中国最难的有钱妻子: 她的能力从每年8亿减少到600亿，与董明珠一样强大

杜娟（Du Juan）是中国零售业中为数不多的有影响力和魅力的女性企业家之一. 面对行业中新的竞争形势，杜娟转身捍卫并不断调整自己的打法. 频繁的举动重新暴露了黄光裕时代的狼色. 实际上，在黄光裕入狱之前，杜娟的大部分画像都是祥福教子的贤惠妻子. 当她站在国美电器的前线时，她迅速移开了女人那娇嫩迷人的一面，转身向国美电器展示了坚强的女人. 在杜鹃花的领导下，国美电器不仅没有倒退，而且取得了连续18个季度的增长. 今天，尽管黄光裕还没有出来，但杜娟一直在修改甚至重组丈夫的国美电器布局.

1972年10月，杜娟在北京出生. 良好的家庭教育使她成功考入了北京科技大学. 杜娟从北京工业大学毕业后，进入中国银行担任贷款专家. 实际上，杜娟刚开始工作时，黄光裕在北京已经工作了6年. 那时，他可以被认为是一个经验很少的老北漂流者. 到1993年，黄光裕已经在北京开设了几家国美电器商店，今年他和他的兄弟黄俊琴刚刚分开，黄光裕获得了国美电器品牌和数十万元. 独立后，黄光裕开始处理国美电器的事务，包括与银行打交道. 毕竟，商人和独立经营的黄光裕经常需要银行贷款来扩大职业. 当黄光裕与银行打交道时，他遇到了贷款专家杜娟，两者之间的关系从公认变成了熟悉，后来变得相互赞赏. 渐渐地，两人坠入爱河. 1996年，黄光裕与杜娟结婚，之后杜娟加入了国美电器，并协助黄光裕扩大领土.

加入国美电器后，布谷鸟逐渐展示了自己的管理才能. 黄光裕也很高兴. 毕竟，在他身边有一个绝对值得信赖和有能力的妻子会为他省去很多麻烦. 2002年，杜娟被任命为国美电器的执行董事. 当时已经形成了两者之间的分工: 黄光裕负责把握战略方向，杜娟负责具体实施. . 实际上，杜娟在进入国美电器的高级管理层后，只是弥补了黄光裕在投融资方面的不足. 毕竟，Dujuan最初是一名财务，而且英语很好. 与外国投资者交流具有很大的优势. 杜娟出任国美电器执行董事仅两年后，她帮助丈夫成功将国美电器推向了香港证券交易所，成为国美电器连锁零售行业第一家在香港上市的公司. 国美电器今年上市，也使黄光裕成功登上了中国首富的宝座.

在资本的帮助下，国美电器开始实施多品牌战略. 它先后合并了中国前五名的大中，永乐，三联商业等著名的家电零售品牌，成为中国最大的家电零售帝国. 在这一系列合并之后，除了黄光裕的正确策略外，还有杜娟的超强执行力，而当时的两位丈夫歌手在国美电器的旅程中表现得最为生动. 夫妻之间的无缝合作也使国美电器的业务蒸蒸日上. 关于他们的个人财富的具体反馈意见是，黄光裕于2005年和2008年成为中国首富. 但是，好运并不能总覆盖他们.

2008年11月，黄光裕因涉嫌经济被带走调查，杜娟也因同一被调查. 国美电器，无头巨龙，也受到外人的攻击. 2009年，国美电器总裁陈晓出任国美电器董事会主席. 陈晓上台后，开始对国美电器进行改革，并引进外部资金稀释黄光裕的股份. 但是在陈晓完成他的尝试之前，黄光裕案宣告成立. 2010年8月，以非法经营，内幕交易和贿赂罪判处黄光裕有期徒刑14年，并处罚金6亿元，没收财产2亿元；杜娟被判处三年徒刑. 实施将被暂停三年. 返回国美电器后，杜娟开始反击陈晓的进攻. 她最终通过一系列手段击败了陈晓. 2011年，陈晓辞职. 通过这场战斗，不仅杜娟在国美电器内部的支持率飙升，而且还真正将她推到了国美电器的前线战斗.

杜鹃被国美击败后，接管了国美. 国美电器经历了陈晓的变动后，杜娟确保国美电器仍以黄姓为姓，但当时国美电器仍然陷入困境. 实际上，尽管当时的布谷鸟接管了国美电器，但她还没有做好准备，“实际上，我没有承担太多的问题和工作，也许是因为我没有这种压力，所以我没有锻炼自己，所以我积极地练习着自己，那时我比较懒惰，那时我负责我们所有的上市公司以及海外投资，收购和兼并，虽然比较方便，但是我的能力和经验并不像现在. ”杜娟说.

据了解，国美电器在2012年遭受了史无前例的巨亏8亿元. 今年，杜鹃花提出要在冬天创造春天. 在同一年黄光裕与董明珠，布谷鸟（Cuckoo）过去改变了她的长发打扮，并整齐地剪短发. 她非常优雅，她的时间不会浪费在理发等琐碎的事情上. 短发仍然是布谷鸟的标志性风格.

为了挽救国美电器事业，杜娟开始拥抱变化. 2013年，国美电器提出了“信任”文化，优化了门店，坚持以“每个消费者需求”为导向的商业模式，转变了全渠道零售商，并成功地当年将亏损转化为利润. 在性能上的提升也可以说是杜鹃开始流行的道路. 到2014年，国美电器实融学院的EMBA课程，在金融界被称为黄埔军校. 实际上，杜鹃在经营国美电器时仍会听取丈夫黄光裕的意见. 她每个月都会与黄光裕会面，监狱中的黄光裕也会批准国美电器的所有文件. 可以说，黄光裕遥控着国美在监狱里，但最重要的是杜鹃在外面的努力.

现在，杜娟在企业创新和品牌建设方面独树一帜. 她拥护互联网并继续创新，提出“国美，家庭美容，生活美容”的品牌主张，并带领国美电器成为“家庭·生活”解决方案提供商附近的产品+服务. 2017年，在消费升级，零售业全面转型的背景下，国美电器整体GMV突破2598亿元，总资产和收入分别达到1790亿元和1145亿元，会员数量突破1.8亿标记.

我不得不说，杜娟一直在努力. 她本可以成为一个有钱的人，过着自己的生活黄光裕与董明珠，从事投资，兼并和收购，但别无选择，只能站在第一线，成为一名将军. 尽管今天的生活离她的“家庭成功，事业成功”的理想还很遥远，但杜鹃从未放弃. 她想给黄光裕一种崭新的现代美.

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