海尔的商用空调结合了生产，教育，研究和应用，以促进暖通空调行业的创新

[Tianji.com IT新闻频道]科学技术可以提高生产力，科学技术的发展取决于人才的发展. 在新时代，人才是最值得称赞的暖通行业协会暖通行业协会，人才是推动技术创新的力量. 海尔商用空调的生产，研究，研究和使用将其作为HVAC行业的闭环发展. 海尔非常重视人才，并在各级招募人才，为研发创新注入力量，促进空调行业的创新.

智慧聚集的能量加速了生产，教育和研究的过程

别拒绝群众，方成江. 谁能训练并吸引更多的优秀人才，谁就可以在竞争中获得优势. 从中国制造到中国创造，从中国速度到中国质量，从中国产品到中国品牌的过渡，以及增强中国制造服务的附加值，竞争力和可持续发展能力，我们也必须给予充分重视和发挥发挥人才的重要作用，把提升人才聚集效应作为当务之急，为产业发展提供智力支撑.

海尔商用空调制定行业应用标准

“海盟自成立以来，不仅就产业技术发展提出了前瞻性建议，实现了产品的迭代升级，而且还及时洞悉了产业用户的需求和痛点，进行了股份制设计. 解决方案，输出行业解决方案，并加快创新产品的转型，以促进行业的健康发展. ”中国建筑科学研究院建筑环境与能源研究所所长许伟说.

与传统的本地或国家HVAC组织相比，海盟是该品牌发起的自愿组织. 它秉承开放，包容的人才聚集文化. 近100位专家成员中的大多数是家庭供暖. 空调行业各个领域的积累了丰富的项目设计经验，并拥有数十年的工作经验，其中任何成员都具有足够的时间来与成员的想法相冲突，这是无形的. 增进整个行业的知识持续不断的流动有利于整个工业生态系统的繁荣. 在过去的一年中，海盟制定了两个主要标准，以填补行业技术空白，在白皮书中引领行业技术发展，实践绿色高效制冷措施，并深入研究高能耗的主题. 高效机房，两者都促进了产业升级建设. 的行为.

“中国的暖通空调行业应该有引领行业发展的新亮点. 通过互联网的转型，首先要制定中国标准，然后再制定世界标准. 这需要海盟专家思考. 世界的智慧将智慧的点点滴滴汇集到了大海中. ”海尔智能家居生态平台副总裁兼海尔航空工业总经理王力说.

一些内部人士指出，普通技术成果的缓慢实施可能会影响企业的发展速度，而核心技术成果的缓慢实施可能会影响行业的兴衰. 海尔商用空调从来都不是一家在市场营销和市场营销方面都非常进取的公司，但它一直像在推动行业技术创新一样“偏执”. 当今的海尔中央空调正在不断创新，其内在原因是掀起了暖通空调行业的革命，以加速生产，教育，研究和应用的集成.

“两座山”阻碍了新产品的发布

著名战略家迈克尔·波特的战略理论有一句话，即“战略很少自发出现”，这意味着企业的突然变化是由于我们遇到的前所未有的情况，因此我们需要针对性地进行战略调整. 笔者认为，海盟的诞生与整个行业在推广新产品和新技术中遇到的两个顽强问题密不可分，即项目党和保守经销商难以认可.

从医疗保健，文化体育教育到工业房地产，能源材料和其他领域，暖通空调行业提供广泛的服务，涉及人类生活的各个方面. 因此，差异化领域必将面对具有不同需求的客户. 但是，对于任何项目方，产品稳定性都必须放在第一位. 未经市场检验的新产品和新技术不一定是最佳选择，尤其是对于大型项目. 这使商业和投资界对科学研究成果的搁置感到难过，这些研究成果花费了大量的时间和精力在研发上.

海尔商用空调海联盟专家峰会

很长一段时间以来，分销系统一直是在HVAC行业推广新产品的主流方式. 分销商是整个促销过程的核心. 但是，这个核心在推广新产品的过程中犹豫不决. 业内某品牌的核心分销商指出，基于对公司发展负责的原则，安全和稳定一直是分销商选择产品的重中之重，而新产品和新技术的卓越性能则是只是品牌制造商的一句话，市场上缺少大量的项目. 对于模型而言，它不能用作公司促销的基础，并且经销商偏爱保守是不可避免的选择.

推广新产品和新技术的困难已成为阻碍行业不断进行技术创新的主要障碍: 没人想推广良好的结果，也没有让客户了解新产品和新产品的渠道. 技术并不权威，其他因素导致行业品牌采用新技术. 长期投资不足或过于谨慎，使整个行业陷入技术停滞时期.

从中国磁悬浮离心机的发展可以看出. 自2006年第一台家用磁悬浮离心机组从海尔工厂下架以来，其他主流品牌蜂拥而至，以推广磁悬浮中央空调，海尔的商用空调已经使用了十年. 当时，大量的人力和物力被投入到推广中. 直到今天，行业内任何品牌都无法坚持十年来推广新产品.

专家生态充分发挥“头鹅效应”

什么是“头鹅”？它具有四个特征: 寻找目标的准确性，高空飞行的能力，远距离飞行的团结与合作以及在不改变初衷的情况下进行长距离飞行. “头鹅效应”不仅在促进当前新产品和新技术的推广中起到领导和示范作用，而且对于品牌建设和发展也是必不可少的. 经过深思熟虑，海盟的成立是头鹅效应的完美体现.

“暖通空调行业是技术密集型行业. 在全国几乎所有地区都有制冷协会或协会，更不用说各种类型的技术交流组织了. 类似于聚集空调的海盟来自全国各地的行业在过去的十年中，很少有来自不同领域的近百名专家组成的组织. ”暖通空调行业资深专家艾未雪表示.

与传统的“大而完整”的地方或国家社会不同，海盟的成员主要面对业内的顶尖专家，学者和科学研究者，充分发挥“小而精”的优势. . 大多数成员已经深入细分领域数十年了. 他们是各个部门甚至地方社会的. 他们不仅具有良好的团队合作感，而且使团队成员能够紧密团结在一起. 同时，他们在项目运营方面拥有丰富的经验. 碰撞中不可避免地会产生意想不到的火花，这将在促进行业技术进步中发挥作用.

毫无疑问，海尔的商用空调通过海尔联盟的“头鹅”方法，将制造商，专家，分销商和用户之间的原始单向线性关系转变为闭环生态模型. 对新技术的信任问题已充分调动了分销商的热情，为快速实施新产品和技术扫清了障碍，并打开了暖通空调行业创新成果转化的最后一步.

业内人士指出，海梦取得了如此骄人的成绩，是否表明设计院过去的推广效果不佳？作者不同意. 如果没有设计院的晋升，十年来，行业专家如何才能对海尔的中央空调产品有充分的了解，以及如何被海尔的诚意所感动，以推动海尔商用的国内节能事业的发展？空调.

海尔商用空调的背后是大量具有卓越经验和才智的人才. 可以说，海尔联盟是人才聚集的地方. 海尔拥有大量人才的商用空调，通过将生产，学习，研究和应用相结合，有效地促进了暖通空调行业的创新，使暖通空调行业能够“物联网”.

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