产品，且不可盲目过度在运营端发力，否则可能会适得其反，造成新用户对产品无感情，没知觉，不感冒；老用户对氛围不适应，反感甚至抛弃产品，造成大量用户流失，可谓折了夫人又折兵。

4｜关于抖音未来的发展和展望

抖音无疑是2017年最受欢迎的应用之一，并且在国际上也取得不俗的成绩，可谓风光无限。在历史的长河中，从来不缺少短暂的辉煌，具有代表性和可比性的一个产品——小咖秀，就是一个活生生的例子，记得当年，小咖秀的横空出世带动了一大半的娱乐圈明星参与其中，但因为其过于中心化，对大众不够友好，最终在大众视角疲劳后纷纷离场，剩下一群戏子也好没趣味，人走茶凉。

抖音在这方面吸取了小咖秀的经验，到现在仍未的启用明星助力，惊喜的事，因为自身产品的爆红，还引来了很多明星主动加入到抖音社区，当然抖音并未对明星进行特权照顾，依然保持了「去中心化」的产品思路。

伴随上一轮的暴涨后，抖音并不能高枕无忧，相反整个团队面临的困难还有很多，比如：

1. 作为一个新生代音乐短视频应用，如何消化受市场影响下载并使用的用户，其中既包含了抖音的核心用户95后，也横跨90、85、80后甚至75后人群，怎样减少过度流失？

2. 内部视频大量是由抖音小助手发起活动，大家挑战来拍摄的，必然带来大量视频重复且不具观赏性，自然不能给达人打来流量和爱心，一方面对普通玩家造成疲劳，一方面让达人感受不到激励，陷入死循环。

4. 抖音国际化，也将是2018年的主要奋斗目标，本地化团队对于国际市场的经验相对有限，盲目扩张国际团队也将带来诸多管理问题，对于抖音整个管理层来说国际化都是一个全新的课题，何去何从，一切都需要抖音团队摸索出方向。

5. ......

还有很长的路需要抖音团队去走，但是，作为一个仅上线500天的产品而言，抖音已经度过了自己最艰难的时刻，后面即使再艰难对于这个团队来说也不会带来致命打击。

至此。对于抖音的深度解析算是告一段路，虽然没有参与到抖音的各个阶段，但是，从一个观察者的角度重新梳理一遍抖音的发展历程，仍然非常激动和记忆深刻，其中包括A.me更名未抖音短视频、如何避免产品工具化（引导分享，加大社区运营力度等）、在无明确变现途径时主动导流到微博、不断增设拍摄玩法有序的拓展产品边界等。

最后，送给抖音团队一句奥地利诗人里尔克的诗：

“Wer spricht von Siegen? ??berstehn ist Alles”——有何胜利而言，挺住就意味着一切。

注：本文内容重点结合抖音的产品规划、运营策略、功能设计、用户数增长情况和用户评价等维度来完成。

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