集中控制信息流动
做好最坏打算
抑制好斗的本能
6.3 社会化媒体,危机极可能迅速放大,无论有无意见领袖参与危机传播,8小时内做出回应最大程度缩短危机持续时间,负面声音也会显著下降。
6.4 哪些事情你不要做
提供无可奉告的声明
不要惊慌
没有足够的信息,不要猜测或者假设
记者会全力得到你的推测,不要落入陷阱。
6.4 第一时间的声名及最终公告范文
首先我们对发生此次的事件深表致歉,我们已经成立了专门的调查小组,目前的精力主要放在…..我理解担心….在某时间我们将公布处理结果….在某个时间我们将召开发布会…
首先我们对发生此次的事件深表致歉,我们已经成立了专门的解决小组,目前的精力主要放在…..我理解担心….在某时间我们将公布处理结果….在某个时间我们将召开发布会…
如果你是出问题的竞争对手较好的回答:我无法对别的公司的加盟模式做出评价,我可以就我们公司在这个领域做些说明……
7.具体的行动步骤
(1)公司内外部活动:
在公司第一会议室召集全体员工开由小组组长支持的紧急会议
,首先由说明此次事件目前是何状况及其严重性,危机小组要阐明各组的意见,
同时稳定人心,沉着应对,保持公司内部信息沟通。
1):公司内部措施
1.调查原因,及时召集相关人员,研讨出解决的方案
2.如果加盟公司产品出问题,严格清理库存产品,执行最高的检测标准,不论什么问题,严重性如何,有问题的库存产品一律销毁,
决不允许进入市场;严格清理市场,在第一时间检测不合格的产品从市场上全面收回,
并在各地组织专门队伍进行不间断的市场监督,不让一件有问题的产品出现在市场上。
一定要确保生产销售的每一批产品都是经过检验合格的。
3.对新上市的新品,严格做好管控
2):形象活动
及时出面道歉解释,态度诚恳。
一个企业的领导者,处于企业的核心地位,他们的态度往往取决了企业的成败。所以,企业创始人的道歉在一定程度上挽回了企业的形象。
并将调查结果及时反馈,不足的一部分可作为建议,作出相应的修改完善措施。亦将好的一部分整理播出,进一步扩大品牌的美好形象发展。
本文来自电脑杂谈,转载请注明本文网址:
http://www.pc-fly.com/a/bofangqi/article-50557-3.html
好