产品合伙人 真格基金合伙人戴雨森：不会当CEO的产品经理不是好的创业者

8 月 27 日，真格基金联合马力的互联网学习圈以及职人社举办了「创业路上的产品设计」活动。

真格基金合伙人戴雨森作为主持人和演讲嘉宾之一，与现场 200 多名拥有 3 年以上经验的产品经理分享了他对于创业以及产品的理解，用亲身经验 + 投资人的视角给大家贡献了有趣又实用的干货。

真格君把这次活动的内容整理出来，分享给没能到现场的你们，希望大家一同努力，在创业路上设计出最成功的产品！

当了八年的创业者，当了八年的产品经理，当了八个星期的投资人。

戴雨森调侃道。

加入真格基金之前，戴雨森曾在百度、谷歌实习，22 岁从斯坦福大学退学，和陈欧联合创办了知名电子商务网站聚美优品（NYSE : JMEI），任职产品副总裁，主管互联网产品设计、运营管理、市场投放、品类管理等。聚美创办后仅用 4 年时间，便在 2014 年以近 30 亿美金市值在纽交所上市，27 岁的戴雨森成为纽交所最年轻的上市公司高管之一。

所有的经历，让戴雨森逐渐懂创业、懂产品、懂投资。当天下午，他向大家分享了主题演讲「动真格的产品经理创业」。

产品经理要转型和升级

#狭义的产品经理：我听到很多老板说，现在好的产品经理越来越难找。 20 年前互联网刚出现的时候，新技术本身和用户之间有很大的距离，产品经理的角色是作为新技术和用户需求的桥梁。十年前招产品经理还要看这个人是不是一个熟练的互联网用户，有没有“网感”。但这是狭义的产品经理。

#普通的产品经理太多：现在，随便找一个大学生就拥有十年以上的深度互联网，甚至移动互联网的经验。而且产品从过去的 PC 端迁移到移动端的过程中，设计上的发挥空间变小。这时很多原来只做产品细节，或者说做产品设计的产品经理就发现，自己的经验似乎和一个工作两三年的年轻 PM 比并没有什么优势。

#我们需要升级：想要做一个资深产品经理，不能只是做产品需求和产品设计。产品经理必须扩展自己的职业技能点，真正的实现“有一个人对所有事情操心和负责”。可以说，做一个好的产品经理和做一个好的创业公司 CEO 其实是有很多相同之处的。

想清楚为什么创业

#创业要趁早：八年前在斯坦福大家都在讨论创业，于是我自己就退学创业了；而现在，当我回到斯坦福碰到当年一起讨论创业的同学们时，他们大多已在 Facebook、谷歌等公司就职多年。当然，我们还是会像八年前一样聊创业做什么好，但是这时候的他们已经有了孩子、房子、车子、绿卡之类的事情，创业的机会成本已然太高。这就是为什么我当时要退学创业，因为成本最低，而且尝试了之后才知道自己合不合适。

#你是否能适应不确定性：常见的情况是早上醒来觉得自己有一个能够改变世界的点子，结果睡觉的时候觉得这个点子没有任何意义，公司明天就会倒闭。这种过山车一样的不确定性是每一个创业者都要克服的。

商业模式

#不要爱上自己第一个想法：第一次创业的人很容易喜欢上自己的想法，总觉得这是全世界最好的商业模式。于是第一不愿意跟别人说怕被抄袭，第二不愿意改进觉得只要努力就一定能成。产品合伙人但是实际上我们看到成功的创业公司，之前都经历过无数次商业模式的变化和调整。

#过于复杂的商业模式很难成功：第一次创业时“聪明人”都喜欢把商业模式设计的很复杂。但实际上，商业模式的复杂程度和创业成功率成反比。

（案例）最一开始我们建了“锐游通“，从美国搬运了一个让游戏厂商赚钱，用户赚金币，广告商完成推广需求，听起来似乎是一个完美的空手套白狼的商业模式。问题是，这个模式真的太复杂，牵涉到五个方面，和每一个方面的谈判、对接、整合都是漫长而痛苦的。这个项目上线 3 个月，一个月才收入 2000 块钱，非常的痛苦。

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