独家对话: 陈晓的国美电器五年了

来自北京的小玉全精

陈晓坐在北京东三环中央商务区鹏润大厦19楼，坐在办公桌后面，专心地盯着电脑. 陌生人正在准备面试，但这似乎并不妨碍他.

该办公室面积超过100平方米，除了办公区域，接待区和会议室外，还设有一间卧室-这与黄光裕的办公室布局结构完全相同. 从某种意义上说，这是陈晓当时在国美电器地位的脚注，或者是黄光裕至少在形式上对陈晓重要的一种表达方式.

黄和陈不应该期望他们现在将入狱，这被称为“叛徒”，卷入了越来越激烈的分手戏.

五年前，当国美电器收购永乐时，陈晓进入国美电器，并将两者送往同一舞台. 这五年是国美电器从家族企业转变为上市公司的关键五年. 从陈晓的背景回顾，这是国美的个人历史.

进入国美电器: 从老板到“合伙人”

2006年7月24日，国美电器以52.68亿港币的价格收购了永乐电器. 黄光裕称这次收购为“开展业务以来最困难的谈判”，并公开表示“不是我的无能，而是陈小政”. 太狡猾”.

但是，在收购之后，黄光裕选择任命这位“狡猾”，“最强大的敌人”为国美电器总裁，并担任代理董事会主席，并为其配备了相同的办公室和相同的职位. 迈巴赫著名的汽车甚至让自己的厨师为最早来到北京的上海人陈晓做饭. 当时，在黄光裕的口中，陈晓是“最佳职业经理人”.

进入国美电器后，陈晓被有意或无意地塑造成国美电器集团的权力核心，一次又一次被推到聚光灯下. 在国美电器收购大中和控股三联商社的签字仪式上，陈晓然成为唯一的主角.

面对黄光裕的“恩宠”和“赞美”，陈小志很镇定，“他本人希望我来这家公司，这绝对是我的价值所在，就像我们邀请一位专家一样，这位专家可能更加友好的态度是一样的. ”

这种微微的傲慢一直得到解释，直到陈晓对自己的角色的解释为止-他将与陈晓的关系定义为“合作者”，“这与他的老男人还是有区别的. ”

作为创始人和主要股东，黄光裕一直在国美电器说了一件事，很少有人反对他的意愿. 陈晓的到来打破了这种局面，他成为第一个与黄光裕有所不同甚至发生争执的人.

这种陈晓不能被形容为“隐性”. 国美之间的争端爆发后，出现了一个头等大解释的声明: 永乐被国美收购后，陈晓计划将来争取控制权，他一直在等待时间.

“没有人能预测世界将会发生什么，这是一个精心设计的陈述，”陈晓说.

根据陈晓的回忆，当永乐和国美电器于2006年合并时，国美电器曾因黄光裕及其兄弟黄俊琴的司法调查而面临资本链危机. “当时我和黄先生之间仍然有很多关于行业未来的共同语言和共识，所以我当时做出了这样的决定. 一方面，我将永乐托付给他. 同时，我也很想与他合作. 在未来的行业变革中，请共同努力. ”

随着时间的流逝，陈晓慢慢发现黄光裕的某些作法可能不适当或不合法. “发现它为时已晚. 直到2008年我才完全了解真相. ”

在紧急命令下: 别无选择

动荡始于2008年.

4月和5月，香港证券监督管理委员会对黄光裕及其妻子进行了调查: “我第一次知道这件事，当时我不知道那是什么意思？我一直觉得这对公司非常重要. 大危机. ”

9月，黄光裕被中国司法部门禁止出境. 国美电器的股价在接下来的两个月中下跌了65％.

11月16日，陈晓最后一次见到黄光裕. “预计这些事情不会在17日发生. 我们讨论了有关公司运营的更多信息. ”

11月17日，39岁的中国首富黄光裕被带走. 国美被迫暂停交易七个月.

一夜之间，国美的商业环境发生了翻天覆地的变化.

银行开始减少国美电器的贷款额度，原先超过100亿美元的信贷缩水了近10倍；不安的供应商已经要求付款；在香港时，国美电器仍有高达52亿的债务需要赎回.

“在这个时候，我别无选择，只能坚持不懈，度过危机. ”陈晓说.

对员工负责并对股东负责是司空见惯的事情. 同时，陈晓并不否认作为股东的利益与国美息息相关. 国美电器一旦崩溃，他在国美电器中的财富也将消失.

在这种背景下，陈晓和国美电器的其他高管开始寻求机构投资者的支持. 最终，贝恩资本以债转股的形式向国美投资了15.9亿元，占国美股份的9.98％，成为国美第二大股东.

在随后的国美电器争端中，黄光裕方面援引了陈晓“野心勃勃”的顽固证据. 陈晓被指控犯有醉汉不喝酒的意图，修复资本链是错误的，稀释黄的股权是正确的.

为此，陈晓的解释是，在2008年金融动荡的背景下，融资并不容易，每个人都知道国美电器如果没有融资就无法生存. 在这种情况下，国美电器的处境更加困难. 被动的.

“投资者无一例外都可以投资公司，但是为了降低风险，董事，特别是股东的结构需要改变，”陈晓说. “在融资前后，国美电器的股权没有发生太大变化. 像黄先生一样，国美电器的最大股东拥有超过30％的股份受到了保护. 我们充分考虑了大股东的主张及其权利. ”

与此同时，他否认与贝恩的协议中存在捆绑管理条款，并表示在与贝恩进行的初始谈判中，不附加捆绑条款是重要的内容.

至于黄光裕方面，他们对引进贝恩投资一无所知. 陈晓认为，这“与事实存在严重差异”. 黄氏家族和贝恩有充分的沟通和交流. “

如果贝恩的问题仍然可以由事实本身来判断，那么今天有关管理层股权激励的争议已成为双方之间管理理念差异的集中爆发.

永乐由陈晓创立，是一家去中心化企业. 团队中许多成员都有股份，而国美电器的管理层在此之前没有股权.

“我们之前讨论过股权激励，”陈晓说. “也许永乐的做法有点过分，管理团队的持股比例太高，但国美电器缺乏股权也是不合理的. 应该有一定的股权激励措施. 他认为不应该，我认为应该. ”

根据陈晓的解释，股权激励既是激励又是机制. 国美处于最困难的时期，管理团队会团结协作，而公平是他们的回报. 他还希望通过解决这一问题的机制，让管理层为公司和股东创造更大的价值.

陈晓说这件事，他和黄光裕一直有书面交流和交流，但黄光裕一直反对，不是现在所说的，黄光裕也支持，而只是认为陈晓等. 不适当的.

“黄先生反对，我觉得他很狭窄，”陈晓说.

在陈晓看来，民营企业在发展过程中正在强调货币资本，但是较大的资本实际上是人力资本和社会资源资本，而社会资源资本更多地是通过人力资本撬动的. 我们必须依靠人力资本和社会资源资本的进步，真正形成有价值的企业. “不能说在这一价值形成之后，所有价值回报都只有一个对象，只有原始股东，这显然是不公平的. ”

国情稳定: 黄尘之争日趋激烈

在第一次审判的前一周，在国美电器年度股东大会上，黄光裕行使了大股东的权力，否决了外国股东贝恩资本的三名代表进入董事会的权力. 黄光裕的否决权再次遭到拒绝. 这成为了国美电器战役中最困难的部分，以黄光裕和陈晓为核心人物的大股东与董事会之间的纠纷已经公开.

在以前的媒体报道中，该纠纷被冠以“股权纠纷”. 在陈晓看来，这完全是胡说八道. “截至今天，股权结构尚未发生变化. 特别是对于大股东本人而言，其持股比例没有变化. ”

国美电器董事会目前有11名董事. 除了贝恩公司的三名董事外，其余八名董事均由大股东黄光裕批准或推荐.

以前，这八位董事仅扮演高管的角色. 在黄光裕2008年事件之后，他们开始上升到决策者的位置. 陈晓以此方式解释说: “这种变化是无形的，这使许多管理阶层的人有了更深刻的思考. ”为什么在陈与黄的争执中，黄光裕的这些老人选择与他结盟. “他们不在我这边，而是在正确决定的那一边. ”

这种同盟通常被解释为黄光裕老人的集体叛乱，但在陈晓看来，这是一个具有独立判断力的合格董事会. “如果黄先生的决定是董事会的决定，则该董事会将成为黄氏家族的董事会，而不是上市公司的董事会. 作为上市公司，董事会的决定董事应符合所有股东的利益. ”当所有股东的利益不一致时，“每位董事必须具有独立的思考能力，履行其董事职责，并从公司和股东的利益出发进行思考. ”

面对黄氏家庭的困境，他们的理性仍然对他们的感情有所让步. 当时，杜娟的第一次审判刚刚结束. 如果能够处以2亿元的，第二次审判将有机会获得新的判决. 但是随着最后期限的临近，黄氏家族只有五千万. 因此，陈晓召集了一支高管团队进行讨论，最终达成协议，筹集了1.5亿美元，并及时将其移交给了. 陈晓说: “从情感的角度来看，只要允许我们会尽力而为. 但是情感超出了法律范围，没有办法做更深入的事情. ”

当被问及“何时有机会见面，我最想对黄光裕说些什么”时，陈晓微微坐起来，他的情绪似乎是第一次激动，他提出了一系列问题而没有思考. “我要问他为什么？为什么？为什么？它背后的原因是什么？” “危机过后，公司没有倒下，而是重新站起来，而且处于良好状态，原则上大股东是最大的利益. 为什么会这样？”

“如果他真的坚持这一点（董事会应维护大股东的利益），我会告诉他这句话，您的公司不应该上市，不应该是上市公司，”陈晓放慢了脚步. 下.

未来五年: 计划进退

“如果今天是我们的历史选择，而我们无法回避，那么为了企业，我们应该勇于面对它. 如果我们说未来的能力还不够，那就有更好的人来代替我们，那就更好了: “谈到未来，陈晓的答案既向前又向后，水不会泄漏.

但是对于真实的未来，他已经有了一个全面的计划.

今年年初，国美电器现任管理层制定了一项五年计划，推出国美电器. 显然，在未来五年中郎咸平评国美陈晓，国美电器的上市商店数量将在目前基础上翻一番. 他们的计划甚至考虑了如果大股东委托上市公司运营和管理未上市商店，如何将未上市业务纳入上市业务.

为了应对电子商务的总体趋势，国美电器最近收购了一家电子商务公司，并计划在整合后推出一个新的电子商务平台. 同时，管理层还计划组建一个新团队来重组原国美电商. 如果一切顺利，今年年底将启动新的国美电子商务平台和营销策略.

9月17日，Iphone4在中国大陆首次发布. 苹果在中国首次选择了100家零售店. 在这100家零售店中，有25家是国美电器商店，而国美电器最大的竞争对手竞争对手苏宁电器有9家商店.

“我们正在建立核心竞争力. 一旦形成了核心竞争力，我相信任何竞争对手都很难超越和击败国美电器，”陈晓说.

“如果投资者真的将责任转移给我们，我们将承担这项责任，”陈晓说. 但是他也说: “我不可避免地要离开，我们总是在公司旁走过. ”

从小时候的国有企业到创办永乐，然后进入国美担任职业经理人，陈晓经历了中国市场经济发展的郎咸平评国美陈晓，并充分理解和理解了规则. 如果他离开国美电器，他打算利用这些经验和能力来做相对简单的事情. “我仍然希望我能在不久的将来做自己喜欢做的​​事情，而且我想改变一种生活方式. ”

在国美总部的一堵墙上，并排悬挂着两个品牌，一个带有“国美愿景: 到2015年成为受尊敬的第一家电零售企业”，另一个带有“发展理念: 没有业务领域，相互合作”共生”，这使人们想起了经常被引用的一句话: “世界上有很，宽容是伟大的”，对于每个想要做大做强的企业，宽容都需要认真研究，练习.

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