360私有化最新进展_奇虎360借壳最新公告_360借壳上市最新消息(7)

成熟的业务可能要有成熟的做法，但是创新的业务、探索性的业务，就要有独立的做法。就像你家里有孩子一样，你儿子都上大学了，然后你又生了一个小妹妹，这两个孩子能用一样管理的方法吗？

第二，为了激发大家的积极性，雷军当年谈的合伙人机制，360早年也有两个合伙人，我跟齐向东，但是公司大了，光靠两个合伙人是不够的。公司每个业务都有负责人，如果把每个负责人都弄成合伙人，这样也不现实，而且公司要给他们充分施展的空间，所以通过分拆业务，可以空出来非常多的CEO、CTO的位子。而且很跟我说，老周，我想出去创业，有一些人真的是人才，我想留住他，就想到还不如给他一些业务让他有一个基础，他相当于在我们内部创业。我们360旗下何止一家公司，拆分之后，很的潜力可以被挖掘出来。

我真的不懂互联网金融，但是融业务做的风生水起，如果没有这种机制根本做不出来。

第三，利益的激励。互联网行业发展迅速，其实是有很性的东西在驱动，比如说很多互联网公司的股权是跟员工分享，不像传统公司，挣钱都是老板的，我经常说我不是那种叫员工不爱钱，那种人都是很虚伪的，你让员工不挣钱，钱都被老板挣了不太对。

你看我们公司公开的股份比例，现在除了投资人拿了股权，大部分的股权分给员工和团队了，正因为互联网也是一种机制，很觉得玩命干几年，可以通过将来公司上市套现来实现财务自由。

360刚成立的时候，股票没有价值，来一个技术高手，我们给他几十万股都觉得不好意思。我当时给他24万股，后来谁知道一股股票能卖70多美金，你不要说拿几十万股，拿几万股的后来都成了富翁。随着公司发展，越往后公司可以分的股票就越少。现在再来一个高管，再分股票，我现在只能从我身上的股票倒贴了。

当公司变成大船以后，很想要放弃360的股票，去一个小创业公司。这就跟创业一样，你放弃大公司的待遇离职创业，去拿自己创造公司的股票。像互联网金融，我们团队都觉得他拿360股票只能是一个稳定的收入，但是他拿一个创业型公司的股票，就跟360早期加入的员工干劲是一样的。

我这种理念在外面讲得非常多，事实上我们也在这样做。我们拆分的何止4个业务，我们还有好多的业务，而且有的业务并不是我们的核心业务，有一些业务即使未来是核心，但是今年它处在一个快速发展和创业阶段，我也拆。将来我再把它买回来，买回来肯定比现在贵，但是它做成了，特别是员工把自己的聪明才智和真正的潜力挖掘出来了。

我记得雷军说过，你让每个人觉得为自己干活，这个效率肯定最高，你天天弄一帮打工的，天天说思想教育，天天讲应该为公司勤奋工作，这个话说多了也不好使。就跟很白天在媒体，晚上都做自媒体，自媒体是给自己写东西，所以经常有10万+的阅读量。360这次业务拆分本来是很好的事情，你看我拆的业务，都是对未来不确定的，都是需要团队玩命的做二次创业的。

提问：前几天新闻说，中国对Windows8或者Windows10的采购部不太感兴趣。360的安全系统跟这个有关系吗？

周鸿祎：在商业上，比如说我们跟微软有合作，免费推Windows10，但不采购，极有可能是因为他们的系统不够安全，存在文件丢失、资料丢窃等网络安全问题。其实这个事情也从反面说明，如果是一家中国公司做的操作系统不就没有问题了吗。所以前两天有一个院士讲这个问题，360如果不改变身份，在网络安全行业，我们肯定会碰到像微软这种阻碍的。

【为什么这个网络漏洞的价值会价值7个亿，美国人储备这些也不只7个亿】

提问：360私有化最大程度地解决了360身份的问题？

周鸿祎：这是国家从网络安全角度对我们提的要求。

提问：360在企业级，包括和军工这块，未来的市场展望怎么样？未来业务会多一些吗？

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