鄂东医疗集团_鄂东医疗集团中心医院_鄂东医疗集团黄金山(4)

为了促进临床科室的快速和可持续发展，选好科室带头人，院党委决定对全院各临床科室的主任、护士长实行重新竞聘上岗。6月23日，首场临床科室主任(副主任)竞聘演讲在钟楼院区六楼会议室举行。这场共有5大类别10个临床科室的16个主任(副主任)岗位进行竞聘，27名来自各个临床符合竞聘条件的业务精英参加了角逐。

8月26日，全院23个护理单元的护士长岗位全部进行竞聘上岗。鄂东医疗集团这次竞聘护士长岗位，有50多名符合条件的护士报名参加，经过资格审查和初试，最终有37名临床护理骨干进入到了紧张激烈的竞聘演讲环节。

9月23日，医院其他13个临床科室的14个主任(副主任)进行了竞聘，21名符合报名条件的临床的业务骨干参加了此次竞聘选拔。

中层干部竞岗，在全院引起巨大反响。此次在市中医院对临床科主任(护士长)进行如此的“海选”还是首次。过去当主任不仅仅是靠业绩和能力，可能在某种程度上还靠关系，有实力的人员外流严重，影响了学科和医院发展。新上任的创伤外科主任冯琼华有感而发，“竞岗激发了员工的积极性和主人翁意识，竞岗让员工感受到与医院荣辱与共，才会为患者提供满意的服务。选上去的人倍感珍惜，动力十足。”一位在竞岗中落选的原科室主任说：“公平竞争，下来的人心服口服，但我当然也不甘落后，相信我会东山再起。”

值得一提的是，这次临床科室管理岗位的竞聘，吸引了来自集团市中心医院的4名副高以上职称以及具有博士、硕士的高层次人才参加竞聘。鄂东医疗集团并成功走上中医院学科主任岗位，他们将给中医院带来新理念和动力，也给中医院主任们带来压力和危机。这四名主任的到岗，无疑传递了一个信息——只有共同努力才有美好将来。

中医院中层干部竞聘现场

转变观念期待中医创新式发展

“‘从小事做起，从大事作眼。’正确的政策、决策能不能得到落实，很大程度上在于纪律性。纪律是力量。纪律严，则人心齐;人心齐，则力量大。良好的纪律，能出思想、出观点、出政策;能出凝聚力、出号召力、出战斗力;能出团结、出活力、出生机。要把大家的智慧和力量集中起来，形成干事创业的整体合力，就必须有一个严明的纪律。”在一次例行周会上，对如何做好中层干部和转变工作作风，作出了“首先要从劳动纪律抓起”的明确指示，把“三严三实”和履职尽责与员工的岗位责任及劳动纪律结合起来，与中层干部的管理及学科发展结合起来，推动传统观念的变化和自我行为的约束，实现创新思维的产生和创造能力的迸发。

院长为全院中层干部做“中医院发展之道”专题报告

“这几年，黄石市中医院在全省的排名由原来值得自豪的第5名，一路下滑到2014年全省中医系列的第20位。”一位在中医院有着30多年院龄的李医生不无担忧地告诉记者，“这些年医院的现状有点像‘温水煮青蛙’，就在不知不觉中医院发展的速度慢了下来，逆水行舟，不进则退啊……”

“黄石中医院”，原本是一个值得称道、值得骄傲的名称，它应该是全省中医院事业第一方阵中的一员，全省中医行业的带头者、示范者。然而，并入鄂东医疗集团之前，这个曾经有着辉煌过去的医院，已如大海中一叶扁舟，随时有着倾覆的危机。

摆在中医院人面前的只有两条路：要么发展，跟上时代的步伐;要么落后，最后被淘汰出局。选择前者，困难重重，需要全体员工付出不懈的努力、暂时的牺牲和巨大的艰辛;选择后者，任其自然，可以得到一时的松懈、短暂的安逸，最后垮掉，大家自寻出路。

在一次办公会上，“从劳动纪律抓起”这是作为中医院的新掌舵人，和院领导们针对转变工作作风和理念达成的共识。

针对以前每到下午科室主任不在岗位上的现象比较普遍的情况，医院明察暗访小组每天下午就对各科室主任的在岗情况进行督察，对发现不在岗的主任进行通报批评和经济处罚24人次，对发现两次以上不在岗的主任进行诫勉谈话。同时每天上下班时间安排专门的人员到各科室对照排班表检查劳动纪律情况，对发现迟到、早退和串岗、脱岗，上班玩游戏、吃早餐、聊天等违纪现象进行全院通报批评和经济处罚处理19人次。

经过对劳动纪律的有效，现在医院的工作作风有明显好转，迟到、早退等现象明显减少，各科室主任工作时间都能坚守岗位，患者满意率明显上升，医院的门诊病人回升明显，近两月医院的各项指标创历史新高，这将预示着中医院进入一个新的发展轨道。

“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。在深化医疗体制改革的时代背景下，鄂东医疗集团市中医医院重新站在新的起点上，朝着已经绘就的宏伟新蓝图，全力进发。

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