索尼walkman播放器4.0 极客帝国的灵魂：盛田昭夫(4)

盛田昭夫从公司创立之初就践行着这一理念，1953年，盛田昭夫花两万美元从贝尔实验室购买当时还无人问津的晶体管技术专利，次年，东通工研制出了日本第一台晶体管收音机“TR-55”。

但是这款跨时代的产品刚开始在市场上并没有获得很好的反应，于是东通工董事会决定接受一张以其他品牌冠名的十万台收音机订单，10万台的出货量对于东通工资金的流通和产品线的升级都是一笔让人无法拒绝的订单。但盛田昭夫为了维护企业的品牌形象，不顾董事会的反对而私下拒绝了这笔订单。

57年，在盛田昭夫的主导下，东通工又在”TR-55“的基础上研制出了可放入口袋内的半导体收音机，该产品在推出后销量高达150万部，并成功打响了东通工的品牌。

盛田昭夫的品牌意识还体现在他为东通工改名的过程中。在此之中他就想到重要的一点：起一个在任何地方任何时候都叫得响的公司名称。这个公司品牌名字必须看一眼、听一耳朵就能让人想到公司和品牌有创造力，简短、顺口但又绝对让人不容易忘记。

两位创始人一连几天扎在图书馆里，他们最终发现了一个拉丁单词“SONUS”，这在拉丁文中是“声音”的意思，另一个单词“SONNY”又是美国年青人当时非常时髦的口头禅，盛田昭夫和他的合作伙伴大喜过望，把两个单词合起成“SONY”不正是意味着一个由年轻人组成的生机勃勃的公司么，就把它当成公司和品牌的名称吧!

2、创造市场，而不是夺得市场

索尼的成功在于它不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场。一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。

索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜，以速度致胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。多年来，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的开支用于研究发展新产品，有些年多达10%，比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。

盛田昭夫说：“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。”索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品――实际上是未制造出的产品。据统计，索尼公司平均每日推出4种新产品，每年推出1000种，其中800种是平均每日推出4种新产品的改进型，其余完全是新创的。

索尼公司推出的新产品是全世界效率最高的，除了不惜投入外，索尼还拥有二支庞大的实力雄厚的科技队伍，因此索尼公司才能在扩大销路时，其它的竞争者们都小心谨慎的抱着焦急的态度在观望，索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他的公司才会相信该种产品会成功，于是其他品牌的同类产品也随着上市了，这期间索尼公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新、新的产品问世，又会以新产品重新占领了市场。

3、积极国际化

盛田昭夫创业初期就有着巨大的国际野心，当时，盛田昭夫的梦想就是让日本制造走向世界。1953年，盛田昭夫去欧洲参观荷兰菲利浦电气公司之后深感震惊，彻底明白了企业国际化的意义。

拓展海外市场也成为摆在东通工（SONY）和盛田昭夫面前的一个重要问题。把公司改名索SONY，并在美国注册SONY（美国）公司并成功上市；盛田甚至在1963年居家搬到了美国。而且索尼还在1988年收购哥伦比亚公司，气势汹汹地闯入好莱坞。到目前为止，SONY依然是日本乃至亚洲国际化程度或者是国际影响力最大的公司之一。索尼的国际化，为索尼带来了巨大的国际市场和分布在各地的研发团队，让索尼在竞争如此激烈的今天，仍然风姿绰约。

说起盛田昭夫就不得不提到他的一个同样出名的迷弟——乔布斯。

乔布斯个性且很傲慢，但面对盛田昭夫时乔布斯却恭敬有加。在1990年左右，乔布斯还亲自到索尼公司向盛田昭夫请教管理之道，甚至模仿SONY在苹果也让员工统一穿工作服……

乔布斯和盛田昭夫有很多相似之处：首先，两人都有着通过产品改变人们生活的远大抱负，也都将品牌视为生命。两人也同样在生前为自己找好了合适的接班人。而现在，这二人又同样离开了自己耕耘的王国，也带走了王国的灵魂。返回搜狐，查看更多

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