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据阿里巴巴方面对《中国经济周刊》介绍，中国智能骨干网体系，将通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络，向制造商、网商、物流快递企业等开放。

除了让消费者享受便利外，智能骨干网项目将创造1000万人口的就业，支持1000万家新型企业的发展，“让天下没有难做的生意”。

杨萃先是黔西南古方红糖公司全国网络营销中心总监，他的公司预计2013年的销售额将达到2000万元，其中通过网络销售的预计占比20%，“快递费通常会占到网购全部价格的10%左右，但消费者对快递质量往往并不满意。”杨萃先告诉《中国经济周刊》。

杨萃先的企业在网络销售中，其成本相关内容导读“成本”成本分析与控制 苏州成本分析与控制课程帮助您在理解成本概念与分类的基础上，树立起全员和全程成本控制意识，掌握相关的成本分析工具及实用的成本控制策略，从而加强内部责任成本管理，提升企业成本管理绩效和最终的利润水平。精准成本控制和全面预算管理 广州精准成本控制和全面预算管理课程 ，旨在帮助学员学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制力厂商 的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。主要为网络推广费用和物流快递费用等，他介绍说，目前物流方式为公路和快递两方面，以甘者古方红糖京东旗舰店为例子，如果是京东代为发货的fbp模式，每一单要收取20元打包、快递费用，几乎50%费用花费在物流上。

“而在天猫旗舰店，一单快递连同打包、包材、人工费用要计算10元钱，如果客单量低于30元，我们很难有利润，因此降低物流成本是我们最看重的事情。”

此外，杨萃先对这个新的电子商务平台的还有几点期望：1.代收货款；2.24小时内送达；3.代替厂家存放货物、填单、发货——“如果菜鸟网络可以部分甚至全部做到这些，那真就做到了马云那句话——‘天下没有难做的生意'。”他说。

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SYNNEX服装时尚行业仓储物流专题论坛近日在广州完美落幕，曼妮芬、富安娜、九牧王等多家国内知名服装企业参加了此次论坛，共同对服装行业仓储、物流、运输等供应链优化方面的话题进行了讨论，特别针对如何加快服装行业物流反应速度、优化产业链提高竞争力、引入语音拣选系统三大问题进行了探讨。SYNNEX作为世界领先的供应链管理专家，具备当今服装时尚行业最完善的企业供应链管理优化及整体解决方案，在此次论坛上SYNNEX表示，通过S-WMS仓库管理系统、S-TPL贸易伙伴门户及语音拣选系统的综合操作可对供应链进行优化，此三方面将会有效提高供应链的效率，从而提高企业经济效益。

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