
北京时间 2 月 8 日晚,华米科技在美国纽交所敲钟上市(代码 HMI),发行价为每股 ADS(美国存托股份)11 美元,总融资额超过 1.1 亿美元。截至收盘,华米股价较发行价上涨 2.27%,报收 11.25 美元,市值约 6.7 亿美元。这是小米生态链中第一家登陆美股市场的公司。

当地时间天色刚亮,华米 CEO 黄汪就带领着团队在纽约交易所门前完成了一张大合影。他居中而站,双挑大指,满面壮志高风。在黄汪的背后,鲜红缦布飘扬在纽交所的柱石之上,上面除了华米科技的巨大字样,还印刻着一行小字:Make The World More Connected——这是华米科技的使命宣言。
创办华米前,黄汪曾一度在平板电脑市场的泥淖中挣扎,甚至到了拖欠工资的地步。2013 年,「可穿戴」大热,黄汪去 CES 逛了一圈,认定这是一个更大的机会,他决定放弃平板电脑,转攻手环。
接下来要做的,就是去找钱。小米手机定位怎么设置黄汪见了很多投资人,别人问他:「如果小米做了,你怎么办?」后来,他干脆想,「如果小米投我们做,这就不是问题了」。
这一年年底,小米和合肥华恒电子(黄汪前一家公司)联合成立了华米科技。
根据华米在 2018 年 1 月向美国证券交易委员会提交的招股说明书,在这家公司里,黄汪持股 39.4%,雷军旗下公司总计持股 39.7%,仅次于创业团队(包括黄汪在内)的 43.8%。

黄汪称,当初双方在产品和投资上的谈判是同时进行的,华米成立前,已经在做小米手环。2014 年 7 月,小米手环被推向市场,79 元的定价带来摧枯拉朽般的冲击力(当时主流智能手环的售价大多还在 200 元以上),3 个月后,出货 100 万个。等到它卖出第四个 100 万时,耗时已经连一个月都不到。截至 2017 年 9 月,小米手环总出货量突破 4000 万。
可穿戴市场在经历了一波资本追捧的热潮后,声量渐弱。美国公司 Fitbit 和 Jawbone 曾在这个领域风头无二,但进入被称为「可穿戴设备转折之年」的 2017 年,前者出货量大幅下滑,三季度亏损达 1.13 亿美元(去年同期净利润 2610 万美元),后者干脆在 7 月启动破产清算。
也是在这一年,华米完成了对 Fitbit 的追赶。招股说明书称,前三个季度,华米可穿戴设备季均出货 350 万件左右,到第四季度,上升到 650 万件。IDC 发布的报告显示,Fitbit 三季度出货 360 万件,和小米并列市场占有率第一(13.7%),随后才是苹果和华为。
营收上,华米保持着持续增长。2016 年 15.57 亿元,同比增长 73.6%;2017 年前 9 个月,12.96 亿元,增长 37.4%。
更为关键的是,华米在 2016 年实现了扭亏为盈。2015 年,它尚亏损 3785 万元;到了 2016 年,则实现净盈利 2395 万元;2017 年前三个季度,净利润 9512 万元。面对复杂的市场,健康的财务状况给它带来了更大的调整空间。
当然,华米面临的挑战和风险也很明显:比如屡被人提及的「过度依赖小米」。招股说明书显示的华米收入结构比较单一,主力是小米可穿戴产品。2015、2016 年,小米系产品销售额占总收入的比例均在 90% 以上;2017 年前三个季度占比有所下滑,但也达到了 82.4%。
华米自己也看到了这一点。2015 年开始,华米陆续推出自主品牌 AMAZFIT 米动系列的手环和手表,被外界解读为是「去小米化」的举措。2017 年前三季度,华米自主品牌产品营收 3423 万元,占比 17.6%。如果这一占比能持续提高,华米未来的利润空间会更大。
本文来自电脑杂谈,转载请注明本文网址:
http://www.pc-fly.com/a/ruanjian/article-68562-1.html
再一个盗版盛行