怎么优酷看不了视频 对话：从内容升级到内容营销，罐头视频2018怎么玩？

原标题：对话：从内容升级到内容营销，罐头视频2018怎么玩？

12月29日嗨LIGHT跨年市集日上，华映资本高级投资经理刘天杰对话罐头视频创始人兼CEO刘娅楠，用一场有趣的对话，解读2018短视频领域的内容升级与内容营销新趋势。

短视频的创作，从前期策划到拍摄、剪辑、以及上线后推广运营，一定是标准化、流程化的模式。

真正有溢价能力的MCN：一定是80%左右是自产内容，加上20%的签约内容，这才是相对安全的模式。

罐头视频创立之初有一个愿景：要让员工变成网红，到今天为止，我们坚持下来了。

互联网与传统模式的区别在哪？有用户价值。为什么今天人们关注内容创业，其实最核心、最本质的诉求是获客成本低。

内容创业工业化生产不可避免

本质要保证基因不变

刘天杰：上线一年半，全网播放量突破53亿次、粉丝超千万，如今罐头视频已经成为生活类短视频行业的领跑者。我们了解娅楠有10余年的内容从业经验，所以今天就从内容聊起。最近在短视频、PGC等内容创业领域，出现了一个很重要的关键词——工业化生产。你认为内容的“工业化生产”是一个概念，还是一个真实存在的事情？工业化体现在哪些方面？

刘娅楠：我认为“内容工业化”不单单是一个概念。实际上今天的内容创业者以及短视频内容创业机构的生存形态，跟我十年前在报社期间，有相似之处。报纸、电视台其实也是工业化生产，流水线式为读者和观众提供内容。如果是随心所欲的生产模式，首先肯定不能保证品质、调性统一；其次也无法保证内容源源不断的按时上架、发刊，所以内容的工业化其实并不是当下才有的现象，已经存在很长时间。

我们现在无论是谈MCN、还是讲内容创业模式，首先都需要做到稳定地生产内容，包括内容的质量稳定以及数量上的持续供应。罐头视频本身也是以工业化的模式生产内容，从前期策划到拍摄、剪辑、以及上线后推广运营，一定是标准化、流程化的模式。这跟工厂的车间运作是一样的道理，一个环节做不好，机器就无法运转，而在这其中考验的是整个团队协调合作的能力。

刘天杰：近期，行业内的从业者有这样的观点：认为短视频创业者，不应该做艺术家，而是应该当工程师，对此你怎么看？

刘娅楠：我认同这样的观点，作为一家内容创业公司，一定要遵循职业化要求，对每一个流程和岗位要有标准KPI的把控，这是先决条件。艺术家可能无法达到这样职业化的要求。

刘天杰：你们的团队里有艺术家吗？

刘娅楠：实际上罐头视频创业前期没有签约任何网红与艺人。因为我们当时有一个愿景，要让员工变成网红，出镜的都是罐头团队自己人，到今天为止，我们坚持下来了。罐头视频目前有六七个经常出镜的艺人和演员。比如罐头妹，最早其实是罐头视频团队的设计师，现在成为了品牌形象标签之一。

罐头视频红人——罐头妹

在罐头视频内部，我们强调根据员工的兴趣爱好划分工作，并不是成为艺术家，而是让每个人做自己喜欢的事。只要有兴趣爱好的人，罐头视频就会为尽量为他们提供机会，哪怕就只是擅长吃也没有问题，因为可以做一个大胃王，擅长出去玩也可以变成旅游达人。

刘天杰：说到罐头视频中的内容，有与美食相关的内，也有生活小窍门类的实用技巧，成立之初罐头视频主打泛生活方式的概念，以生活小妙招切入，至今扩展至近十个不同的领域，现在我想追问的是：当进入一个新领域时，有什么新的考量标准？

刘娅楠：罐头视频最早期的时候只有三档节目，美食、生活技能、情景剧。现在我们有9到10档节目，增加了美妆、旅游、宠物以及种草类的节目，接下来还会有明星小网综。这些节目的产生，首先还是看用户诉求，罐头视频内部有非常给力的用户运营团队，也有几百个用户群，会时常跟大家交流。比如旅游类节目的打造，通过与用户交流，基于他们的诉求，我们开始策划这样一档节目；与此同时，团队也会去分析行业。通过用户+行业的分析，旅游节目上线半年左右，即进入新榜旅游自媒体Top10。

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