2018互联网电视品牌排行榜

互联网电视兴起之时名牌网络电视机最便宜的多少钱，重新点燃了年轻人对电视产品的热情。而目前，已不再是当时的情境。人们的娱乐模式朝着多样化方向演进，物质和精神文化消费越来越丰富，看电视反而更多地变成了一种用以维持感情联系的“奢侈”的家庭活动。

移动智能设施的日新月异，智能手机、平板电脑等的崛起已然完全无法满足用户看电视剧、综艺节目的需求。再加上国内运营商的流量套餐资费有不断降低的态势，不限流量套餐也颇为盛行，人们越来越能够随时随地观看到想看的内容。在此情形下，电视机的功能和存在感在巨大程度上被弱化了。人们开启电视的频率越来越低。

风口已过，唱衰之声在互联网电视行业仍然未曾消匿过。微鲸变得稳重起来、17TV已经没了声音、酷开与海尔重新融合.......在市场化运营与制度管控之间生存的互联网电视商业理念依然不够明朗，前景也并不是那么美好。根据奥维数据显示，今年Q1互联网电视品牌行业营收环比上涨0.9%，萎缩至10%。这样的行业状况仍然在印证着哪个。

内容能否制胜吗？

在互联网电视行业，依靠内容改变仍然是他们普遍青睐和提倡的。毕竟，内容为王、技术至上一直是互联网电视市场上发展的基础。内容永远是用户关注的第一位，以内容为代表的“软服务”似乎正在打造互联网电视行业的竞争壁垒。

然而，在今年3月份，互联网电视微鲸却早已完成了重组。在保留硬件和工具业务的状况下，微鲸将内容运营团队独立了出来，交由电视猫团队负责运营。这意味着微鲸以往的内容驱动软件方式宣告成功，要重回一家纯硬件思维公司。

曾经，微鲸想要借助“内容补贴硬件”的方式在互联网电视行业打出一片天下。该方式的核心是靠内容收费，硬件免费配送。一开始本是受到指责的，但在乐视效应提供的示范作用下又被接受，大家以为能靠这些方式杀出一条血路。

可是，微鲸的体量不算大，还不是一家上市公司。单纯地靠砸钱虽然是能够大幅的。在残酷的现实面前，亏损是必定。而后来的榜样——乐视，也是亏损累累。

内容制胜难道错了吗？

自然是没有错，这一点可以必定。根据行业研究机构尼尔森的数据显示，24%的客户重视片源的品质难题；28%的客户关心操作系统是否智能；而高达43%的用户最关心电视内容的丰富程度。

不过，纵观整个行业，内容同质化问题却是相当严重。几乎所有的互联网电视都可以观看各类教育、音乐、VOD视频等优质内容，所提供的内容大多大同小异。而大多数热播剧又能够做到与电视台同步播放，电影大片也要等全国上映后就能上线播放。这些都让互联网电视在内容上丧失了先机。

喊了多年的内容为王、内容制胜，如今内容同质化严重，这种格局到底该怎么突破？

在风行2018年（广东）第一届合伙人大会暨互联网电视行业盛会上，新公布的风行电视新品承接了SMG集团旗下东方卫视、东方明珠（百视通）两大平台的优质内容，拥有其中的院线影片和以NBA为代表的强势体育资源。近期，百视通与中国顶尖课外辅导品牌学而思深度合作，为3到18岁孩子提供小初高全学科课外课堂，风行电视会逐渐导入那些资源。

风行引入优质资源，除了娱乐内容外，还注重了消费者所关注的儿童教育、学习方面的资源。这在必定程度上，值得我们借鉴。如何将已制造好的优质内容发挥出最大的价值，是互联网电视厂商们需要反思的问题。

创新、垂直布局或者发掘稀缺性资源可能无法扭转内容同质化严重的颓势。例如优酷、腾讯等网站的自制类节目尚属于稀缺性资源，若是能进行深入的挖掘研发，相信将是一个不错的内容渠道。

内容制胜，并非是放弃其他，以内容独大。一个有内涵的品类能够真正把握客户的心，但这并不意味着核心科技、硬件就要变成拖后腿的扣分项。而经营战略也应该因地制宜，收放自如。

内容为王的方法在互联网电视市场不会改变，作为客户的刚需，内容只会越来越重要。互联网电视不靠硬件盈利，靠的应当是内容、软件和服务赚钱，这两天迟早要到来。

不妨在OTT上下一盘棋

互联网电视的增量已有3亿台，激活客户规模也一般有2亿。如此庞大的用户体量，在内容上，广告运营等方面也可以作为企业收入的重要来源。

OTT 是“Over The Top”的缩写，是指借助互联网向客户提供各类应用服务。目前，成熟的OTT广告方式有开机、大屏、推荐位、专题、频道入口、贴片、AI语音，屏保、智能全局弹窗等13种形式，虽然广告方式多样，但广告投放结构单一，目前开采程度较高的仅为开机广告和视频贴片广告，其中又以视频贴片广告占比最高，因此，OTT大屏广告的价值亟待深度挖掘。

根据相关数据统计，2018年第一季度，智能电视广告占比已经超过19.1%，以新颖大屏展示、一屏多用户、强曝光、强交互等为优势的OTT广告营收超越传统互联网广告投放，成为第二大广告投放渠道。

在之前火热的世界杯赛事中，酷开网络的“客厅狂欢节”主题广告进一步调动了OTT非开机广告资源和提高客户参与感，是一个相当不错的广告创新。世界杯期间，酷开网络以3000万元左右的总投入资源，获得了公布数14.47亿次，1575万家庭参加活动的成绩，为OTT平台互动营销活动的变革发展添上了浓厚的一笔，进一步推动了OTT大屏广告价值的传递。而将各类互动游戏采用大屏幕，也为品类商提供了诸多广告植入，增强了曝光度。

近年来康佳也广结同盟，打造智能大屏的局面，已经稳打稳扎的下出属于自己大屏OTT的一盘棋。2018年8月康佳发布OTT最新客户情况：康佳智能电视终端突破3000万。

创新的OTT广告方式，用活动带动流量，吸引长期客户进行广告互动，不仅为品牌带去实际公布，也将使互联网电视平台打造广告主们聚焦的阵地。随着常规的广告投放资源日益处于饱和状况，如何开创新的营销方式，增强客户的互动感受是将来OTT行业新的增长点，也是今后互联网电视运营的主要布局点。

OTT不仅有望让年轻消费者重回客厅，其年轻化、高端化的家庭客户群体也会让广告主青睐。而大屏时代的来临也将加速广告主对OTT广告的投放。可以说，这是一个机遇。不妨广结同盟，在此处布一盘棋。

智能生态场景布局是形势所在

虽说移动端设备的崛起对电视形成的妨碍很大，但这并不意味着电视失去了价值。作为向智能场景延伸的独特载体，互联网电视所扮演的角色不能仅仅是视频窗口，而需要是智能家庭互联中的一个关键入口。

小米早已连接了达到1亿台的IoT设备，成为了最大的IoT平台。小米“不靠硬件挣钱”而是进军互联网服务，电视成为智能场景的核心入口之一，无疑将发挥越来越重要的作用。PPTV也在去年被列入了新建立的苏宁科技集团智能终端公司。对于互联网电视企业来说，大力发展电视硬件仍然是为了布局其自有的生态，从而在接下来的智慧场景中把握话语权。因此，智能生态场景的构筑将越来越成为互联网电视的前途所在。

而要想把握话语权，单纯凭借价格战是不也许烧出市场和客户的，即便是行业利润在短期内出现激增，也只是是昙花一现，忠诚度基本不存在，根本不靠谱。要知道，现在的他们非常重视的是产品所带给的更深入的体验感。

除了具有优质的内容外，一台电视的优势也有由这些特定技术或个别决定的名牌网络电视机最便宜的多少钱，而唯有把握核心科技的厂商，才有机会能主导产业，甚至制约市场演进进程。当下，OLED、QLED这些重要的显示屏技术为客户带给的触觉感受有限，深度学习、语音交互等功能有多大的挖掘空间。

在优质的内容上，提供非凡的功能服务与视觉享受，将为客户带给更深层次的感受，而这只是互联网电视制胜的关键突破点。

专注高端电视科技领域的变革，整合终端、内容、平台等多维优势、跨域连接，实现有序而充分的价值流动，才能真正促使市场的变革魅力，推动行业的健康增长。

人们能否可以等待一场“客厅革命”的到来？国产电视厂商又如何进入一个新时代？值得等待。

（文/一烛）

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