阿里可以“抚养”优酷多久？

不久前，王星在转播节目上说: “阿里放弃了娱乐活动，开始倒计时. ”阿里大娱乐公司公关部负责人在朋友圈中回答: “美团没有开茶馆，可笑的是，喜剧片是一种业余爱好. ”

在开放式互动的背后，吸引了以优酷为代表的Ali Entertainment的衰落. 作为阿里娱乐（Ali Entertainment）的主力军，视频行业的前领导者优酷（Youku）现在悄然落伍了. 无论是会员数量，用户停留时间长短还是爆炸性系列和综艺节目的数量，优酷都远远落后于爱奇艺和腾讯视频.

优酷是视频网站蓬勃发展时期在中国推出的第一个视频平台. 它主要专注于UGC（用户生成的内容）内容，对YouTube进行了基准测试，击败了56个视频，刘建芳，Ku6等视频. 该平台合并并收购了最大的竞争对手Tudou.com，并在该网站上位居榜首. 视频网站.

当版权规范打破了最初的PUGC平衡圈时，该行业开始寻求购买版权和自制程序，优酷开始走下坡路. 它参加了烧钱的白刃战，失去了位置. 相反，它未能保持其位置. 对于行业的第三名.

缺少教资会，版权和自制内容远远落后于不断增长的爱奇艺和腾讯视频. 在优酷的背后，阿里巴巴的娱乐策略薄弱.

在阿里的指挥下，优酷四年来换了三场教练，于永福追求一体化，激进参加战斗的杨卫东，决心稳定的范鲁源，阿里将军轮流工作，优酷就像装备精良的机关，什么时候可以大幅提高积聚，什么时候可以集中火力进行进攻，取决于一般. 这也表明优酷有时很热，有时很安静.

优酷现在选择了UGC并再次提出了短视频，但是今天的视频行业已经不再一样，长视频无法挽救优酷，短视频变得更加困难.

优酷落伍了

优酷不再是一两天了.

就用户数量而言，截至2019年底，爱奇艺的订阅会员达到1.07亿，同比增长22％. 同时，腾讯视频的付费会员数量也宣布增加到1.06亿. 但是，优酷网近年来还没有宣布用户数量.

实际上，就用户数量而言，优酷已经显示出下降的迹象. 2015年，爱奇艺和腾讯视频分别以2.73亿和2.03亿的月活跃用户排名行业第一和第二，而优酷只有1.44亿. 截至2018年底，优酷网的每日用户数量为7500万，而爱奇艺和腾讯的日常生活已超过1亿.

就每日平均使用时间而言，2019年9月的数据显示爱奇艺以2.749亿小时的平均每日使用时间排名第一，腾讯视频比爱奇艺少3000万小时，而优酷视频仅约38％爱奇艺的.

就收入而言，阿里巴巴娱乐的收入同比增长23.06％至2019财年的247.7亿元，调整后亏损为157.96亿元. 优酷的收入状况未单独披露. 另外，从近几年阿里巴巴娱乐的收入来看，我们发现其2018年的收入增长率仍然可以保持在20％以上，并且在2019年将开始迅速下降.

绘图/燃烧财务

爱奇艺2019年的收入为289.94亿元，相应的亏损为103.23亿元.

绘图/燃烧财务

在内容方面，近几年优酷网一直被观众所记住，这主要是由于2017年的《白夜之夜》和《司马Yi同盟军分区》等热门歌曲，但爱奇艺的《古墓丽影》笔记电视剧中的“系列”，“现罪”，“无心大师”和腾讯的视频“幽灵吹灯”系列更受关注.

在2019年的爆炸性电视连续剧《亲爱的》，《长安十二小时》，《陈庆龄》，《清雨年》，《知道是否》，《破冰行动》等中，优酷只按了“长安十二小时”后，对手的爆炸远比优酷好.

在种类方面，原始的Netzoom“这是”系列“这！” “街舞”，“这是灌篮”，尤其是“这！”正是街舞风靡一时，但爱奇艺的《偶像见习生》和腾讯视频的《创作101》大火引发了“偶像元年”的概念.

数据显示，2019年，腾讯，爱奇艺和优酷共开展了131场综艺节目，其中有54款爱奇艺，40个腾讯视频和37个优酷视频. 优酷的对手发起了综艺节目《中国有嘻哈》，《成就者》，《明天之子》，《吐槽会议》等.

仅就内容而言，优酷还具有一定的高质量输出. 核心问题是它没有继续推出爆炸性模型. 用户可能会使用Youku或购买这些程序中的几个程序的成员，但是由于无法访问文件，爆炸模型所吸引的流量没有后续行动，因此对用户没有持续的吸引力.

优酷的祝福，但与当年的辉煌相比，优酷却落后了.

对手超车，越界攻击

作为“三巨头”之一，前视频网站的老板，优酷的发展历史非常辉煌.

2005年4月，土豆网成立，这是世界上最早的视频网站之一. 一年后，顾永强与优酷一起出现. 2006年，优酷网成为中国第一个每日浏览量超过1亿次的视频网站.

2009年，由于创始人王伟离婚，土豆网的挂牌流程被冻结，错过了视频网站的第一份额. 2010年12月，优酷在纽约证券交易所上市，并成为世界上第一个在美国上市的视频网站. 优酷网在开盘当天就飙升了160％，市值超过30亿美元.

2011年，王伟结束了离婚诉讼后，土豆上市了，但市场并不乐观. 土豆上市首日下跌了12％，市值仅为7.1亿美元. 然后在2012年，土豆网被优酷网收购.

“当时，优酷的市场份额为25％，土豆网为24％，合并后的市场份额接近50％. ”优酷网前员工张浩提到. 他说，早期视频平台的主要成本和损失来源是带宽. 当时没有版权. 这些视频网站都是盗版内容，包括美国电视连续剧. 优酷当时的总体策略与土豆网相同. 内容与PUGC（PGC和UGC）结合在一起. 生产模式，即平台生产内容和用户生产内容的组合.

2012年3月，优酷推出了首个互联网互动脱口秀《小说》. 2013年10月，“ 2013年网络第一剧”“意外”的广播累计成功超过2亿部. 在优酷平台上，还有“野兽易小星”之类的人才. 到2014年，优酷每月使用时间在所有移动应用程序中排名第三，仅次于微信和QQ.

但是，2014年是优酷的巅峰时期，也是落后的开始.

早期的互联网没有版权意识，而UGC模式的视频成为主流. 到2014年，该国开始纠正版权问题. LeTV购买了唯一的广播版权“ Zhen Huan Chuan”作为版权内容的标志性事件，并且从视频网站中删除了大量电影和电视剧.

”我记得优酷网在2013年第四季度实现了盈利. 我们考虑了这么多年，并希望在财务报告中为投资者提供一个帐户，因此我们减少了一些投资优酷 财报 市场份额，因此本季度已超额iQiyi表示: “优酷公司前员工尤友说.

其背后的原因仍然是爆炸. 2013年年底，爱奇艺购买了韩国人气电视连续剧《来自星星的你》. 在发布的第一周，爱奇艺和PPS的观看次数就超过了1000万. 腾讯视频还推出了许多非凡的美国戏剧，例如《权力的游戏》.

王浩提到，后来优酷把所有都用于版权，这个行业开始追我，发起版权竞赛“战争”. 经过几轮烧钱后，优酷也开始无能为力.

”那时候，我寻找腾讯和阿里，最后决定投资阿里. 尤爱腾的三个家庭站在英美烟草的三个营地. 由于不断增加投资，变得越来越糟，版权的价格增长太快. 想像一下.

“没有价格上涨的底线. 当价格被最夸张的时候，投资委员会就没有科学和逻辑的判断. 当看到董事和明星的名字时，您必须投票给100百万美元. 然后您可以看到脚本并宣传交通明星，像小鲜肉加上著名的IP这样的小鲜肉肯定会成功. 实际上，Youyou Teng都不是版权战争的受益者，所有钱去了明星工作室. ”王皓说.

2015年6月，爱奇艺以“ Grave Robbery Notes”创造了会员支付高峰，并成为该行业的基准事件. 在播放“古墓丽影笔记”之前，爱奇艺会员的付费用户数量约为500万. 节目播出后，其成员的增长率比上个月增加了100％. 在2015年至2016年期间，成员数量增加到2000万. 而且优酷目前没有什么大的成就.

2016年，爱奇艺和腾讯视频超越优酷，国内长视频行业正式进入“三腿”时代.

战略策略，人员变动

优酷从高峰到衰落，每一步都与其战略定位密切相关.

优酷在土豆合并后一直专注于教资会. 当行业趋势已转变为PGC和会员付款的并行模式时，谷永强仍然在强调YouTube大力推广用户生成的内容后，仍在强调UGC和广告收入的产生.

优酷的转型不是错误. 当时，UGC平台很难找到盈利模式，而剧集和综艺节目可能带来流量并推动品牌广告. 当优酷转向版权和自制内容时，它与老板之间的距离越来越远.

“中国漫长的视频产业相对来说是变形的. 只有好的剧本，好的演员和好的作品只能被他人购买，并且该平台支付的天价版权也无法获得，但是如果您不这样做，买版权就没有流量. 它逐渐下降了. ”视频行业专家卢瑶提到.

优酷极度烧伤但找不到出路时，选择投资阿里巴巴的武器. 2016年，阿里以46亿美元的价格收购了优酷土豆.

马云多次在公众场合，快乐与健康中提到阿里的双重H策略，而阿里达娱乐公司则对应第一个H. 阿里巴巴娱乐在财务报告中被显示为数字媒体和娱乐. 经过几次拆分和合并后，2019年财务报告显示该细分市场包括优酷，UC浏览器，阿里巴巴影业，大麦，阿里巴巴音乐和阿里巴巴文学.

阿里巴巴娱乐成立于2016年6月. 首任负责人是俞永福. 继他之后，2017年底，杨卫东成为轮值主席. 2018年11月，范鲁元继任杨卫东. 四年来，优酷的三个负责人经历了整合，激进和稳定的三个阶段.

空乘阿里巴巴娱乐的第一人于永福，负责整合阿里巴巴娱乐，并建立了“ 2 + X”产品矩阵，即大优酷，大UC和淘宝等垂直业务集团门票.

在王浩看来，收购优酷后最大的不同是领导层对内容的定义和关注. “最初，优酷还拥有音乐和游戏频道. 当早期的游戏直播不热门时，优酷就是所有游戏. 优酷是一个小型的生态系统，可以观看沉重的视频. 但是，被收购后，优酷开始成为重量级人物作为阿里巴巴娱乐的一部分，逐渐放弃了教资会的内容，最终成为了广播平台，话剧系列和综艺节目，主要平台与爱奇艺优酷 财报 市场份额，腾讯视频完全相同，相当于优酷竞逐正轨由爱奇艺推出. ”

于永福之后，当时负责优酷的杨卫东成为第一任轮值主席. 上任后，杨卫东的重心仍然放在优酷上，优酷的定位是“戏剧类型+系列剧集，深深地吸引观众”.

紧随其后的热门剧集《百野追杀》和《陆军师司马义的陆军师联盟》，综艺节目《 This！》 “嘻哈舞”，“这是灌篮”等等. 今年优酷网的市场表现并不逊色于竞争对手，但它在视频行业也面临着同样的问题-投资越大，亏损越大.

阿里巴巴2018年第三季度报告显示，阿里巴巴娱乐的亏损额为48.05亿元. 损失的原因是对原始内容的生产和版权的投资.

至少在音量方面，优酷赶上了. 但不久之后，杨卫东因涉嫌配合经济问题调查而离开.

范鲁元上任后，优酷的风格再次改变.

优酷的现任员工李锐告诉冉静，去年和前一年在优酷内部非常动荡. 杨卫东在任期间的工作环境更加宽松，现在细节管理更加严格. 优酷目前的策略是寻求稳定，而范璐媛的目标非常务实，例如长视频保持高水平，短视频有突破，以减少损失.

“范露源不像杨卫东，他会花很多钱来购买大型戏剧，以换取大流量. 他甚至建议优酷可能需要两年的时间才能整体解决. 他认为，整个产业链仍可能停留5年. 只有到那时，您才能真正做出决定. ”

阿里娱乐会放弃吗？

最新动态是，优酷将再次接手教资会，并努力制作这部短片.

Youku今年的目标是更年轻，更短的视频并减少损失. 优酷在6月宣布它将进行重大修改. 诸如短视频之类的PUGC内容将以双瀑布的形式出现在优酷首页上的热门推荐下方. 原始的“发现”模块已更改为“动态”. 创作者发布的内容. 此外，新版本还打开了一个主题页面和讨论区.

“今年，我们还将建立一个优酷帐户，并且已将大部分预算分配给优酷的主人，包括一些MCN组织. 为了支持这些帐户，优酷甚至会签署一份具有一定质量保证的奖金根据协议，该公司已经在招募一些人才，并且将有针对性地进行挖掘. ”李锐告诉冉金融.

从表面上看，优酷的下降主要源于平台内容的过失.

“在第18届世界杯上，优酷斥资近10亿元购买了世界杯的独家转播权. 用户数量急剧上升，但整体内容业务做得不好，保有后来下降了，去年夏天开了“这是街舞”和“长安十二小时”，其他时期都很平淡，优酷整体内容的多样性不如爱奇艺. 有点破. ”李锐说.

从更深的角度来看，这实际上是一个战略问题.

李锐提到，尽管视频行业在烧钱，但每个人都不会缺钱，而且优酷的战略太不稳定了. 在2018年，优酷网烧钱不少于其他两个，但到2019年合同缩水，三年内更换了三位最高. 综艺节目从拍摄到播出可能已经过去了一年，很多事情都与战略思维不一致.

此外，尽管据说它得到了阿里巴巴娱乐公司的支持，但优酷与阿里系统之间的生态还没有完全联系在一起. 例如，李睿，“这！只是嘻哈和其他头级节目或大型戏剧可以通过，但普通的普通程序却无法通过. 它们更多是基于项目的而不是机构的.

优酷落后了，阿里娱乐的其他部门也没有争议，那么阿里娱乐会像王星所说的那样倒计时吗？

马云曾经在湖滨大学的一次演讲中说: 没关系，我们对于Grand Entertainment来说已经11年了. 在视频行业专家张元看来，阿里优酷的定位不是创造收入，而是希望拉下阳光. 本质上，它们的操作模型是不同的. 阿里对优酷的收购是一个长期的问题. 产品是必需的，优酷补充了阿里的空缺.

Anacon新媒体分析师马士聪也认为: “阿里不会放弃大型娱乐活动，用户将大量时间花在娱乐内容上，特别是在流量红利消退的情况下，现有用户不可能将其移交给他们对手. ”

但是，优酷的困境并不一定就此结束.

“视频行业是一个无限的游戏. 到目前为止，说谁更成功并没有多大意义，因为这三个公司都没有盈利，而且仍然遇到麻烦. ”李锐说.

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