摩托罗拉塞班 诺基亚连续三年营收位居讯企业三甲，你以为它死了，却活得很牛逼！(3)

比尔・盖茨本身也是因为手中持有15％的微软股票不断上涨而成为世界首富（编者注：微软目前总发行量为24．9亿股，盖茨持有19．12％的股权，即476277800股，以1999年3月5日微软收市价每股154．9375美元计算，盖茨拥有的市值为73793291637美元）。

北京时间2月15日-2月18日，2005年3gsm世界大会在法国戛纳举行，包括诺基亚、摩托罗拉、微软等在内的四百余家厂商参展，国内华为、中兴通讯等商在本次大会上更是高调出场，中国3g再度成为热谈。

1、危机时及时聚焦战略选择。从时间轴可以看出，诺基亚共遇到过2次重大危机。第一次是在20世纪90年代初，诺基亚集团通过剥离不良资产，扩大手机市场到北美、亚洲和非洲，成功摆脱危机。第二次是在2013年左右，诺基亚出售手机业务，全面调整20年前的战略，聚焦通信设备。

2、鼎盛时更需及时更新企业战略。早在2000年初，诺基亚就已经开发出了全触屏手机。

但是诺基亚高级管理层还沉浸在世界第一的荣耀中，以及引以为傲的手机砸核桃这样的耐用性能，在最鼎盛时没有及时更新企业战略。而此时消费者已经把目光转向了手机上网、互联互通、掌上娱乐功能，最终用户把票投给了苹果和安卓。

3、通过产业并购加速企业发展。诺基亚在企业创业之初的快速发展和卖掉手机后的二次复苏，除了正确的战略方向以外，更是运用了产业并购扩大了企业规模，形成市场效应，快速发展。

03 -诺基亚带给中国企业的启示

▼几乎所有的中国企业都有着做百年企业的梦想，但是在风云变幻的世界经济大潮中，又有哪些经验可以从诺基亚的战略转型之路上借鉴呢?

启示一：高速发展的企业仍须不断调整战略，管理与创新并存。

即使做到世界第一，如果战略过时，企业仍然会被市场无情的抛弃。诺基亚前CEO Jorma Ollila在回忆录中坦诚：公司在最鼎盛时，不愿调整战略，内部官僚作风盛行，忽视竞争对手的创新与市场需求。

中国受几千年的儒家思想影响深远，如果公司高层躺在光荣的历史中懈怠，不愿创新或者主动了解最新行业发展，特别容易形成一种内部惰性和政治斗争，中层和基层的创新以及对市场一线的反馈无法触达高层。

传统产业信息化已经很多年，几乎所有的产业都处于转型调整期，而且调整周期越来越短，有些机会转瞬即逝。因此公司高层要居安思危，保持企业活力和战略敏感性，定期做全方位的市场洞察，把握产业动态。

启示二：战略聚焦和战略转型是企业成长壮大的必经之路。

这时切记最容易犯的错误就是只谈事实、记流水账，而不深挖所做工作对公司的价值以做升华，80%的勤奋者都是死在了这一步，也就是所谓的用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。

随着自媒体的发展逐渐成熟，想在众多的自媒体中脱颖而出，你一定要清楚自己的战略定位，唯有清楚了自己的定位，你的内容才不会轻易跑偏，粉丝也清楚知道为什么要关注你、能够在你这获取什么内容，这样才有点开内容的动力，千万不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

制出了文化强市战略线路图，文化脉络图，优势文化资源体系图，伟人、名人资源培育发掘一览表，文化引资战略线路图，文化主题园区发展规划图，文化主题公园发展规划图，文化主题广场发展规划图，文化主题风光带发展规划图，网络数字工程发展规划图，伟人故里资源保护开发规划图，红色文化资源保护开发规划图，白石文化资源保护开发规划图，重要标志性公共文化设施保护开发规划图，传媒出版产业发展规划图，展会论坛发展规划图，影视发展规划图，产业发展规划图，文化创意产业发展规划图，体育休闲产业发展规划图，特色文化村镇、特色文化街区发展规划图，旅游产业发展规划图，特色旅游产品开发规划图，群众性特色文化活动发展规划一览表，文化事业单位改制序时推进一览表，伟人后裔、名人后裔资源维护一览表等等。

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