会计与财务管理论文题目: 探讨企业财务预算管理的难点与对策

总结: 预算管理作为现代企业管理中越来越重要和广泛使用的一种形式，其最大作用是最大化企业价值，同时促进企业的长期稳定发展. 西方发达国家由于市场经济体制的起步较早，经过历史的沉淀和洗礼，预算管理的应用已经非常广泛和成熟. 由于历史原因，我国的经济体系经历了从计划经济向市场经济的过渡. 随着市场经济的飞速发展，经过规划，预测，预算等形式的演变，全面的预算管理得到了推广和运用. 但是，当前的实际应用中仍然存在各种问题，使得预算管理的有效性无法得到充分发挥. 本文首先讨论了企业在实施预算管理中的意义和作用，然后针对当前企业预算管理缺乏战略意识，科学的编制方法较差，缺乏科学，完善的预算指标体系，员工人数少的问题. 参与，繁重的准备和监督以及评估机制不合理等分析了其他困境和缺陷，并提出了一个一个的建议，即坚持战略指导，科学预算，建立健全的预算指标体系，鼓励全体员工参与，实施动态监控机制，建立合理的预算考核机制等措施，可以提高企业预算管理的执行效果，提高企业的管理发展水平.

关键字: 企业；预算管理；困境与对策；

预算管理基于一系列管理功能，包括预算编制，执行和跟踪，分析与控制，绩效评估和管理激励等，通过预算来量化公司的战略目标，经营指标和资源整合提升企业总价值最大化. 近年来，随着市场经济的发展和国际国内宏观经济形势的变化，企业管理者还应与时俱进，直面缺陷，加以改进，提高企业预算管理的先进性，为企业提供帮助. 企业提高其核心竞争优势，并确保运营指标和战略目标的实现.

首先，企业在实施预算管理中的意义和作用

（1）预算管理是战略实施的重要保障体系

公司战略是指企业制定的长期长期目标和可持续发展准则，贯穿企业的整体和纵向规划过程. “三点战略，七点执行”和预算管理是一种有效的工具，可以促使企业将战略理想变为现实并实现战略目标. 预算管理是为实现战略目标而制定的详细的实施计划，是实现战略着陆的基石. 全面预算管理是连接宏观企业战略目标和微观运营指标，并完善抽象战略管理目标的链接，使其成为可执行且可操作的预算管理形式，包括生产和运营预算管理，投资预算管理等. 此外，在明确公司内部职责的基础上，全面的预算管理细化，分解和执行了业务指标，这更有利于促进内部组织之间的沟通与合作. 因此，预算管理是战略实施的重要保障体系，有利于企业战略目标的实现.

（2）预算管理可以合理有效地分配公司财务和非财务资源

预算管理为企业建立了信息交流平台，是整合公司资金流，物流，业务流，信息流，人流等的管理控制手段之一. 对公司财务状况和经营成果的影响以及相应的资源需求进行了详细说明. 在预算管理过程中，通过指标分解，从上到下到生产经营的每个业务链全面实施公司战略，然后通过有效的预算执行，监控和调整，充分利用公司现有资源使公司的财务和非财务资源的最佳配置充分利用于各种活动中，以获得最佳的运营收益，从而实现合理有效的资源分配，利用有限的资源创造最大价值，并增强企业市场的附加值.

（3）预算管理是企业的沟通和协调工具，必须使各个部门进行协调与合作.

预算管理可用于从高层战略目标到基层运营目标进行沟通，以及在各种功能目标（例如营销目标和生产目标）之间进行协调. 在预算编制和管理过程中，企业的各个部门之间可以相互交流其计划和需求，并准确有效地评估和估计各个部门的计划和需求之间的相互作用. 预算管理是企业的沟通和协调工具，可以帮助管理人员运用全局思维来探索每个运营和管理活动之间的联系，从而更好地协调企业各个部门的业务活动，并促进各部门之间职责的明确划分. 企业的部门. 相互合作，方向一致，需要各部门的协调与配合，使部门目标成为企业战略目标的有效支撑，并最终实现统一.

（4）预算管理可以量化工作目标并激发员工的工作热情

综合预算是基于预测，优化集成资源并将公司战略转化为详细的数字预算计划的基础上的. 通过预算管理，将公司的战略规划和业务目标量化分解为各个部门的具体工作目标和行动计划，使预算计划有效地与公司的各项管理活动相关，形成企业战略计划和预算管理的集成体系实施.

预算管理渗透到业务管理活动的整个过程中，只有成功地实现所有经理和员工的积极参与和相互合作. 通过实施预算管理，有利于激发员工的工作积极性财务预算管理论文，鼓励员工参与预算编制，动态地独立监控预算执行情况，及时分析预算执行情况，及时采取有效措施，调整和调整预算. 促进预算管理目标的完成. 预算管理是在企业内部自上而下共同面对未来的过程. 它可以激发员工积极实现企业目标并建立高效执行团队的意愿.

（5）预算管理确定经理和员工应承担的责任，并可以有效地评估绩效

预算管理是公司未来发展的行动计划，也是实施绩效管理的基础. 它提供了绩效评估的标准，工具或指南，并为管理人员和员工评估可遵循的行为和法规提供了基础. 系统. 预算完成后，经理和员工需要对相应的预算管理绩效负责，并了解其各自工作在公司总体管理和管理活动中的位置，并了解其特定预算目标与公司总体之间的关系. 预算目标. 通过比较特定时期的实际结果与预算目标或标准，评估经理和员工的绩效结果.

第二，目前企业预算管理中的困难和不足

（1）短期预算目标，缺乏整体战略思考意识

企业战略是指在对内部条件和外部环境进行综合分析的基础上制定的，具有总体目标和长期目标的一系列计划，预算管理是确保企业战略实施的重要保障体系. 目前，在企业预算管理的实际应用中，许多公司只在着眼于实现短期财务目标的情况下，单方面寻求利润最大化，甚至有些企业预算在制定时就没有企业战略的指导，而是执行上一年的预算和预算. 以数字为起点. 这些现象的存在将导致短期预算目标，长期公司战略无法有效实施，缺乏整体战略思想.

（2）预算编制方法科学性差且过分模型化

预算编制是预算管理活动的主要环节. 预算编制方法多种多样，企业预算编制方法的选择对预算编制质量和预算目标的实现起着决定性的作用. 在当前预算编制方法的实际应用中，大多数公司长期以来一直使用传统的简单的增量或减量预算方法，即从上一年的预算开始，根据上一年的实际结果和对预算的期望. 预算年度，前一年基于预算添加增量或减量. 这种简单的运营预算方法没有考虑到业务活动的变化，不合理的基准期数据和其他因素对预算数据的影响，导致预算编制方法的科学性和模型化程度较低.

（3）预算编制内容单一，缺乏科学，完善的预算指标体系

目前，许多企业的管理层对综合预算管理的理解不准确，并且存在盲点. 纯粹来说，全面预算只是财务预算，这使预算编制工作形成了形式. 企业还主要将财务指标用作各种业务管理活动的计划方向和绩效评估目标，很少涉及影响企业战略目标的非财务因素. 这些将导致单方面的预算内容，缺乏科学和完善的预算指标体系，触发短期公司预算目标，使预算编制缺乏科学支持，并影响预算管理在实现公司战略目标和提升绩效方面的有效性. 评价.

（4）员工参与度低，预算目标缺乏客观性

仍然有很多公司从管理到业务部门都没有对预算管理形成全面的了解，员工的参与度很低，无法实现全面参与. 这些企业单方面认为，预算编制只是财务部门的工作，其他部门缺乏主观能动性，没有参与性，也缺乏机械和被动的合作，这导致预算编制与实际业务分离. 但是，基于实际业务预算与财务预算分开的预算目标缺乏客观性. 它不仅不能充分考虑可变因素，而且不能科学地限制每个负责部门的责任. 这些情况将削弱预算的合理性，使预算管理不能真正成为战略实施的保障体系.

（5）管理预算管理意识薄弱财务预算管理论文，重组和监控

由于企业预算在企业组织和管理中的作用日益显着，因此越来越受到企业的青睐. 中国企业提倡全面预算管理不久. 管理层缺乏相应的思想和经验，对预算管理的意识较弱. 普遍存在着集中于准备，监测，形式和实质的现象. 这些企业通常只停留在预算管理的准备阶段，认为与实际工作和业务关系不大，或者认为耗时费力的预算没有效果，他们不愿执行或忽略监控. 公司完成预算编制后，动态监控机制在预算执行过程中并不完善，仅执行事后监控，对事前和事中监控很少关注，无法有效监控预算质量及时有效地执行. 纠正后，不可能有效地识别和调整预算计划中的不合理之处，从而影响预算目标的完成进度，导致难以实现预算目标甚至偏离企业战略目标.

（6）预算评估机制不合理

目前，许多公司拥有不合理的预算评估机制. 首先，他们的评估意识差，认识错误. 他们较少关注预算编制和执行效率以及其他管理流程. 他们认为预算已经完成，评估不能改变结果；二是考核标准不规范，考核程序不完善，例如考核指标仅仅是简单的指标统计，与公司的预算目标不符，不能客观地评价预算管理的执行情况；第三，责任部门没有达到评估结果. 没有明确的评估主体和目标，这使得预算归属部门缺乏控制的主动性，不利于责任部门和相应管理人员的责任心. ，与评估结果挂钩的预算奖惩机制也仅仅是一个话题.

三，改善企业预算管理的对策

（1）预算管理坚持企业战略和市场导向，发挥协同效应

企业战略是有方向的长期长期目标，预算管理是实现战略目标的支持和保证. 没有战略指导支持的预算目标是短期行为，没有整体战略思想的预算管理是盲目管理，不能促进企业的长远发展. 预算管理应坚持企业战略与市场导向，发挥协同效应，使预算管理与企业战略对立统一，相互促进，相互渗透，将企业战略目标渗透到预算管理的各个方面，提高短期预算的协调性. 长期预算目标和企业战略，适应性有助于企业的长期健康发展.

（2）科学预算，灵活组合和使用多种预算方法

随着市场经济的发展，为了提高预算管理水平和质量，科学地编制预算，灵活组合和使用多种预算方法已成为必然趋势. 企业应结合自身经济活动的特点，考虑内外部经济环境的变化，不断引入科学的预算编制方法. 他们还可以采用几种方法的组合进行预算. 与传统的简单预算编制方法相比，科学的编制方法可以更好地匹配不同的业务情况，例如零基预算方法，弹性预算方法，滚动预算方法等. 实践中实际采用了几种方法的结合，虽然增加了一定的工作量，但可以结合不同的预算编制方法，结合长处和不足，使预算编制更加科学，准确.

（3）建立完善的预算指标系统

为了更好地适应新经济形势下的市场运作机制，在当今的现代企业管理系统中，围绕企业战略规划的全面预算管理越来越受到重视和广泛使用. 实际的全面预算包括财务预算和非财务预算，预算内容应涉及多个业务类别，例如资本预算，运营预算，财务预算和人力预算. 为了实施有效的整体预算管理，实现既定的战略目标，并促进公司利益的最大化，公司应将业务流程中的所有链接和各种管理活动纳入预算指标体系；并以财务指标，非财务指标为补充原则，构建健全的预算指标体系，并将企业的战略规划和经营目标渗透并反映到预算指标体系中.

（4）鼓励全体员工参与并提高预算目标的客观性

预算管理作为一种贯穿企业管理活动整个过程的管理方法，越来越受到企业的追捧. 充分的员工参与是预算管理实现战略规划，增强管理意识的基础，也是全体员工参与全面预算管理，树立正确的总体预算管理理念，培养全体员工主观能动性意识，激发主动性的基础. 全体员工参与全面预算管理性别，从根本上改变财务以外其他部门的不参与和被动参与，实现自愿参与和主动参与. 只有全体员工的参与，尤其是最了解业务的基层员工的预算目标，才是真正的客观目标，可以有效防止预算编制与实际业务之间的脱节. 同时，通过不同级别的分配，将预算目标分配给企业的每个部门和每个员工，明确他们在预算管理中的任务，愿意承担相应的责任，并不断推进以实现各自的目标和目标. 责任.

（5）加强预算执行并有效实施动态监控机制

预算执行是一种将预算目标逐步转化为现实的实施工具. 它是整个预算管理流程的核心，也是关键和难点. 公司以管理层的领导为榜样，开始增强预算管理意识，逐步加深对预算管理对公司长期发展的重要性的认识，建立完善的预算管理体系，加强预算执行，有效实施动态监控机制，使企业能够预算编制或以后的实施，监控，调整和评估均得到有效实施. 通过动态监控机制，定期或不定期地发现和分析预算执行过程中的问题，及时警告并纠正企业管理活动中存在的隐患和问题，以确保预算的有效实施.

（6）建立合理的预算评估机制，加强评估责任制

预算评估是衡量预算执行情况的工具和方法. 它在预算管理的整个过程中处理继承和继任的状况，帮助管理人员了解当前情况，避免未来的风险，并促进预算管理的良性循环. 通过实施预算评估机制，可以有效地判断预算执行结果是否正确，从而可以不断提高预算管理水平. 要建立合理的预算考核机制，加强考核责任，必须做到以下三个方面: 第一，在整个预算管理，动态考核和综合考核中全面实施预算考核制度. 二是根据预算目标，科学制定评估标准和评估程序；第三，明确考核对象和指标，建立完整的责任机制，落实每个人的责任，使预算奖惩机制真正发挥作用.

四个结论

总结，重视和加强企业预算管理，充分发挥其在战略实施，资源分配，协调沟通，量化目标，绩效评价等方面的意义和作用，合理有效地实施预算管理，采取适当的对策，完善当前的困难和不足，逐步提高预算管理水平，为企业健康快速发展提供有效保证.

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