乐视欠信利多少钱 中国投影产业网(4)

在美国的发布会上，贾跃亭就谈到了这些问题，他指出，“用传统经济理论的眼光来看，我们发布了看似毫不相关的很多产品，但恰恰相反，他们都被乐视赋予同一大脑，同一神经中枢，同一血脉，共享同一生态。我们认为，打破边界，更自由！”而这同一神经中枢很可能指的就是乐视的人工智能，贾跃亭表示，“大家知道乐视即将发布人工智能战略(LeAI)及新品，但AI不会成为新的子生态。AI会全面贯穿整个生态之中，为用户打造完整的AI生态生活方式。在整个生态战略第二阶段，我们将聚焦现有生态。”

由此，通过平台、内容、硬件、软件、应用的垂直整合，乐视将破界创新、生态化反，打造全球首个开放闭环的完整生态系统。

以互联网内容为例，乐视注意到在美国的当下，很多优秀的内容都分散在不同的视频网站APP当中，用户体验非常割裂，同时又要为很多不同的会员费买单，所以用3年时间，推进了革命性的模式——内容开放生态的布局。先后与社交网络Facebook、美国传媒巨头赫斯特、全球领先的网络解决方案供应商思科等达成合作，并收购美国智能电视品牌Vizio，前高通副总裁、全球物联网先驱Rob Chandhok、美国著名影视公司派拉蒙影业和梦工厂前总裁Adam Goodman亦高调加盟乐视。

11月29日，美国电信巨头AT&T宣布和LeEco结成战略合作伙伴，双方将在内容、终端等领域全面合作。AT&T旗下的DTVnow将成为LeEco Open Eco的核心内容合作伙伴，以颠覆性的价格给用户提供超过100个频道的顶级内容。

所以，有媒体将LeEco比喻成“苹果+特斯拉+三星+亚马逊+Netflix+迪斯尼等等”，而贾跃亭对此似乎也并不买账，“我们和苹果公司有很大的差异，苹果是封闭的闭环，LeEco是开放闭环的生态系统，我希望我们是代表未来的新物种。”

但是，对于这个庞大的新物种，在真正享用之前，很难有人看到它完整的全貌，就更难说理解了。这或者就是贾跃亭所说的“99%的人不看好的事情，才可能成就颠覆。”

观察

聚焦流，才能有未来的生态

对于乐视来说，现实的问题是：开放闭环的生态系统再好，如果不被理解或不再被认同，融资势必就会受到阻碍。

所以，让生态经营流正向快速增长，彻底摆脱资金枷锁，同时，以上市公司为生态根基，推动超级电视生态进入全面盈利期对乐视就显得至关重要。

来看一下乐视网与鑫根资本最近的一系列动作：就在一个月前，乐视网和鑫根资本的乐视鑫根一期基金已经成功募集48亿元，马上启动二期52亿元，并开始启动专注乐视网升级的多项密集投资。

需要说明的是，鑫根资本旗下基金是乐视网第二大股东，持有上市公司5.55%股份，市值约27亿元。同时，鑫根资本还全面参与了乐视的多条业务战线的融资，以独特的生态投资理念与乐视生态系统合作规模超100亿元。在这些资本密集的投资中，基本上都锁定了未来的前沿技术领域，专注于下一代互联网金融科技平台、下一代云计算、下一代区块链与 VR、大数据、人工智能。

一方面，乐视鑫根选择入股汇鑫来打造“云场力”，这个被认为在云计算技术和商业开环生态共同构建生态经济系统的统治影响能力的技术，将进一步帮助乐视网打造“入口+垂直领域应用+云计算+金融服务”这一商业模式，而藉由这一模式的成熟，乐视将能摆脱烧钱扩张的宣布3亿元注资深圳超多维科技，在打造智能3D新一代智能化视觉生态体系。

除此之外，按照贾跃亭的规划，LeEco将加快反哺乐视网节奏，加快生态价值的释放和业务变现：通过产品创新和商业模式创新，智能终端的销量要带动会员付费业务和广告收入快速增长；如果LeEco在美国的内容开放战略(OpenEco)取得成功，我们还要把它引入国内，让乐视视频成为全球内容开放平台。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/shouji/article-63949-4.html