摩托罗拉塞班 诺基亚连续三年营收位居讯企业三甲，你以为它死了，却活得很牛逼！(4)

有一句我很喜欢的话，用在这里也适合，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

原标题：微软宣布裁员7800人切除“诺基亚瘤”。

在微软宣布了裁员计划之后，芬兰总理juha sipila对外表示，这次裁员代表了原诺基亚芬兰在手机业务上的正式终结。

如今这种场景一去不复返，随着近年来诺基亚在移动市场的落后，公司不断裁员，到了2013年初，诺基亚员工已经不到9.3万人，在手机部门卖给微软之后，微软就宣布裁员1.8万人，大部分都是芬兰员工。

其中液压起重机部门于1985年出售给了克虏伯，桁架式起重机、铁路起重机业务出售给了曼内斯曼德马格公司。

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启示三：企业壮大离不开合理的企业并购与资本运作。

企业壮大，和所在行业的发展、世界经济的潮起潮落都有这种关联。但排除掉这些客观因素以外，合理的企业并购与资本运作是一家公司迅速崛起的必要条件。而在中国，并购重组不仅是国企改革和民营企业生存的重要方式，更是产业结构的调整和产业升级的的转化必经之路。

诺基亚和美国最成功的科技企业--思科公司一样，留给中国企业并购五条经验：

● 并购对象与本企业发展方向相同或互补；

● 被并购公司员工能够成为本企业文化一部分；

● 被并购公司长远战略与本企业吻合；

● 衩并购企业文化与本企业相近；

●地理位置接近本企业现有产业点。

启示四：业绩+资本，是企业高速发展的双轮驱动。

当人们还在为诺基亚帝国没落感慨时，诺基亚早已经完成华丽转身，快乐的数钱去了。因此中国企业，应该吸取国内同行业乃至全球其他优秀公司的经验，战略洞察应深入市场，及时把握产业变化，以客户需求为根本驱动，以创新为实现形式。

有的企业把创新定位为根本驱动，最终结果是产品脱离市场，客户不买单。该战略聚焦和转型的时候就要大刀阔斧，剥离淘汰的产业，发展优势战略。企业在深入研究产业的同时，应积极引入并购机制：加速企业转型或者获取某项特殊技术、人才和市场，在资本市场通过市值管理的方法扩大公司规模。

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