乐视欠信利多少钱 中国投影产业网(2)

11月18日，在瑞声科技(02018.HK)的第三季业绩记者会上，董事总经理莫祖权表示，公司在乐视欠款问题上，3至6个月的还款期限属可以接受，但亦要考虑其欠款对公司之影响而定，强调容许欠款的期限不会太长，相信乐视欠款未来2至3个月能够解决。

11月30日，乐视移动总裁冯幸在给员工发送的邮件中则表示：“大家所关心的乐视手机供应链问题已经得到部分解决，产品供应将恢复正常，乐Pro3很快也将重启售卖。展望12月，乐视超级手机累计总销量将超过2000万台，对此我很有信心。在一年半左右的时间内达成这样一个里程碑，堪称业内奇迹。”

除了对流的路径。冯幸表示，“(乐视手机)将开启第二阶段的战略和组织升级，下一代乐视手机将配备AI技术，通过提升成本控制和用户价值运营，实流。乐视欠信利多少钱同时，手机业务线将进行组织调整更新，设立垂直业务线、研发平台、销售与服务平台和产品供应与交付平台。”

12月13日，在中国经营报社竞争力年会上，冯幸接受《中国经营报》记者采访时也表示，“就像贾总所说的，手机销量高速增长，不仅是成绩，同时放大了手机供应链的存在的短板，所以就出的压力。这个资金的压力，是既定的战略亏损还没来得及被规模的收入弥补的时候，时间差形成的。我们非常清楚这个资金缺口是哪儿来的，这是我们既定缺口。”

“我们的预案，有没有缺口在意料之中，缺口大了在意料之外。这个缺口大了点的原因，就是前端的增速太快了，放大了这个缺口。目前60%左右的都解决了，正逐渐恢复。”

面临的三个危机

当然，不只是乐视手机，乐视汽车也获得了新的资金投入，11月15日，“乐视生态”公号发布了“LeEco和乐视汽车生态获6亿美元投资”的消息，指出当下资金难题即将化解。

按照乐视生态公开的信息，这笔融资来自贾总在长江商学院的企业家同学，总额为6亿美元的投资将分为两期，第一期3亿美元将在本月(11月)内到账，资金将投向乐视汽车生态和LeEco Global。参与此次投资的海澜集团周建平同时表示，“这笔投资属于财务投资，不会参与未来的管理和汽车方面的业务。”

由此，如果没有传出的易到的欠款风波，乐视的资金链困局将逐渐收尾，毕竟按贾跃亭对乐视的战略部署，生态战略已经进入第二阶段，即告别烧钱扩张的模式，聚焦现有生态。

然而，作为乐视网二股东的鑫根资本创始合伙人曾强在对媒体描述乐视的处境时就提到了乐视面临的三个危机，“第一个危机就是全生态的财务危机，第二个是整个集团的管理危机，第三个就是整个社会对他产生的信誉危机。”

曾强告诉记者，“对于第一个危机，在乐视所有的产业链上已经表现得很明显了。对此，我们在两三个月前已经提醒过了。”然而，“贾总没有意识到这个问题的严重性，这也成了乐视本次危机的最主要原因。应该有强有力的CFO来制约这种板块间的拆借行为。”

在曾强看来，各大板块的钱不能换来换去，不能说拆借就拆借，因为每个板块的股东是不同的。从制度上讲，各公司的权利责任是独立的，尤其是上市公司，资金的流动和拆借都有严格的制度，无论是从战略层面，还是从制度层面来说，资金的拆借极易导致公司内控上的风险。

除了从制度上防范资金拆借的风险外，曾强还从根本上提出了解决资金链问题的方案，即“割舍器官”“壮士断臂”、优先发展乐视云和乐视超级电视。

“比起乐视云和乐视电视，乐视汽车是‘伟大的下一步’。但是，如果乐视云和超级电视这一步做不了，那乐视汽车一步就死了。”曾强表示。

生态

生态格局的争议：整体推进还是垂直做精

显然，对于乐视的战略执行，作为第二大股东的鑫根资本与作为乐视控股创始人贾跃亭之间产生了分歧。

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