产品合伙人 真格基金合伙人戴雨森：不会当CEO的产品经理不是好的创业者(3)

什么样的创业团队会走得更远

#要有个好“大哥”：很多时候、背景的不同导致分歧出现，这时就考验团队领袖有没有一锤定音的能力。虽然领袖风格可能不同，但最终走得远的团队一定有一个大家都会听的“大哥”。我的建议就是“以身作则”，假如你希望你的员工加班，那么请你先加最多的班吧！

#创业就像过山车：创业的不确定性太强，以至于很多大公司出来的员工反而不好用，因为他们总是寻求一个确定的路径——显然创业公司的方向总是在变的，这就要求你要找一批能适应不确定性，随时转型迎接新挑战的员工。你可以试试那些 Poor，Smart，Desire 人才，他们更容易“高效地拼命”。

#宁缺毋滥：创业公司经常面临的问题是人手不够。我个人的体会是，哪怕让团队靠谱的人先顶上也不要招一个不够强的人，因为当工作忙起来的时候，一个平庸的人很可能就会一直待在位子上，越来越难以换掉。

精彩问答

#问：请问雨森老师，您提到虽然抓住了很多流量红利，但后来也错过了许多，请问是什么导致公司错过了新的流量红利？

#雨森：有两点可以和大家分享。第一就是“来自历史的知识和经验很可能束缚住你”。比如一开始我们成功抓住的流量红利都是靠固定投入带来的：无论是电视广告还是导航网站的排他协议，这些钱投进去就是固定成本。后来出现的类似于“广点通”的流量获取方式却是变动成本，被点击一次就会增加一些成本，这些全新的流量获取方式与我们已经验证的成功经验是完全不同的，因此当时错过了一些机会。

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