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以用药差错为例，北京市某三甲医院护士告诉21世纪经济报道记者：“在医院中时常发生用药差错事故，甚至还遇到过输错血的事情。”据统计，目前中国的医疗事故率高达1/300。

刘帆坦陈，准确用药是个非常大的问题，很多医院发放的药品在离开护士站后就没有了任何监督。如果护士昨天很累或者刚刚在家里吵了架，就有可能造成差错。怎样通过信息化保证用药安全，来保证医院“最后20米的问题”。

医院的第三个“痛点”是医疗资源紧张及其带来的不平衡，三甲医院一床难求，二级医院床位闲置。据统计，中国二甲医院床位闲置率达到20%，造成不小的医疗资源浪费。

事实上，春雨医生、好大夫等移动平台早期选择的切入点正是医疗资源紧张现状，两家公司创立了“轻问诊”的医患交流平台，但两者的商业模式还未能促使医院或医生主动买单。

刘帆表示：“成功的移动医疗产品应该让医院和医生不用不行，而不是可用可不用。”人民医院启用的“远程视频查房”即是非用不可移动医疗设备。

2013年3月，人民医院与北京市隆福医院建立骨关节科病人后康复合作，人民医院为两所医院配备了远程视频查房的设备，医护人员通过可移动至患者床旁的移动查房车，实现与隆福医院的远程视频查房，可直观地看到患者的术后康复情况，并对患者进行指导与教育。

“骨科病人在人民医院做完后六天转到二级医院，通过远程视频查房缓解了资源紧张和不平衡的问题。” 刘帆称。

移动健康产业的陷阱

找到切入点远远不够

找准移动医疗的切入点只是向成功迈出的小小一步。

健康微能量创始人钟宏援引国际移动产品测试公司的数据发现，在200多万个APP应用中，有半数以上是“僵尸”APP，这些产品已经不再做更新、维护和服务了，并且APP产品成为僵尸的时间普遍在10个月之内，大多数只有三周的生命期。

德国调研公司Research 2 guidance则聚焦移动医疗APP，该研究机构日前发布报告称，当前全球移动健康应用的数量超过10万项，但大部分应用的下载量不超过5万次，营收低于1万美元。

在钟宏看来，移动医疗APP大多死在了推出之后的经营环节。

事实上，在红遍美国的健康管理类设备并非一定适合中国大妈，每天计算卡路里、用计步器监控运动量的生活习惯一时难以在中国人群中得到普及。钟宏认为，这些风靡美国的移动医疗设备有违中国的人性。

除此之外，钟宏认为移动医疗APP应在与不中寻找平衡点。春雨计步器绑定不了微信“不，早晚死， 太，易找死，与医学专家合作要保持谨慎。”

然而，健康数字APP的成功也有规律可循。

据Research 2 guidance统计，成功的移动健康应用下载量突破50万次，营收超过100万美元，Research 2 guidance的报告对这些成功应用进行分析后，发现以下几个方面的共同点。

调查结果显示，营收模式基于服务而非传统的付费下载，1/3的成功应用主要通过服务获取营收;开放API允许应用接入更多数据，丰富自身价值;拥有丰富的产品线，超过1/3的成功应用发布了20多款移动健康应用;IOS是首选平台，3/4的成功应用选择了IOS平台而非安卓平台;经验丰富，超过50%的开发商进入移动健康市场至少4年;使用更多的开发工具，成功应用的开发商使用了更多工具，包括广告工具、分析工具、社交网络和存储工具。

阻挡复制的壁垒并不坚固

是技术重要还是医疗资源重要?

与创业者一样跃跃欲试的还包括四处寻找优质项目的投资人，他们早已准备好重金砸向移动医疗产业。

厚的创新谷是一家孵化器类型的投资方，其合伙人周雅静表示，移动医疗将是创新谷的重要投资方向。而看好移动医疗产业的投资方至少包括平安创投基金、开物投资、中信产业基金、复星集团、金沙江创投、中兴合创。

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