优酷视频无法播放 预见2018传媒产业大趋势之视频网站篇｜优酷副总裁郑蔚：互联(2)

从爱奇艺转战优酷，从推出综艺节目《我去上学啦》到操刀资讯产品、生活方式街区，历经多家平台、不同产品门类，郑蔚对视频网站的发展有自己深刻的思考。

“视频网站是个技术媒体，对技术的依赖远远高于其他。”郑蔚认为，视频网站的本质优势是技术。“视频不结合技术，几乎没有创新和突破。”在技术的推动下，媒体的形态更替越来越快，也让传统媒体的一些梦想变成了现实。事件捕捉、全民拍摄、随时上传，是技术让Youtube实现了当年CNN那句有名的却无法实现的口号“Any Time Any Where”。

但是视频网站当然也有它的局限性，郑蔚认为主要存在三点。

1、内容品类不足：只有具备多样化的内容品类，才能成为真正有媒体属性的平台

就目前情况来看，视频网站的巨额资金大多投入剧集和综艺，发展垂直类目正是为了扩展视频网站的内容品类。郑蔚坦言，“只有具备多样化的内容品类，才能成为真正有媒体属性的平台，否则就是播放器。”

而视频网站基本都是以娱乐内容起家，郑蔚表示，对于发展垂直类目，视频网站需要储备人才、建立机制，需有等待之心与培育之心。“我比较认同阿里的是大企业的那份社会责任感，”郑蔚说，在大部分商业平台只是为了活下来的当下，阿里想要以技术赋能，让社会更美好。

2、市场压力大：要生存，需要更强有力的市场调控

从央视到历经两家视频网站，郑蔚表示，比电视台时期更集中地感受到了市场多方面的压力。其中突出体现在，视频网站剧集和综艺的采购成本之高、艺人的片酬之高等等。而这些问题都不是视频网站自身能独力解决的。当所有的问题都堆在眼前，视频网站想要存活下去，就需要更强有力的市场调控。

3、建立与政府之间的良性关系：既承担媒体的使命，又有自己的空间阵地

视频网站因商业逻辑而诞生，因商业逻辑而成长、繁荣。当其一旦具有了媒体属性，那么视频网站就需要建立和政府之间的良性关系。“既承担社会使命，又能有自己的空间和阵地，这样是一个比较理想的状态。”

“烧钱”背后折射出来的问题，其实反映的是视频网站的盈利前景与商业模式之困。内容成本过高，郑蔚认为，“目前中国视频网站的内容投入高过美国任何一家视频网站，这才是长期亏损无法盈利的核心原因”。从逻辑上来讲，核心是中国视频市场的不成熟和不稳定。在中国目前的状况下，腾讯、阿里都需要调动别的力量来支撑视频网站的发展。

而目前视频网站的商业模式困境是一直以来的to B逻辑所无法解决的。郑蔚表示：IP的全链路开发可能是解决视频网站盈利困境的唯一方法。“从未来布局来讲，如果能把IP的所有链路都发挥出价值，那么还是有望扭转视频网站长期亏损的局面。如果只是to B的简单商业化模式，我觉得很难支撑。”随着中国经济进入新常态，经济下行，广告下滑，内容生产的成本逐步增加，对转变商业模式的探索将显得愈发重要。

优爱腾三大平台之争：

视频网站的竞争已至最激烈状态，造福的是行业和用户

国内视频网站已基本是三分天下，BAT各掌一极，视频是未来的主流，视频网站之间的竞争还将继续并且会更加严峻。

今年优酷秋集上，阿里巴巴文化娱乐集团兼CEO俞永福首次为优酷站台，表态称阿里大文娱将以“富养女儿”的决心全力发展大优酷，对优酷的投入无上限。视频行业进入下半场，俞永福认为，“战斗不会是一年就能结束的，10亿美金在里面根本只是一摊水，这个业务要走出来，要以百亿美金以上的方式往下去打。”

据郑蔚的观察，现在已经进入了视频网站竞争的最激烈状态。三大平台在制作力、影响力上的差距日渐缩小，“至于一二三的排名，今年或许还重要，明年可能都不太重要了。如果各自数据（而且是浮动数据）只差几百万、并不是等级差的时候，大家其实在一个level上，一个level上的竞争是最难的。”

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/bofangqi/article-59954-2.html