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箭線圖法（Arrow Diagram Method，ADM)

箭線圖法又稱矢線圖法或雙代號網路圖法(Activity-On-Arrow，AOA)是計劃評審法在質量管理中的具體運用，使質量管理的計劃安排具有時間進度內容的一種方法。它有利於從全局出發、統籌安排、抓住關鍵線路，集中力量，按時和提前完成計劃。是網路圖在質量管理中的應用。

箭線圖法用箭線表示活動,活動之間用節點(稱作“事件”)連接，只能表示結束——開始關係，每個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊後事件描述；緊前事件編號要小於緊後事件編號；每一個事件必須有唯一的事件號。

雖比順序圖法較少使用，但在某些應用領域仍是一種可供選擇的方法。箭線圖法僅利用“結束——開始”關係以及用虛工作線表示活動間邏輯關係。箭線圖法可手編也可在電腦上實現。

(1)交貨期管理。

(2)新產品開發日程計劃的制定和改善。

(3)試產階段計劃的制定及管理。

(4)量產階段計劃的制定及管理。

(5)較複雜活動的籌辦及計劃的管理。

(一)節點

雙代號網路圖中節點表示工作之間的聯結，它不占用任何時間和資源，只表示指向節點的工作全部完成後，該節點後面的工作才能開始這件事。因此節點只是一個“瞬間”，被稱為事件。

(二)工作

任何一項計劃，都包含許多待完成的工作。在雙代號網路圖中，工作是用箭線表示的。箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的完成。arrow diagram對於某項工作來說，緊排在其前面的工作，稱為該工作的緊前工作，緊接在其後面的工作稱為該工作的緊後工作，和它同時進行的工作稱為平行工作。

(三)虛工作(邏輯箭線)

虛工作是一項虛擬的工作，實際並不存在。它僅用來表示工作之間的先後順序，無工作名稱，既不消耗時間，也不消耗資源。用虛箭線表示虛工作，其持續時間為0。如圖所示，為虛工作的兩種表達方法。在用實箭線表示時，需要標註持續時間為0。

（四）網路圖的繪製

在繪製網路圖前，根據第一章所講述的工作分解結構方法和項目管理的需要，將項目分解為網路計劃的基本組成單元—工作(或工序)，並確定各工作的持續時間，確定網路計劃中各項工作的先後順序，工作間的邏輯關係分為工藝關係和組織關係，據此繪製網路計劃圖。

（五）雙代號網路圖繪製在時間坐標上，稱為時標網路計劃。

時標網路圖中的工作全部按最早開始和最早完成時間繪製，稱為早時標網路計劃；

網路圖中的工作全部按最遲開始和最遲完成時間繪製，稱為遲時標網路計劃。

我們常用的是早時標網路圖。時標網路計劃中的實箭線表示工作，波形線表示一項工作的最早完成時間與其緊後工作最早開始時間之間的時間間隔。

(1)確定目標和約束條件。首先要確定應達成的目標(應完成的項目與工期)以及企業資源、環境等的約束條件。

(2)項目分解。將整個項目用系統方法逐層分解，直到可以實施管理的於項目為止。

(3)編製作業一覽表。根據項目分解得出的子項目，編製作業一覽表，並估計每一作業的工期。

(4)確定作業順序。按照技術上的要求和資源條件(人力、機器、原料)的許可，確定各個作業之間的先後關係。

(5)繪製箭線圖。根據作業一覽表和作業順序，繪製箭線圖。

對於小型項目，繪製一張總圖即可，而對大型項目，常需先按子系統分別繪製，然後銜接而成總箭線圖。

1）明確箭線圖的基本要素。箭線圖上最基本的要素是節點和箭線。節點表示計劃的始點、終點和作業的結首點，常用圓圈汞不。arrow diagram箭線足購節點間帶箭頭的直線，用以表示具有一定內容的作業。

2）繪製箭線圖時必須註意節點與箭線的下列關係：A．進入某一節點的各項作業必須全部完成，該節點所表示的事件才能出現。B．某一節點出現後，由該節點引出的各項作業才能開始。

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