迭代的开发 新零售时代，中台架构的数字化供应链能给客户带来哪些价值？(2)

中台架构的数字化供应链给客户带来的业务价值

采用中台架构的数字化供应链，应用了互联网思维和技术，企业的数据能做到实时、统一、互联互通，赋予企业在库存共享、全渠道订单交付、价格管理、分销体系及客户需求管理等供应链运营带来全新的体验。

库存计划和部署

一、全渠道运营的环境下，制定采购/生产计划的时候能整合各个渠道的需求，不仅能实时分析直营门店的需求，也能快速的整合分销商的需求，融合线上和线下的需求，对人与货做出更精准的匹配。

二、通过跨渠道的库存共享实现更高效的铺货补货节奏，降低单一渠道中的库存成本，实现就近的库存调拨和退货。

三、充分利用数据分析出哪些是畅销款哪些是滞销款，可以将那些畅销款放在最接近消费者的地方，将滞销品统一归集到区域物流中心，加快物流交付速度。

中台架构带来的数据的统一和集成性，实现库存数据可视化和分析能力，更好的协同提高供应链的执行能力，从而达到敏捷库存部署。

中台架构带来的数据实时能力，可构建高度可配置的库存模型，如实物库存、可用库存和渠道库存的数据实时计算，解决前端销售灵活性和财务管理严谨性的矛盾。市场上大多数全渠道解决方案，仅仅是通过接口将线上系统和线下系统的库存数据做简单的汇总，再在汇总库存做个百分比共享给所有的渠道，避免超卖，我认为这还不是真正的库存共享，库存共享还是要以消费者为中心，在共享整条供应链上的库存数据的基础上，为不同渠道的消费者提供丰富的、差异的货品结构，以最少成本，使得客户能够在正确的地点取得正确的产品。

订单全渠道交付

打通订单和库存系统，实现跨平台的订单归集，跨渠道的库存共享和跨仓库/门店的订单分派，构建订单的库存匹配和仓库派发逻辑，以及订单的跨渠道结算规则和系统流程。跨仓/店的发货能力，包括从仓库发货、从门店发货、发货至门店、门店自提等。中台架构的互联网技术可以可靠、高效、低成本的处理订单。

定价

供应链平台上高质量的整个企业统一的数据，如库存周转数据、竞品数据、产品属性数据、销售产能数据、产品生命周期数据等，辅助更科学的制定商品的零售价、分销价、促销价和清仓价等。通过各个渠道订单数据的打通，可以监控整个品牌的所有渠道的价格执行情况，以管控稳定的价格体系，维系品牌美誉度。

分销体系的扁平化

中台战略可以为流通型企业构建“赋能型”组织形态，为前台的渠道提供库存共享、统仓共配、活动资源、订货补货、数据分析和信用支持等服务，支持经销、直营、联营、代销等多种渠道形态。有个客户，通过利润核算及存货跌价，建立起直营渠道的阿米巴经营模式，每周就可以准确核算出各个直营渠道的利润和绩效，从而给直营渠道足够的经营决策权和激励，有个事业部在改制后，人员下降1/3，销售收入并没有明显下滑，利润提升50%。

客户需求的管理

整合不同渠道的大数据实现更精确的需求预测，由客户需求驱动整个全渠道供应链计划。迭代的开发有个线下服装企业在服装里面植入RFID芯片，顾客在门店试衣服就知道这个衣服被哪些人试过，试多长时间，门店的数字化改造将各个门店的数据传递给供应链平台。线上则可以采集订单、评价以及社交网络和行业数据。数据整合后，企业可以对整个市场需求更精准的把握，同时也可以把数据开放给我们的供应链分销体系上的合作伙伴。

智慧协同

基于中台架构的供应链平台，品牌商、分销商、零售商、供应商和服务商等上下游紧密合作，打通流程、数据共享，实现关键信息的跨组织可视，满足采购供货需求，加快商品周转，保障商品率，降低库存。

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