战略制定过程 17秋东财《企业战略管理》作业一二三（随机）（标准答案）(2)

A. 企业愿景

B. 经营战略

C. 经营哲学

D. 社会责任

满分：3 分

15. 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A. 魁因

B. 钱德勒

C. 安索夫

D. 波特

满分：3 分

16. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A. 高利润高风险

B. 低利润高风险

C. 稳定的低利润

D. 稳定的高利润

满分：3 分

17. 企业的竞争优势源于（ ）。

A. 企业的核心竞争力

B. 企业资源

C. 企业素质

D. 企业能力

满分：3 分

18. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A. 集中化战略

B. 差异化战略

C. 多元化战略

D. 一体化战略

满分：3 分

19.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。

A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司

B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司

C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业

D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业

满分：3 分

20. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A. 计划性

B. 应变性

C. 化

D. 多样化

满分：3 分

二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1. 对核心能力整合的基本方式有（ ）。战略制定过程

A. 技术复合

B. 技术组合

C. 技术的功能性组合

D. 技术整合

E. 技术融合

满分：4 分

2. 集中战略的应用条件包括（ ）。

A. 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方有相对的吸引力

B. 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

C. 企业具有规模经济优势

D. 购买者群体之间在需求上存在着差异

E. 企业具有市场优势

满分：4 分

3. 联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（）。

A. 直接收购

B. 综合证券收购

C. 横向并购

D. 纵向并购

E. 间接收购

满分：4 分

4. 企业进入外国市场的方式主要有以下方式（）。

A. 对外证券投资

B. 出口

C. 对外直接投资

D. 许可证贸易

E. 非股权安排

满分：4 分

5. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。

A. 自我假设

B. 替代性

C. 现行战略

D. 未来的目标

E. 潜在能力

满分：4 分

6. 解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（）。

A. 人力资本理论

B. 小规模技术理论

C. 投资诱发要素组合理论

D. 技术创新产业升级理论

E. 投资发展周期理论

满分：4 分

7. 关于“撤退战略”，以下表述正确的是（）。

A. 其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略

B. 采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类

C. 指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系

D. 包括收购与合并

E. 指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略

满分：4 分

8. 下列哪几项是国际化收购的缺点？（）

A. 收购方必须处理本国的一些规定性的要求

B. 它们非常昂贵并且通常需要借债融资

C. 谈判非常复杂

D. 这是进入一个新市场的最慢的方式

满分：4 分

9. 战略目标的基本目标有（ ）。

A. 竞争目标

B. 发展目标

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