小米空气净化器谍照 小米生态链谷仓学院创始人：被滥用的“爆品” 沦为了成功学的新

文/洪华

爆品，原本是个言简意赅的好词，顾名思义，就是产品做得好，以致于口碑爆棚、带来海量销售。

“爆”是结果，“品”才是根本，太渴望“爆”了，就容易忘了“品”，也就很有可能跑偏，成为成功学的把戏。在谷仓学院的课堂上，经常有同学急切地要讨教爆品的成功秘诀，往往让我无语；成功没有“方便法门”，要做好产品，就要做好坐冷板凳的心理准备。小米空气净化器谍照于是我抽空把谷仓课堂上的讨论和孵化项目的思考整理出来，希望能引起大家对于爆品的理性思考，回归到潜心做好产品的正确轨道上来。

被误读的小米爆品

小米的确做过不少爆品，商业上迄今为止也比较成功。所以经常在各种培训场合被拿出来当成爆品鸡汤案例来宣讲，由于只讲“爆”的结果，只讲巧妙之处，而忽略了过程的艰苦，就很容易让听众觉得小米是自我吹嘘，甚至引发不少听众对于小米的反感——小米完全是躺，比窦娥还冤。

小米生态链企业出了不少产品，品质上都还不错、大部分都还算受欢迎，但还不能说个个是爆品，也还需要持续努力——小米做不到款款是爆品的，说明小米的爆品逻辑并非无所不能的成功学。

一个好产品的诞生，用十月怀胎来形容是不为过的，有些产品甚至要做 2 年 3 年才能面市，不断的迭代，不断的优化，改改、改改、再改改，非但没有想象中的那般轻松愉快，有时候甚至很痛苦，比如为了让最终的产品更完美，废掉已经完工的几百万的模具。即便如此，产品也不见得就会爆。

一个产品能不能爆，除了产品本身要做得好之外，决定的因素还有很多，拼的是企业综合实力：决策者要有好眼光，能选对产品方向；然后还能沉下心来、耐得住寂寞打磨好产品，研发要给力、ID 要给力、供应链也要给力，每个环节都要到位；然后还有好的渠道和海量用户积累。这些因素叠加在一起，然后加上点好运气，才能出爆品。米家空气净化器、小米手环、小米移动电源、米家扫地机器人，之所以能成为爆品，除了团队本身的努力和能力之外，小米七、八年积累的用户、渠道、供应链资源、经验教训，也都是不可或缺的因素，完全是厚积薄发。

沦为成功学新马甲的“爆品”

成功学之所以有市场，是因为有需求：总有人渴望一夜暴富、一夜改变企业窘境，于是成功学就应运而生了。要鉴别是否成功学，其实并非难事。

第一种情况，撂狠话。当我们听到某种绝对化的、毋庸置疑的说法，或者在句尾加上 3 个（含）以上的感叹号，就要提高警惕。这类论断对于急切想找出路的企业家和创业者来说，很有迷惑性。举凡 XX 为王、XX 法则、XX 原理、XX 致胜、XX 信仰、XX 物种、颠覆 XX 这类斩钉截铁的断言，往往是对复杂商业现实的过度简化，这种过度简化的结果要么是正确而无用的废话，或者是运动式的躁狂狠话，这些废话狠话，充其量就是个标题党，听起来很嗨，却没有什么用。小米空气净化器谍照指望从这些标题党中获得灵感，实则是一种思维上的懒惰。

成功学的第二个特征是善于抓住人们害怕落伍的心理，以新时代吓唬你，比如“这是 XX 时代的致胜法则”，或者告诉你，一堆某某知名企业都在学习这些法则，仿佛你不去听课，就会被淘汰。这种招数是成功学大师的惯用伎俩，心理学称之为“损失厌恶”。

成功学的第三个特征，头衔党和合影帝。就是讲师特别会包装自己，头衔一大串，都是很吓人的、但却是子虚乌有的，比如华夏企业战略研究会总顾问之类的（只是举个例子，如有雷同，纯属巧合），或者是合影帝，会狂晒出和各路名人的合影。其实你仔细去琢磨下那些培训公司的大师，看看他们的从业背景，是不是真的干过所谓的爆品呢，是不是有过正规的研究经历？既没有干过，又是野路子研究，即便标榜所谓的实战实用，也就不足为信了。

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