华硕1150主板有哪些 这位65岁的，正在带领公司进行第四次转型(3)

在波士顿咨询公司合伙人徐瑞廷看来，当前智能手机的市场大致格局已定，“大厂商通过规模优势会锁定成本优势，进而进一步巩固市场地位，留给华硕突围的空间有限。”

但施崇棠并不打算放弃这个市场。

“内地手机市场的竞争确实很激烈，这个要诚实面对。”但施崇棠认为“差异化突围”的策略不会变，更不会放弃坚守。华硕1150主板有哪些“在未来的众多入口中，手机肯定是其中之一。因此战略上一定要守住，这关乎华硕的未来。”

未来之战

在华硕的历史上，曾出现过名噪一时的爆款。

2007年，华硕推出了上网本EeePC，这是当年当之无愧的明星产品，14个月的销量超过了500万台，当时英国《金融时报》甚至表示，华硕的EeePC和苹果计算机并列。但华硕还没来得及借此乘胜追击，就被后来的模仿者抢走了风头。据当时的媒体报道，EeePC诞生之初为7寸屏，横向分辨率为800像素，对于大量采用1024像素为宽度的网页颇有不适，需要横向移动页面——此类体验问题给竞争对手留下了可乘之机。

那是上世纪80年代的代工时期，昔日台湾的“电子五哥”——鸿海、宏碁、广达、华硕及仁宝基本上都在这段时期崛起，其中的华硕主板，更被誉为市场的“硬通货”。

在后代工时代，转型品牌商的台湾科技企业都无一例外遭遇了发展不适，2008年，华硕出现了成立19年以来的首次季度亏损，已经退居二线的施崇棠不得不临危复出；同样的情况也发生在宏碁身上，2011年，宏碁提出复兴计划，但是两年之后不仅没能实现计划，反而连续亏损，大幅裁员，这也导致当时的CEO引咎辞职，创始人施振荣重新出山。而台湾的手机与平板电脑制造商宏达电（HTC）的经历更令人唏嘘，它曾推出全球第一款安卓手机HTC G1，并借此问鼎300亿美元的市值巅峰，但最终却不得不剥离手机业务。

“成功的时候，可能也会埋下失败的。”施崇棠反思，“英特尔时代有点像温水煮青蛙，这些企业都处于舒适的环境里面，满足于局部技术的创新和打磨，没有一个完整的从0开始做产品的经验，很难进行完整创新。”

EeePC的“半途而废”让施崇棠更加深切地感受到华硕设计师思维的欠缺，“只要产品和方案不是基于用户需求提出的最佳解，那么就很难获得真正的成功。”也正是从那个时候，他要求华硕内部的一线产品开发人员开始研读《Design Like Apple》（像苹果那样做设计）这本书，并提出了最高的要求：“你们必须做到与苹果匹敌，或是超越苹果！”

“其实设计师思维和工程师思维没有本质的冲突，只不过在后者所强调的技术钻研和科技创新之前，要优先引入消费者的视角。”沈振来说。

但对于工程师氛围浓厚的华硕来说，转变观念并不是一件容易的事情。

施崇棠本人就是一个技术迷，偶像是爱迪生和爱因斯坦，在台湾大学读书的时候还曾梦想获得物理界的诺贝尔奖，华硕的CEO沈振来同样也是台大毕业，两个人在一起经常讨论的不是企业管理问题，而更多的是量子力学、相对论等学术难题，有一次，他们谈到电路板线分叉其中的反射问题，一般人原本十分钟就会结束讨论，他们却追根究底地聊了两天。

转变也从他自身开始，之前对汽车从不关注的施崇棠开始了解宾利汽车的设计理念，还陪家人去参观ZARA的商铺，对内地的很多综艺节目和电视剧也如数家珍。在接受采访的时候，他刚刚看完了热播剧《三生三世十里桃花》，“这样才能更加了解内地的年轻消费市场。”

而在公司层面，则同样需要制度化的保障和配套的组织架构的调整。华硕1150主板有哪些

达芬奇实验室就是在那个时期成立的，从名字就可以看出来，施崇棠希望华硕的员工能够像达芬奇一样，左右脑并用，同时具有硬件和软件思维。在这个几百人的团队里面，华硕组建了各种小组，如色彩小组、造型设计小组、精密机械小组、键盘小组、声音小组、照相小组和语音小组，每个小组都要找到本领域最的人士，将这个领域的产品的用户体验做到极致。然后，这些成果将会被注入华硕的各个产品线中。

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