新连锁 , 新格局 ,到底新在哪?
奥美印务总经理李连杰说,图文广告门店加盟奥美之后,将共享到奥美的品牌、人才(设计师)、智慧、客户、资源(设备)等,打通行业内部的生产链,将促进图文广告店升级,降低成本的同时,使其获得更好的盈利能力。
由奥美印务发起,组建郑州品牌策略联盟。李连杰介绍,品牌策略联盟成员可以依托互联网工具,实现店面打烊,24小时接单不打烊的新零售模式。在此模式下,客户(消费者)一键下单就行。
通过系统平台,门店与奥美的设计师无缝对接、与供应链无缝对接,下单、生产、包装、物流一步完成,加盟商加强门店经营管理,会有效管控运营成本。 李连杰说。
聚焦郑州图文广告店现状
缺乏设计能力,只能眼睁睁看着优质客户流失无能为力
在郑州某写字楼附近一条50多米的小街道,就有三家图文广告店。虽不能以偏概全,但是,近些年,郑州街边的图文广告店的确多如林立,作为最面向消费者的零售终端,这些店多以图文、广告物料、办公用品、排版等附加值较低的四块业务盈利。
随着行业竞争加剧,业务同质化也愈演愈烈,单一的投入新设备、扩大员工规模,在房租渐涨的年代,只会增大运营管理压力。而如果想吸引企业等优质客户,大多图文广告店囿于没有品牌,缺乏设计能力,只能眼睁睁看着优质客户流失,无能为力。
也许,郑州的图文广告店,亟待转型升级。
河南商报记者 吴智星/文 唐韬/图
(奥美图文拥有的设计团队)
店面小,没有设计能力
大订单流失 赚不了大钱
我怎么会把几十万的单子,交给你这个一年也赚不了十几万的打印店。 郑东一家图文广告店的李老板说,她至今记得那个客户说的话, 但是人家也是有道理的呀,那种大客户,进店里面一看就知道满足不了需求。
李老板告诉河南商报记者,她眼睁睁看着不少大订单流失, 店里经常会有一些人,进来转转就走了,这种人可能就是大客户,几乎就是看看没人问,问了给人家也做不出来。
在金水区,一家图文广告店老板说: 散客比较多,要的东西少,人家比较赚钱的,都是有大客户撑着。 他还说,曾经有个企业顾客直接告诉他,看了店铺之后,感觉根本生产不出想要的东西。
在走访中,另一家图文广告店老板告诉河南商报记者: 赚的都是辛苦钱,一年算下来就能赚个小二十万。 他说,除去房租、工人的工资,机器的折旧,落到自己腰包里的也不太多。
临走前,该打印店老板对河南商报记者说,最近他想给店里添几台新机器。
你说说,想买新机器,现在的店面太小,换房子吧,现在房租这么贵,万一业务差不多,赔了咋弄。 言语间,听得出这个老板有些犹豫。
而在华南城,一家图文广告店门口已贴出转让的告示。老板说: 这里的打印店太多,房租也一直在涨,赚不了啥钱。
连着三家文印店
业务雷同,缺乏差异化
十几平米的小屋内,三四台老旧的台式电脑,一两台复印机、打印机,三四个员工在机器和原料中穿梭,有时候遇到人多,找个坐的地方都难。
在管城区某打印店,因为嫌弃店里气味有些呛人,90后小伙小唐,选择在店外等着。
河南商报记者走访发现,在经三路上某区域,方圆五百米之内,竟然有8个文印店之多。细一观察,门头显示业务多为 高速复印 名片印刷 展板 条幅 ,相近的业务,给人的感觉就是:找谁都行。
在某写字楼下,50米连着开了三个文印店,郑州市民吴女士不假思索,走进离她最近的一家, 不都一样,我就复印一下东西。 五分钟,吴女士便走了出来。
业内人士表示,目前郑州的图文广告店,主要是四小业务:图文、广告物料、办公用品、排版。 这些也都能赚钱,但是附加值比较低。
业内人士告诉河南商报记者,图文广告行业内,附加值最高的是设计和包装两个环节,正因如此,一些大型的印务公司,凭借印刷包装、装饰装修、办公机具的租赁与销售、设计策划等四大业务, 一店能抵八店 。
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