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但想要获得投资者的青睐也并非易事，中信产业基金投资副总裁说：“投资人不容易忽悠。”

移动医疗现有的商业模式并不能让平安创投合伙人张江满意，他对21世纪经济报道记者表示：“现在企业在医疗产业链的各个点上切入，但切入后如何获得足够的收入是个大问题。”

据平安保险的最新数据，平安养老保险管理50万企业客户，3000万雇员，以中国工商银行、中石化、中石油等大型垄断行业国企、央企为主，“这些企业的福利待遇很好，有移动医疗的潜在需求。”

此外，平安保险拥有8000万客户，张江希望移动医疗企业更多地关注保险公司资源，设计出合适的产品。

另一个让投资者坐立不安的是移动医疗创业公司的壁垒尚不坚固，尤其是那些没有核心技术的服务型公司。

开物投资的投资总监张艺在上述论坛上说：“在公司现在没有收入的情况下，我们应该考虑怎样建立壁垒，怎么确立核心优势。否则将会被快速复制。”

大商业机构冲击创业公司?

在确立核心技术的操作层面，张江建议“做减法”。

对移动医疗创业公司而言，一边是商业模式尚未建立，另一边未建立核心壁垒的移动医疗公司却更易受到大型商业公司的冲击。

5月30日，广州儿童医院将上线支付宝服务平台，就诊病人通过绑定诊疗卡，可直接通过支付宝充钱缴费，用户还可支付宝中完成挂号、检查、药品缴费，同时接收问诊及检测报告等内容。接下来，阿里巴巴还会上线“室内导航”，引导用户就诊、检查、缴费、取药的地点。

对此，美国UAB遗传学博士、在生物科技领域四次创业成功的韩健建议，移动医疗提供的服务可以考虑以核心技术为支撑。

据悉，韩健的四家公司分别卖技术、卖服务、卖产品、卖数据，虽然切入点迥异，但却基于同一种技术，并且建立的壁垒，“用同一技术做了四个不同的事情。”韩健称。

美国最大的风险基金凯鹏华盈合伙人Beth Seidenberg则为数字健康创业公司提出了6条忠告，她认为，数字健康创业公司要想获得成功，必须要确保自己的解决方案足够简单，能轻松整合到当前的基础设施中，对于医疗保健应用，要具有与Facebook和Twiteter一样的社交功能才能确保用户长期互动。

Beth Seidenberg认为，移动医疗的营收模式需要在创业前即十分明确，技术和医疗保健人才必须强强结合，单一的应用、不支持开放API就是死路一条。

虽然中国的移动医疗公司还未找到保证持续收入的商业模式，但投资者们显然有足够的宽容和耐心。

复星集团风险投资基金执行总经理许谦称：“移动医疗还处于早期阶段，大家都在烧钱，提醒创业者把握好烧钱的速度，且行且珍惜。”

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