格力董明珠简历 2018，董明珠和格力面临生死大考，十亿赌局不值一提

董，已经 63 岁了。

在确认这个数字没有错之后，笔者着实惊讶了一下，因为董明珠从照片看来顶多也就 50 岁左右。普通 60 多岁的女性，基本早已退休在家，安度晚年，没几个还奋斗在工作岗位的，更没有几个如娱乐明星般代言广告，在公众面前猛刷存在感的。

可董不但这么做了，而且还非常执着。

▲你说没见过这张图我都不信

▲格力手机开机画面

有人说她自恋、长得像凤姐，更有人直言其 “辣眼睛”。有记者问过董明珠为什么非要亲自代言，她给出的理由不痛不痒，并没有什么说服力。

我们有理由相信一个成熟的企业家不会随随便便做出这样的行为，那么她背后的动因到底是什么？一切可能要从头说起。

01 父子纷争，夹缝求存

我们先看一下 2005 年时格力的股权结构。

可见，珠海格力电器股份（以下简称：格力电器）的母公司是珠海格力集团公司（以下简称：格力集团），而格力集团的实际是珠海市国有资产监督管理委员会直属。换句话说，格力电器，是一家 “国企”。

吴晓波在《激荡三十年》一书中，记录了一段沉重的历史，这段历史印证了 “国有企业做得越好，企业领导死得越快”。

中国企业家，尤其是国有体制背景下的中国企业家所面临的局面之恶劣，往往外人是很难想象的。

在市场竞争无情淘汰中，企业治理必须遵循市场规律，按照现代企业管理理念和制度行事，越是优秀的企业越是如此，而这恰恰与国有管理体制的行政逻辑，形成不可调和的矛盾。

而这不可调和的矛盾，最终往往是以企业的颓灭，又或者以企业家的前途和自由为代价收场。

健力宝的李经纬、伊利的郑俊怀、红塔集团的褚时健等等，那些声名鹊起的企业家，一个个身陷囹圄，锒铛入狱。

纵然多年来，格力集团利润的 90% 都由格力电器贡献，格力电器的，也同样是九死一生。

从 1991 年（格力电器创始之年，前身为一空调小厂海利，年产空调 2 万台。）到 2003 年，在朱江洪与董明珠管理下的格力电器从一个不起眼的空调小厂，成为营收过百亿的国内空调行业龙头老大，并牢牢占据这个龙头老大位置至今。格力董明珠简历

儿子出息了，本是好事。奈何爹心眼太多，欲壑难填，“父子之争” 在所难免，家里永无宁日。

在这段时间里，作为上级母公司的格力集团，进行无序多元化，投资房地产和诸多子公司。

有些子公司，如格力小家电，和格力电器指向同样目标客户群体，不但白白使用格力电器打出来的格力品牌，更与格力电器存在着潜在竞争关系。

通俗地说，大儿子开了买卖赚钱了，把利润孝敬老子，老子四处乱花也就算了，还让其他的儿子乱开铺子，拿着大儿子打出来的字号开字号李鬼装李逵，搁在谁心里都发堵。

为此，“父子” 双方进行着多年来的争夺，朱江洪多次向集团提出收缩格力品牌使用，由格力电器收购格力小家电等多元化企业屡遭拒绝。

到 2003 年，“父子反目” 到了剑拔张的地步，代表着 “格力集团” 立场的财经记者公开发文，炮轰格力电器集团朱江洪是褚时健式的人物，而彼时，褚时健正在铁窗里度过第四个年头。

父子之争已经闹成” 通电全国 “之势，那个不惟命是从，俯首帖耳的大儿子，再不听话，铁窗生涯不是不可能的！

在这种拔刀相见的情况下，朱江洪在身陷囹圄的威胁和对道德品质泼脏水袭击面前，以高风亮节和顽强毅力顶住了压力，终究是保住了格力电器的独立自主。

儿子既然管教不了，那就卖，格力集团依仗着控股一半的绝对大股东身份，决定将格力电器卖给美国开利，尽管已经有无数的前车之鉴，卖给国外企业的优秀民族企业，没有一个有好下场，这仍然改变不了国资委，将格力集团出卖格力电器给外资企业的决心。

而这家外资企业就是开利，它是全球最大的暖通空调和冷冻设备供应商。收购格力对它打开中国市场来说意义重大。

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