华硕1150主板有哪些 这位65岁的，正在带领公司进行第四次转型(2)

不过，尽管施崇棠表示要全力备战AI，但相比于同为PC厂商的联想，华硕的策略则相对保守。

2017年7月，联想首次对外公布其在AI领域的战略布局和前沿技术探索，一口气发布了10款人工智能产品或应用，联想集团兼首席执行官杨元庆表示，AI是信息产业的未来，“必须全力以赴，赌上身家性命”。

“到目前为止，达芬奇实验室都是很小心地在花钱，不是说很保守，但确实在投入产出比上有着更多的考量和拿捏。”施崇棠说，人工智能这个领域涉及到的技术参数很多，在产品应用上的选择和取舍很重要，谨慎投入能够避免不必要的浪费。

“Zenbo的设计参数很多，甚至最后复盘来看，很多没有实现Zenbo的效果，但是却可以应用到手机项目中去。”施崇棠说，正因此，达芬奇实验室的研究成果则没有太多的浪费，“在目前的阶段，华硕的AI策略还会渐进性地推进，这是对长期和短期目标的一个很好的平衡”。

“巨狮”到“银豹”

危机当前，总是更考验企业家的决断力。历史上，施崇棠也曾多次充当“救火队长”的角色。

1993年，41岁的施崇棠离开工作15年的宏碁，加入由其在宏碁的四个下属创办的华硕，当时的华硕成立四年，遭遇发展瓶颈，业务停滞不前，而在施崇棠接手后的3年后，华硕一跃成为全球最大的主板厂商；这样的地位持续到2002年再次生变，华硕的主板业务被精英公司超越，净利从40亿新台币锐减至25亿，施崇棠又迅速出手，通过收购完善了华硕的双品牌策略，巩固了其在主板界的地位，到了2005年，华硕主板出货量5200万片，比全球第二、三、四名的总和还多。

“一个企业在发展的过程中不可能没有遗憾，那说明企业家没有检讨能力，那样肯定必败无疑。”施崇棠说，“华硕好在每一次都能弥补遗憾，尽快调整。”

施崇棠喜欢围优势的“狮子”，另一方面则需要发展庞大的数量，形成规模优势，这样才能处于不败的竞争地位。

这样的战略从主板时期延续到了PC时代，使得华硕的PC业务在晚于同行10年推出的情况下，却挤入了全球五大PC厂商的座次。

如今，华硕下一个“巨狮”计划则着眼于游戏业务，沈振来说这是下一阶段华硕发展的重点，此次的架构调整后，不仅成立了新的游戏事业部，而且团队规模扩大到原来的3~4倍，未来会通过ROG的品牌来构建一个电竞的生态体系。除了游戏电脑，还会推出键盘、鼠标、耳机、电竞椅等多种产品。“这些周边产品就像薯条一样，光有游戏PC这个汉堡不足以称之为‘麦当劳’。”

不过这一行之有效的策略并不适合华硕一直青睐有加但突破乏力的手机业务。

“狮子很大，所以会牺牲一些速度，因为如果行动判断失误的话，那么代价很大。”施崇棠说，因此这一策略应对目前快速变化的市场，就会出现问题。“手机市场就是如此，现在不是拼大，而要先找出正确的聚焦点。”

华硕内部将此概括为“银豹”战略，避开已有的森林之王，通过灵活、回避主流市场的差异化原则，以快速创新技术迅速切入市场，抢得一席之地。

在此策略之下，2015年，华硕提出了“奢华众享”的手机品牌定位，并推出几款差异化的机型，比如大字体和蓝光护眼功能解决老年和年轻用户对眼睛保护需求等机型。

从目前的市场反响来看，这些细分品类并没有成为华硕希望中的爆品。在外界看来，相比对手而言，华硕在智能手机上反应过慢，错过了先机。事实上，华硕曾因为内部分歧推迟了智能手机的推出，等到2012年推出首款智能手机Padphone之际，全球智能手机的出货量已经超过了2亿部；失去先发优势的华硕也曾将印度作为主战场，但是随着小米、联想、OPPO、vivo等国内品牌在印度市场的攻城掠地，华硕又不得不重新调整战略，收缩了在印度的产品线。

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