360私有化最新进展_奇虎360借壳最新公告_360借壳上市最新消息(13)

我刚才讲的，我们融，以及像我们在互联网医疗上所投资的团队，实际上他们做的事我基本上不管。但是我定期给他们开会，从创业的角度，从做事情的角度，从做产品的角度给他们一些建议，我觉得他们自己有所为，自我激励、自我驱动、自我设定目标，比原来管很多部门的经理要轻松一些。管底下的部门、中层干部，很多时候责任还是落在我身上，我不断地说，我告诉他们怎么做，我还要定期检查，检查不及时他们碰到问题还要找你，还是要通过解决利益分配机制问题，让他自己去驱动。就像你是一条大船，你作为一个航母的舰长，你需要考虑的面面俱到，但是变成舰队之后，每个舰队的舰长要承担自己的必要责任，你自己可以花更多的时间考虑整体的策略和大家的互动。

我确实觉得做企业应该专著，过去我们犯了一个错误，360虽然比BAT小，但是业务复杂度不比人家小，麻雀虽小、五脏俱全。所以每天要考虑很多的事情，过去我就考虑安全一件事，一周七天，我每天10个小时都在考虑这个事，而今天对任何一个业务，我一个月可能开一次会，每次开两个小时会，你觉得我对这个事的理解能深吗，能透彻吗，肯定做不到。很多企业，包括其他友商也都有这样的问题，事做的多了之后，事看起来多了，但一定会摊薄企业家本身的精力，这是最大的资源分配的问题，这个问题未来可以改善。

周鸿祎：应该是二次创业的心态。当初费了很大的力气把公司弄到美国上市，现在又费了很大的力气把公司弄回来，又变成一个私有公司了。基本上我的团队里大家都很感慨，跟着了几年，把人生很多事都经历了一遍，所以现在整体来说，我的团队从上到下都有一个感觉，就是二次创业。

提问：像您这一代互联网企业家，像马云、马化腾，把他们企业大部分人都放在自己的老家，把杭州作为研发基地，您有没有想过在湖北建立一个大基地？

周鸿祎：马云本来就在杭州起家，马化腾是潮汕人，也没有在潮汕做，他在深圳，你这个前提都不存在，你问我什么时候把总部挪到湖北，是吗？

提问：现在湖北是一个大基地，湖北肯定抢你。

周鸿祎：去湖北拜访一下，湖北在网络安全方面投资，湖北大学比较多，大学的优势比较好，这个建议可以考虑。

提问：近两年，360开始做业务的拆分与重组，具体的时间点是什么时间？

周鸿祎：真记不得了，所以我们应该改善，我后来发现，我们做的这些事，部要进行包装，我们实时的开一个发布会，宣布我们变成七大事业群，后来宣布我们变成13个，我们经常包装，我们经常做的不说，也是原来被BAT压制的，原来说得太多，天天被人研究，所以我们干脆做了不说，所以大家慢慢觉得，好像我们缺乏一个什么东西。

这个东西都在思考过程当中，感觉合适我们就做。我们业务拆分一直在做。

提问：您一直有这个想法？

周鸿祎：你问我360国际化业务做得不错，什么时候开始做的，我真的不记得了，你让我查一个纪念日，我真的不知道。

因为近两年我的想法才成熟了，我就是近两三年开始有这个想法，开始跟大家讨论。公司小的时候，肯定不会想到拆分，肯定是公司业务多了，你会发现即使BAT也不可能做到业务一样好，也会有业务好，有业务不好。业务做不成，你不知道是本身做不成，还是没有得到好的支持。

原来我在雅虎的时候感觉很痛苦的一点就是，你想做一点什么新事，新事也看不清，不像一个成熟业务，我花钱会有多少回报，但是新业务，我大概需要收入增加或者什么，经常老板问我这个问题，你老得想做这个事，你需要多少人，我们下个季度能有多少回报呢。我就觉得很痛苦，我觉得我跟VC融钱特别好回答，你给我多少钱我做几年看看，但是你在成熟组织里面会有这个问题，我就想，有一天我管一个大的企业时一定要消灭这种官僚主义，后来我真做到这么大但真的消灭不了，因为你还有很多的成熟业务，像这么优秀的人，应该给我无数的人头才对，我经常跟雅虎吵架，明明50人能干的事，非得弄500人，你说怎么办，后来发现，真的是屁股决定脑袋，人不在这个位置思考的问题就不一样。

最后总结一句，希望借大家的笔和嘴替我们把一些正确的消息传递出去，我们回归大概做了一年多，历经千辛万苦，确实不像外面谣传，回来是为了套利，按大家来讲，很多中概股食看到我们回归才下了一个决心的。我们回来对中国最大的价值，还是在网络安全上，让最大的网络安全公司变成中国公司。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/shouji/article-34763-13.html