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全国：9月12日来自工信部的消息，工信部装备工业司组织中国机器人产业联盟赴南京、芜湖调研了南京埃斯顿、熊猫电子装备、南京理工大学、麒麟机器人产业园、安徽埃夫特等单位，了解机器人及关键研发及应用进展情况，并就推动机器人产业发展的建议与企业进行了深入交流。

此外，由教育部学校规划建设发展中心主办的“成为改变的力量——第二届学校（基础教育）创新发展研讨会”今明两天也将在该校举行，来自全国各地的1千多名校长及教育行政领导参会，共同探讨未来教育未来学校课题，这是对深圳市教育创新的认可，也是对中澳实验学校培养面向未来的学生、开展未来教育并取得一系列办学成果的认可。

当日，新疆推动制造业与互联网融合发展产业对接会在举行，近百名来自新疆和上海两地的制造企业代表以及专家学者齐聚一堂，探讨如何深入推动制造业与互联网融合发展。

会后，沈竹林副司长一行深入开发区调研创新创业工作，开发区党工委委员、管委会副主任王永芳陪同调研。

四大影响领域

高管如何驾驭这种变化?鉴于其在商业、生产、流动和通信等各个领域的数字和物理技术的整合,第四次工业革命代表了一个广泛而普遍的转变,如果企业要蓬勃发展,应该全面处理这一转变。在处理这么大的事情时,研究它如何影响特定的元素是有用的,德勤集中在四个方面:

社会

高管们看待技术似乎无所畏惧,作为能够在不同地域和社会群体之间提供更多教育,工作或融资渠道的大平衡器。而绝大多数高管认为企业(公众(74%)和私人(67%))对工业4.0将如何影响社会产生影响,而政府则处于第二位。然而,许多高管不认为他们自己的企业在诸如教育和员工学习、环境可持续性、社会和地域流动等问题上占有很大的比例。千禧一代认为跨国企业没有充分意识到自己有潜力缓解社会的挑战。如果商业真正在工业4.0的广泛社会影响中发挥主导作用,企业就应该拥抱变革性变革,在它可能为时已晚之前。

战略

人才

我们要想继续创造价值，营造商机，包括为波音员工创造就业机会，就必须实现全球化。

为客户创造价值、为合作伙伴创造商机、为社会创造就业机会、为员工创造发展空间。

他们反映，尽管有的外籍人士在当地已经工作生活了6年，但还是不太适应当地生活，是因为所在地与国际接轨的服务配套跟不上——如没有麦当劳，没有适合外国人交际的会所，没有适合子女教育的国际学校，就医困难，公共交通不方便，缺乏汉语学习机会、与不懂外语的中方员工难以交流，外籍员工交税要到上海申报，甚至有的外国专家因为不习惯中餐，每天中午不吃饭，而以饼干充饥等等。

要一边用虚无缥缈的股权安抚他们，一边用情怀让他们相信自己在做一件可以改变世界的伟大事情，但未来究竟如何，心里根本没底。

技术

第四次工业革命带来了整合数字和物理技术的承诺,这些技术提高了组织的运作、生产率、增长和创新。但是,我们没有使用数字技术去做他们以前做过的事情,只是更快、更好,我们发现真正的行业4.0企业使用它们来创建新的商业模式。扩展他们对工业4.0技术使用的企业,包括供应商、客户、工人、合作伙伴和其他生态系统中的其他人,可以发现更多的变革的好处。那么问题呢?在德勤调查的CXO中,只有20%的人认为他们的组织高度准备处理新的业务或交付模式,只有不到15%的人认为他们对智能和自主技术充分做好了准备。

所有革命都是破坏性的,工业4.0也不例外。 它带来了风险,但提供了巨大的机会:新产品和服务,更好地服务客户的方式,新型工作和全新的商业模式。 与以前的工业革命一样,这些变化的影响可能会波及各行业、企业和社区,不仅影响我们的工作方式,还影响我们彼此的生活和相互关系。

“家居行业已经具备了工业3.0或者4.0的雏形，市场需要的定制产品基本都能够生产，但当前对定制的概念定义依然模糊。

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