怎样看电视最便宜 铁西，铁西！一个老工业基地的改革与振兴之路(3)

东药也不是一直很牛，否则职工也不会喊陈钢“回家救场”。当1997年沈阳试行公开海选大型国企厂长的时候，位于铁西区的东北制药厂已年均亏损超2亿元。已离开东药，屁股坐在沈阳开发区副主任椅子上的陈钢，在这次海选中竟获得东药干部职工78.6%的投票支持率。陈钢的表态也实在：我会像过自己家日子那样干。结果，深陷困境的东药，一年扭亏，两年盈利过2亿元。短短时间发生了什么？

作为改革初期全国闻名的“改革窗口”，沈阳打头阵，先人一步推出了承包经营、租赁经营、股份制等多种经营方式和所有制形式。别人搞一种改革，都可以大说特说一番，而东药来了个“改革大全”。

比如，沈阳改革试行“一厂两制”，东药是“一厂多制”。分厂中有承包的，有租赁的，也有学三资企业搞股份制的。这样一来，同在东药，员工待遇却千差万别，甚至是“天壤之别”，这让企业内外“开了锅”。因为，东药把高级工程师月工资由600元一下提到1.5万元，而且最高科技贡献奖可得奖金200万元，当时在全国也少见。说到这，陈钢示意记者附耳过来：“那时候我看过省长的工资条，也才1000多块钱。”

陈钢说，畏首畏尾就不要说自己是改革者，改革没有深奥的研究不透的东西，没有什么不会的问题，是敢不敢的问题，认准的事就干。外资企业能实行的，中国企业为啥不行？民营企业能实行的，国有企业为啥不行？实践证明，给科技创新人员提高待遇，投入1元能收回10元。陈钢忍不住一声叹息：改革开放都40年了，东北还有人呼吁思想解放，说明仍有很“怕”字当头，怕试错怕出错不容错，中规中矩啥事不干多稳当啊，这种心态才是深化改革的心病。

为什么改革需要勇气呢？陈钢说，那时威胁他的电话多了去了，下班回家都很小心，“你想想，一个企业里有人因产能过剩而下岗，还有人因销售提成而月入过万，有人心里不平衡想砸你家玻璃也情有可原。不患寡而患不均嘛”。

为了让改革的阻力小些，沈阳市还培训了企业各级干部11万次，让他们了解改革的决心。

记者旁白：上世纪80年代正值沈阳企业改革的青春期，涌现了许多改革名人，如一厂创出两项改革之最的沈阳电缆厂厂长徐有泮，全国首家签订承包合同的沈阳电工机械厂厂长李正治……

“一片花飞减却春，风飘万点正愁人。”当沈阳铁西开出的改革之花在全国满树挂果之后，改革头脑活泛、醒得早的沈阳铁西，却显得力不从心了。尽管胸前挂满了金牌银牌，却禁不起市场大潮的冲击洗礼。上世纪90年始，东北现象首次被全国广泛关注，铁西也进入了最难熬的10年——

一篇辣味报道刺激了铁西

1991年8月24日，被新华社列为70年间精品报道的《金牌不是名牌》横空出世。那时在沈阳的新闻界同行都听到点“风声”——新华社记者刘欣欣、何大新“要整个刺激的”。果然报道够辣——

“几年前还为金牌大省而洋洋自得的辽宁人，如今却受到市场无情的嘲弄：辽宁产成品资金占用‘三角债’全国第一……”

“1990年，辽宁省机械产品竟在全国夺得‘积压’第一的‘桂冠’。有金牌无市场，金牌大省处境着实可怜……”

文中列举了金牌产品如沈乐满热水器、沈阳机床等，质量上乘价格昂贵市场不买账。积极扩大生产规模却对产品能否走向市场不甚关心，被点名的“号称亚洲最大”的其他几家企业（标准件厂、铸造厂、低压开关厂)也都在铁西。

铁西人脸上挂不住了，对照“东北现象”开始了一场反思。

“贪大求全”情结有没有？厂长一心想往上升迁，仿佛不整个上万人规模，行政级别就不够。于是想方设法“造大船”，把相干的不相干的、好的坏的企业都拢在一起，除了对外挂出集团的牌子，没有任何质变。典型如东北输变电集团，硬是把沈阳变压器厂等十多家大小工厂绑在一起。沈变老职工王富新形容说，船挺大，但拉的都是小破船，拉郎配式的造大船却导致船大难掉头不得不搁浅。那时候最大的“船”——沈阳变压器厂，1万人才产出1360万千伏安（变压器容量），后来被民营企业特变电工整体并购后，3500人产出8000万千伏安。

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