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3）兩個節點之間只能有一項作業。當兩個節點問有二項或以上可以平行進行的作業時，其他一項或幾項則用虛箭線表示的虛擬作業來連接，說明此兩節點間存在的邏輯關係。

(6)在實施過程中還要進行分析和調整。

箭條圖法的工作步驟：

(1) 調查工作項目，把工作項目的先後次序，由小到大進行編號。

(2) 用箭條→代表某項作業過程，如0→①、①→②等。箭桿上方可標出該項作業過程所需的時間數，作業時間單位常以日或周表示。

各項作業過程的時間的確定，可用經驗估計法求出。通常，作業時間按三種情況進行估計：

樂觀估計時間，用a表示；

悲觀估計時間，用b表示；

正常估計時間，用m表示。則

經驗估計作業時間＝(a+4m+b)/6

這種經驗估計法，又稱三點估計法。

例如，對某一作業過程的時間估計a為2天，b為9天，m為4天。則，用三點估計法求得的作業時間為 (2+4x4+9)/6=4.5(天)

(3)划出箭條圖。假定某一箭條圖如圖1所示。

（4）計算每個結合點上的最早開工時間。某結合點上的最早開工時間，是指從始點開始順箭頭方向到該結合點的各條路線中，時間最長一條路線的時間之和。例如，從圖1的結合點④，就有三條路線：

這三條路線的時間之和，分別為9，8，7。所以，結合點④的最早開工時間為9，通常可寫在方框內表示。其他各結合點最早開工時間的計算同理（如圖2所示）。

(5)計算每個結合點上的最晚開工時間。某結合點上的最晚開工時間，是指從終點逆箭頭方向到該結合點的各條路線中時間差最小的時間，如圖1中的結合點①。從終點到①有三條路線（如圖3所示）：

這三條路線的時間差，分別為3，4，5。所以，結合點①的最晚開工時間為3。通常可將此數寫在三角形內表示。其他各結合點的最遲開工時間計算同理。

(6)計算富餘時間，找出關鍵線路。富餘時間，是指在同一結合點上最早開工時間與最晚開工時間之間的時差。有富餘時間的結合點，對工程的進度影響不大，屬於非關鍵工序。無富餘時間或富餘時間最少的結合點，就是關鍵工序。把所有的關鍵工序按照工藝流程的順序連接起來，就是這項工程的關鍵路線。如圖1中◎→①→②→④→⑤就是關鍵路線。

圖法可手編也可在電腦上實現。

某項目的網路圖如下圖所示，該圖使用的是箭線圖法(ADM)或雙代號網路圖法(AOA)。

註意這張網路圖的主要組成要素。字母A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表了項目中需要進行的活動。箭線則表示活動排序或任務之間的關係。例如，活動A必須在活動D之前完成；活動D必須在活動H之前完成，等等。

該項目網路圖的格式採用箭線圖法或雙代號網路圖法——用箭線表示活動，用一種被稱為節點的連接點反映活動順序的網路製圖技術。

箭條圖做法：

明確主題

確定必要的作業和(或)日程

按先後排列各作業

考慮同步作業，排列相應位置

連接各作業點，標準日程

計算作業點和日程

畫出要經線

工程網路計劃技術是應用網路圖形來表示一項計劃(或程)中各項工作的開展順序及其相互之間的關係；通過對網圖進行時間參數計算，找出計劃中的關鍵工作和關鍵路線；斷改進網路計劃，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對划進行有效的控制與監督，保證合理地使用人力、物力和力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。

工程網路計劃技術的基本模型是網路圖。網路圖是指由線和節點組成的，用來表示工作流程的有限、有向、有序網圖形。網路圖分為單代號網路圖和雙代號網路圖。雙代號網圖是以箭線及其兩端節點的編號表示一項工作的網路圖，如圖所示(圖中A、B、C、D、E、F表示工作)。

雙代號網路圖經常用於對進度計划進行控制與監督。另外，它也適用於工程造價的控制。本文主要探討雙代號網路圖在工程造價控制中的應用。

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