2017手机出货量排名 雷军用破亿手机销量下战书！颠覆自己的小米，能否成就2018年最大IPO？

在希腊神话故事中，有一个大家耳熟能详的木马屠城，希腊人躲在巨大木马的肚子里头，巧妙的进入城，成为希腊人得以攻下城的关键。这个战略，小米应该很清楚，恰如那只腹有乾坤的木马一样，小米在手机的背后已经布下了一个庞大的生态链统。

“小米早已不是一家手机公司”，这是行业人士对现在的小米最多的评价，过去的小米以手机崛起，现在卖耳机、电视、空气清净机、扫地机器人、电饭煲等等，从手机到白电、到生活用品、平衡车轻型交通工具应有尽有。当然，小米想的不是屠城，它瞄准的是用户的时间。

这是什么意思？现在的科技产业，很多公司都在想一件事：如何在用户每天有限的 24 小时里尽可能抓到最多的时间，就算在这一段时间里，你不是独占消费者的时间，而是与其他人分享，但只要你能挤得进去那有限的24小时，独占也好、分享也霸，只要消费者在你身上花了时间，就有机会能从他们身上挣到钱，而且用户停的时间越久，你挣得越多。值得注意的是，一天24小时看似是有限的时间，但如果用同时多工来想，你会发现，一天可以占有消费者的时间其实不只24小时。

“占据消费者的时间，就能赚到钱”，这不是一个新的概念，基于这个概念，特别是看到苹果iPhone的成功，让很挤破了头去抢手机这个入口位置，手机抢不过了，看到iPad的出现，又有一些人去抢平板的机会，然后是被称为 “家庭娱乐中心”的电视，于是就有了联网电视、智能电视的热潮。但这些抢的都是占据消费者时间的 “唯一”与”主要”，但这就是一个你死我活的战场，在一个消费者身上抢赢了还不算赢，因为只是在被列强割据市场分额下的某一部份的 “唯一”与 “主要”。2017手机出货量排名

但从消费者身上挣得更多时间、就有更多机会赚到钱这件事，重点不在于成为唯一与主要，重点是你分到多少时间，而时间是可以累加的，这样算下来的时间数量，远比成为唯一与主要更为可观。从早上起来用咖啡机煮咖啡，中午用电锅煮饭，出门记得带著充电宝、平衡车，当然还有计步用的运动手环，仔细算算，这些东西加总起来占据甚而影响消费者的时间有多少？会比一支手机、一台平板、一台电视少吗？这是一个简单的数学问题，应该没有那么困难，不只你我算得出来，雷军更是早就算得清楚、也想得清楚，而这就是小米过去2年做的事。

讲一个真实的场景，就在去年的一个大会上，雷军应邀出席演讲，主持人在介绍雷军上台时为了炒热场子，问在场的人说： “在场用小米手机的人举手”，现场稀落的举手景象，立即让场子尴尬了起来，当时DT君就在想： “这主持人应该问的是，在场用小米手环的人举手，那场面可就绝对热闹状观了”。 后来上台的雷军并没有受到前头尴尬场面的影响、依旧侃侃而谈他对未来互联网、新零售的看法，事后回想起来，雷军当时心里面可能正在暗笑： “谁跟你争那一时的手机，小米要争的是比一支手机更多的东西。”

过去 PC 时代，消费者工作、娱乐每一天停留在计算机、笔记本的时间至少超过 8 小时，进入移动互联网时代后，智能手机取而代之，那么，下一个能占据消费者时间的载体或平台会是什么？就是众多科技公司想找出的答案。目前看来，以智能手机为核心，串起多种物联网服务的模式，获得了认同。

例如，苹果以 iPhone 为核心，串连生活相关的硬件如 Apple Watch、Apple TV 、智能音箱 HomePod、符合 HomeKit 规格的智能家居装置，并配合串流音乐、支付、符合 HealthKit 的健康照护应用等服务，或是未来的增强现实（AR），为的就是要全面包围消费者的生活。当用户的 24 小时扣除掉睡觉时间，如果都被你狭持了，那你就能称王。另外，越来越重视硬件、推出越来越多硬件的 Google、亚马逊也是在走这个路线。

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