国美电器在艰难的调整年中幸存下来，微笑着的陈小谋扩大了生活

对于以陈晓为首的国美电器管理层，减少黄光裕的持股量是从根本上消除投资者，银行和供应商疑虑的最好方法. 但是，据报道郎咸平评国美陈晓，黄光裕明确表示他不想失去对国美电器的控股权. 国美电器在去年5月27日举行的股东大会后，代表黄氏家族利益的五名执行董事达到了四名，占据了压倒性优势. 国美电器“去黄光裕华”融资的初衷突然中止了.

尽管陈晓强调，“国美实际上并不是每个人都能想象的家族企业，”但他毕竟是职业经理人. 在家族企业国美电器，内部和外部的压力是可以想象的. 知道.

除了引进战略投资者贝恩​​资本外，陈晓还扮演了“重生”的第二张牌-股权激励以稳定其核心管理. 2009年7月7日，国美电器宣布将向105名高管授予约3％的额接近7.3亿港元，刷新了中国家电行业的纪录.

“高级管理层对国美电器，中国市场和资本市场的健康发展感到乐观，”陈晓对《泰晤士报》记者说，持有期权的期限为10年. 在将来的合理时间，管理团队将考虑“锻炼力量”，“仍有大量时间来冷静地思考这个问题. ”

今年有80家新店

事实上，以陈晓为首的国美电器以“停止开设新店，专注于提高单店经营水平”为核心的战略转型已经取得了初步成果.

对于中国家电市场，这是另一种方式. 多年来，中国的家电连锁店通过开设门店和并购而取得了长足的发展. 在过去的一年中，苏宁保持了这一扩张. 沉默和冒犯带来了不同的表演. 苏宁电器同期营业收入为583亿元，比上年增长16.84％.

当外国媒体报道“最大”作为苏宁的修饰词时，我们不知道国美电器“第二代”负责人陈晓是否会遭受如此大的损失.

但是他似乎并不害怕. 去年第四季度，国美电器单店每平方米销售收入同比增长28.81％，综合毛利率提高至17.32％. 截至目前，国美电器的及等价物为60.29亿元. “这证明我们的业务质量已大大提高. ”

但是，黄光裕案仍然像是挂在国美电器头部的“达摩克利斯之剑”.

当陈晓多次谈到黄光裕对国美的影响时，他总是“淡化”了它. 今年2月25日，国美电器对公司层级的起诉再次证明，黄光裕的影子仍在国美电器中徘徊.

陈晓坚信: “影响国美电器未来业绩的因素已经在资本市场得到充分证实. ”一家分公司的负责人此前告诉《泰晤士报》记者，国美卷入了黄光裕案. 糟糕的结果是，国美电器因“单位贿赂”而被数百万元. 对于拥有超过60亿元的国美电器来说，这显然不是什么大问题.

黄光裕到底是入狱还是重返山上，黄氏家族在国美电器上仍然有很大的发言权. 中国电子商会副秘书长陆建波认为，国美电器母公司鹏润投资现任黄秀红是黄光裕的妹妹，这意味着黄光裕拥有对国美电器的最高控制权. 因此，国美进入了陈晓的时代，“黄秀红将来将作为国美主要股东的代表来监督家族资产，在运营层面，国美很可能负责团队. 以陈晓为首的经理.

在黄光裕的阴影下，国美电器可能需要更多的时间和运气. 未来，陈晓坦言说，国美电器的最大障碍是它自己的: “ 2009年，我们保持审慎郎咸平评国美陈晓，不够积极. 国美电器对2009年事件的动荡做出了很多思考. 我们如何确保对市场做出明确的判断？这是我最想的. ”

“康佳将不再依靠国美电器和苏宁电器来攻击县市和稳定城市. 今年，康佳电视在国美电器和苏宁电器商店的销售总额将控制在总销量的15％以内. ”穆主席3月29日，有人表示将通过扩大乡镇市场的网络覆盖范围来实现上述目标.

康佳和其他自建渠道制造商使国美电器对其2010年的扩张更加谨慎. 陈晓告诉《泰晤士报》记者，2010年，国美电器将增加约80家门店，其中大部分将渗透到二级山东，北京，天津，广州和深圳这五个主要地区的市场.

“制造商生产的产品，企业销售的产品，消费者购买的产品，国美电器将在未来予以逆转”，这是对固有商业模式的颠覆.

陈晓精心选择了一条道路作为重新出发的起点. 这不仅仅是国美的重生. 带领国美考虑制造商，商人和消费者之间的关系是陈晓的最大挑战.

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