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5月28日，14位重量级人物在深圳同时按下按钮。除马云外，这些嘉宾还包括银泰集团沈、复星集团郭广昌以及三通一达(指中国快递公司：申通、圆通、中通、韵达)的老总们。

由阿里巴巴牵头，联合上述企业同时共启“中国智能骨干网”项目。这一计划希望5~8年内，通过自建、共建、合作、改造等模式，打造遍布全国的开放式社会化物流仓储设施，建立一张能支撑日均300亿元网络零售额的智能骨干网络。

出任菜鸟网络首席执行官的沈强调说：菜鸟网络并不是要做快递物流，而是希望成为一家领先的网络科技公司。在物流的基础上搭建一套开放、共享、社会化的基础设施平台，旨在完善物流企业无法做的，而未来社会化物流体系必需的东西。

目前，这一网络的各区域枢纽节点的选址工作已经启动。3个月前，菜鸟网络第一次股东预备会在杭州召开后，曾发布过一条不到100字的新闻稿，这条消息引起了各地的关注。

“他们都非常踊跃地跟我们联系，目前已经有十几个城市在不断推进项目的发展，”沈在接受媒体采访时介绍说，“这些城市包括浙江杭州、金华、海宁等，广州的增城，以及武汉、北京、天津等地也开始推进。”

虽然目前还没有具体落成的项目，不过业内人士分析今年内菜鸟网络可以在节点选址方面，获得各地支持，并拿下数个城市的地块。阿里巴巴副总裁童文红对媒体坦言，“很显然各地都会看好我们这个网络对当地经济的带动效应。”

而据沈介绍，菜鸟网络将建设的这些枢纽节点也不全是产业园，“这取决于城市的规模，如果规模足够大，也许我们会把它延伸成产业园区，比如c2b的基地，”他介绍说，“这也可成为带动年轻人创业的基地，可能会成为一个地方、一个地区新的经济发动机。”

弥补短板或为上市？

但与宏伟的理想相比，对于这一网络将来具体如何挣钱的商业模式，各方似乎都还没有想透。

“大家要清楚菜鸟是真正意义的创业公司，今天我们规划越清楚，越不利于它的创新，创新不是规划出来的。”阿里巴巴集团副总裁李俊凌面对迫切的媒体，并没有给出满意的答案，“商业模式部分现在真的不知道，(这样的公司)大家都没有做过，是一个开创性的业务。”

马云们的长远梦想，被现实解读为受制内、外压力的权宜之计，是为了获得电子商务产业链的主导权。没有物流支撑的阿里巴巴将在未来发展受制，而解决物流最后一公里的快递业，也面临发展瓶颈。

双方联合推出的菜鸟网络，对内可以解决未来淘宝系发展瓶颈——目前淘宝系的销售规模会越来越大，但平台上固有的第三方快递公司的发展速度，已不足以支撑淘宝系过于庞大的销售。

对外，竞争对手京东商城、腾讯、苏宁易购、1号店、国美商城等电商均拥有物流优势，尤其是京东商城一直通过自建物流品牌，在行业内树立了标准；腾讯则通过收购易讯在各地建立自己的仓配系统。一直依托于社会物流的阿里巴巴，却遭遇发展瓶颈。快速熔断器

业内人士指出，阿里巴巴与快递公司联手推出菜鸟网络，正是双方共同应对短板的权宜之计。而菜鸟网络孵化之际，正是阿里巴巴寻求上市之日。在同一时间，马云向外界透露，虽然仍无时间表，但阿里巴巴已经排除美国上市，仅在香港实施上市计划。有指出：阿里巴巴此时宣布物流计划，明显是为ipo增加筹码。

业内期待降低物流费用

总部位于上海的第三方虹迪物流，目前在全国有29个办事处辐射95%以上县级城市。该公司总裁张鹏飞对《中国经济周刊》表示，此次合作参与方有大量重复建设的基础资源(例如各家快递公司的终端网点布局)，如何优化这些产能，同时克服标准化的难题，是阿里巴巴未来可能面对的难题。

对于外界担忧的项目中的仓储设施与“三通一达”等快递企业的仓储会产生竞争，沈说：“我们建的要求、标准跟他们不一样，产品相关内容导读“产品”产品经理系列—互联网产品思维 上海互联网产品思维培训，旨在使学员能够运用用户体验模型中的相关原则、方法与工具，能够运用互联网的产品思维来反思产品、改进产品、开发产品，能够通过竞品分析来提升产品竞争力，能够用自己的语言阐述互联网产品思维的要点与内涵。成功的产品经理 杭州成功的产品经理课程，旨在帮助学员分享讲师十多年著名企业产品开发和研发管理实践经验，并通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业产品管理的思路和产品经理的培养方案； 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验；掌握市场需求收集和分析、产品需求分析的具体方法，以及学会如何构建产品概念等。成功的产品经理培训 上海成功的产品经理课程，学员能够掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具，掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理。新产品研发流程优化与研发项目管理 苏州新产品研发流程优化与研发项目管理课程基于老师在著名外资企业中9年的产品项目和新产品经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术与管理手段并重，融合了欧美研发制造企业领域先进和简洁明确的项目路径与工具方法。内容不一样。我们还有内容，对科技的投入、对今后数据的整合等等。跟现有的不会构成任何竞争，今后有可能是合作的对象。”

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