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不久前，王星在转播上说: “阿里放弃大娱乐已经可以开始倒计时了. ”阿里大娱乐公司公关部负责人在朋友圈中回答: “美团没有开茶馆，可笑的是，喜剧片是一种爱好. ”

在公开冲突的背后，得出的是近年来以优酷为代表的Ali Entertainment的衰落. 作为阿里娱乐（Ali Entertainment）的主力军，视频行业的前领导者优酷（Youku）现在悄然落伍了. 无论是会员数量，用户停留时间长短还是爆炸性系列和综艺节目的数量，优酷都远远落后于爱奇艺和腾讯视频.

优酷是视频网站蓬勃发展时期在中国推出的第一个视频平台. 它主要关注UGC（用户生成的内容）内容，并以YouTube为基准. 它击败了56，六坊坊，Ku6等视频. 该平台合并并收购了最大的竞争对手Tudou.com，并在视频网站上名列前茅.

当版权法规打破了最初的PUGC平衡圈时，该行业开始寻求购买版权和自制程序，优酷开始走下坡路. 它参加了烧钱的白刃战，失去了位置. 相反，它未能保持其位置. 对于行业的第三名.

缺少教资会，版权和自制内容远远落后于不断增长的爱奇艺和腾讯视频. 优酷的背后是阿里缺乏娱乐策略.

在阿里的指挥下，优酷在四年内更换了教练三次，追逐融合的于永福，激进战士杨卫东，为稳定而下定决心的范鲁元，阿里将军轮流工作. 优酷就像一支装备精良的机. 急剧积累，何时集中火力进攻，取决于一般. 这也表明优酷有时很热，有时很安静.

优酷现在选择了UGC并再次提出了短视频，但是今天的视频行业已经不一样了，长视频无法挽救优酷，短视频变得更加困难.

01，优酷落后了

优酷不再是一两天了.

就用户数量而言，截至2019年底，爱奇艺的订阅会员达到1.07亿，同比增长22％. 同时，腾讯视频的付费会员数量也宣布增加到1.06亿. 但是，优酷网近年来还没有宣布用户数量.

实际上，就用户数量而言，优酷已经显示出下降的迹象. 2015年，爱奇艺和腾讯视频分别以2.73亿和2.03亿的月活跃用户排名行业第一和第二，而优酷只有1.44亿. 截至2018年底，优酷网的每日用户数量为7500万，而爱奇艺和腾讯的日常生活已超过1亿.

就平均每日使用时间而言，2019年9月的数据显示，爱奇艺以2979.4万小时的平均每日使用时间排名第一. 腾讯视频比爱奇艺少3000万小时，而优酷视频仅占爱奇艺的38％.

再次来看收入，在整个2019财年，阿里巴巴娱乐的收入同比增长23.06％至240.07亿元，调整后亏损157.96亿元. 优酷的收入状况未单独披露. 此外，从近年来阿里巴巴娱乐的收入来看，可以发现其2018年的收入增长率仍可保持在20％以上，并将在2019年开始迅速下降.

绘图/燃烧财务

爱奇艺2019年的收入为289.94亿元，相应的亏损为103.23亿元.

绘图/燃烧财务

在内容上，近几年优酷的观众印象深刻，主要是因为2017年的《白夜》，《司令义军司令》，爱奇艺的《古墓》等热门歌曲. 突袭笔记》系列，《遗留》，《无心大师》和电视连续剧腾讯视频录像《幽灵吹灯》都吸引了更多关注.

优酷只播放2019年度爆炸性电视连续剧《亲爱的》，《长安十二小时》，《陈庆龄》，《清雨年》，《知道是否》，《破冰行动》等. 达到“长安十二小时”后，来自对手的爆炸远胜于优酷.

在多样性方面，优酷网在2018年推出了原创的网络综合节目“ This is”系列“ This！It's Street Dance”，“ This is Slam Dunk”，尤其是“ This！正是Street Dance”，但是爱奇艺的《偶像见习生》和腾讯视频的《创造101》引发了“偶像元年”的概念.

数据显示，2019年，腾讯，爱奇艺和优酷共开展了131场综艺节目，其中爱奇艺54档，腾讯视频40档，优酷37档. 优酷的对手发起了综艺节目“中国有嘻哈”，“奇花异草”，“明天之子”，“吐槽会议”等.

仅就内容而言，优酷还具有一定的高质量输出. 核心问题是它没有继续推出爆炸性模型. 用户可能会使用Youku或购买这些程序中的一些程序的成员，但是由于无法访问文件，爆炸所带来的流量没有后续行动，因此对用户没有持续的吸引力.

优酷牌，但与当年的辉煌相比却落后了.

02，对手超车，跨界罢工

作为前三大视频网站负责人之一的“三巨头”，优酷的发展历史十分辉煌.

2005年4月，土豆网成立，这是世界上最早的视频网站之一. 一年后，顾永强与优酷一起出现. 2006年，优酷成为中国第一个视频网站，每天的浏览量超过1亿.

2009年，由于创始人王伟离婚，土豆网的挂牌流程被冻结，错过了视频网站的第一份额. 2010年12月，优酷在纽约证券交易所上市，并成为世界上第一个在美国上市的视频网站. 优酷网开盘第一天就上涨了160％，市值超过30亿美元.

2011年，王伟结束了离婚诉讼后，土豆上市了，但市场并不乐观. 土豆上市首日下跌了12％，市值仅为7.1亿美元. 然后在2012年，土豆网被优酷网收购.

“当时，优酷的市场份额为25％，土豆网为24％，合并后，它的市场份额接近50％. ”优酷网前员工张浩提到. 他说，早期视频平台的主要成本和损失来源是带宽. 当时没有版权. 这些视频网站都是盗版内容，包括美国电视连续剧. 优酷当时的总体策略与土豆网相同. 内容与PUGC（PGC和UGC）结合在一起. 生产模式，即平台生产内容和用户生产内容的组合. ）

2012年3月，优酷推出了首个互联网完全互动脱口秀节目《小朔》. 2013年10月，《 2013年网络第一剧》《不可思议的精彩》累计播出量成功突破2亿. 在优酷平台上，还有诸如“野兽易小星”之类的专家. 2014年，优酷的月度使用时间在所有移动APP使用时间中排名第三，仅次于微信和QQ.

但是，2014年是优酷的巅峰时期，也是落后的开始.

早期的互联网没有版权意识，而UGC模式的视频成为主流. 到2014年，该国开始纠正版权问题. LeTV购买了唯一的广播版权“ Zhen Huan Chuan”作为版权内容的标志性事件，并且从视频网站中删除了大量电影和电视剧.

“我记得优酷在2013年第四季度实现了盈利. 我们考虑了这么多年，希望在财务报告中给投资者一个账，所以我们减少了一些投资，但爱奇艺在本季度刚刚超过了它”优酷网前员工尤王浩说.

其背后的原因仍然是爆炸. 2013年年底，爱奇艺购买了韩国人气电视连续剧《来自星星的你》. 在发布的第一周，爱奇艺和PPS的观看次数就超过了1000万. 腾讯视频还推出了许多非凡的美国戏剧，例如《权力的游戏》.

王浩提到，后来，优酷把所有都用于版权，这个行业开始追我，发起了版权竞赛“战争”. 经过几轮烧钱后，优酷也开始无能为力.

“那时候，我寻找腾讯和阿里，最后确认了对阿里的投资. 尤爱腾的三个家庭站在英美烟草的三个营地. 持续增加投资的结果是环境越来越好. 越来越糟，版权的价格增长太快了. 想象一下.

“涨价没有底线. 在最夸张的时间，投资委员会没有科学和逻辑的判断. 当看到董事和明星的名字时，您必须投票赞成一亿然后，您可以看到脚本并宣传交通流星，像小鲜肉加上著名的IP这样的小鲜肉肯定会成功. 实际上，Youai Teng都不是版权战争的受益者，钱去了明星工作室. ”王皓说.

2015年6月，爱奇艺凭借《古墓丽影》创造了会员支付的高峰，并成为该行业的标杆活动. 在播放《古墓丽影》之前，爱奇艺会员的付费用户约为500万. 节目播出后，其成员的增长率比上个月增加了100％. 在2015年至2016年期间，成员数量增加到2000万. 而且优酷目前没有什么大的成就.

2016年，爱奇艺和腾讯视频全面超越优酷，国内长视频行业正式进入“三腿”时代.

03. 战略摇摆，人员变动

优酷从高峰到衰落，每一步都与其战略定位密切相关.

优酷在土豆合并后一直专注于教资会. 当行业趋势已转变为PGC和会员付款的并行模式时，在YouTube努力推广用户生成的内容之后，谷永强仍然强调UGC和广告收入的产生.

优酷的转型不是错误. 当时，UGC平台很难找到一种盈利模式，而剧集和综艺节目可能会带来流量并刺激品牌广告. 当优酷转向版权和自制内容时，它与老板之间的距离越来越远.

“中国的长视频产业相当畸形. 他人只能购买优质的剧本，优质的演员和优质的作品，并且无法获得平台支付的高昂版权，但是如果您不购买版权，就不会有流量. 它已逐渐下降. ”视频行业专家卢瑶提到.

优酷在烧钱的时候选择了投资阿里巴巴的武器，但找不到出路. 2016年，阿里以46亿美元的价格收购了优酷土豆.

马云在公共场合“快乐与健康”中反复提到阿里的双重H策略. 阿里大娱乐对应第一个H. 阿里巴巴娱乐在财务报告中显示为数字媒体和娱乐. 经过几次拆分和合并后，2019年财务报告显示该细分市场包括优酷，UC浏览器，阿里巴巴影业，大麦，阿里巴巴音乐和阿里巴巴文学.

Alida Entertainment成立于2016年6月. 第一任负责人是俞永福. 在他之后，2017年底，杨卫东成为轮值主席. 2018年11月，范鲁元继任杨卫东. 四年间，优酷这三个负责人经历了整合，激进和稳定的三个阶段.

空乘阿里巴巴娱乐公司的第一人于永福优酷土豆财报，负责整合阿里巴巴娱乐公司，并建立了“ 2 + X”产品矩阵，即垂直业务集团，如大优酷，大UC和淘宝门票.

在王浩看来，收购优酷后最大的不同是领导层对内容的定义和关注. “最初，优酷还拥有音乐和游戏频道. 当早期的游戏直播不受欢迎时，优酷就属于所有游戏类别. 优酷网是一个小型的生态系统，您可以在其中观看沉重的视频，但是在被收购后，优酷网成为了阿里巴巴娱乐集团的一部分，逐渐放弃了UGC的内容，并最终成为了广播平台，戏剧和综艺节目. 主要平台与爱奇艺和腾讯视频完全相同. 这相当于优酷竞相追赶爱奇艺推出的赛道. ”

于永福之后，当时负责优酷的杨卫东成为第一任轮值主席. 上任后，杨卫东的重心仍然放在优酷上，优酷的定位是“戏剧类型+系列剧集，深深地吸引观众”.

紧随热门连续剧《白夜追逐者》和“陆军师司马Sim的陆军师联盟”，综艺节目“ This！”，“ Hip Dance”，“ This is Slam Dunk”等. 今年的优酷市场性能并不逊色于竞争对手，但在视频行业也面临着同样的问题-投资越大，损失越大.

阿里巴巴2018年第三季度报告显示，阿里巴巴娱乐的亏损总额为48.05亿元. 损失是由于对原始内容的生产和版权的购买进行了投资.

至少在音量方面，优酷赶上了. 但不久之后，杨卫东本人因涉嫌配合经济问题调查而离开.

范鲁元上任后，优酷的风格再次改变.

优酷的现任员工李锐告诉冉静，去年和前一年在优酷内部非常动荡. 杨卫东在任期间的工作环境更加宽松，现在细节管理更加严格. 优酷目前的策略是谋求稳定，范鲁元的目标非常务实，例如长视频保持高水平，短视频有突破，以减少损失.

“范露源不像杨卫东，他会花很多钱来购买大型戏剧，以换取大流量. 他甚至建议优酷可能需要两年时间才能整体安定下来. 他相信整个产业链竞争仍然停留了大约5年. 只有这样，您才能真正做出决定. ”

04. 大娱乐公司会被阿里放弃吗？

最新动态是优酷土豆财报，优酷将再次接手教资会，并努力制作这部短片.

优酷网今年的目标是恢复青春，录制短片并减少损失. 6月，优酷宣布将对其进行重大修订，PUGC内容（例如短视频）将以双瀑布的形式出现在优酷首页上的热门推荐中. 原始的“发现”模块已更改为“动态”，在这里您可以看到注意. 创作者发布的内容. 此外，新版本还打开了一个主题页面和讨论区.

“今年，我们还将建立一个优酷帐户，我们会将大部分预算用于优酷的主人，包括一些MCN组织. 为了支持这些帐户，优酷甚至会与一些高质量的早期定居者签定保证奖金. 根据协议，该公司已经在抽拔一些人才，并将有针对性地进行挖掘. ”李锐告诉冉金融.

从表面上看，优酷的下降主要源于平台内容的过失.

“在第18届世界杯上，优酷斥资近10亿元购买了世界杯的独家转播权. 用户数量急剧上升，但整体内容承诺做得不够好，后来下降了，去年夏天开了“这是街舞”和“长安十二小时”，其他时期都很平淡，优酷整体内容的多样性不如爱奇艺. 有点破. ”李锐说.

从更深的角度来看，这实际上是一个战略问题.

李锐提到，尽管视频行业在烧钱，但每个家庭都不乏资金，优酷的策略太不稳定了. 在2018年，优酷网烧掉的钱不少于其他两家，但它在2019年之前收缩了，并且在四年内更换了三位最高. 综艺节目从拍摄到播出可能已经过去了一年，而且很多事情与战略思维都不一致.

此外，尽管据说它得到了阿里巴巴娱乐公司的支持，但优酷的生态系统和阿里系统尚未完全连接起来. 例如，李睿，“这！只是嘻哈和其他头级表演或大型戏剧可以通过的，但普通的普通程序却无法通过，而且更多的是基于项目的，而不是机构的

优酷落后了，阿里巴巴娱乐的其他部门也没有争议，那么阿里巴巴娱乐会像王星所说的那样开始倒计时吗？

马云曾经在湖滨大学的一次演讲中说: 没关系，我们对于Grand Entertainment来说已经11年了. 在视频行业专家张元看来，阿里优酷的定位不是创造收入，而是希望拉下阳光. 本质上，它们的操作模型是不同的. 阿里收购优酷是一个长期问题. 产品是必需的，优酷补充了阿里的空缺.

Anacon新媒体分析师马士聪也认为: “阿里不会放弃大型娱乐活动，用户将大量时间花在娱乐内容上，尤其是当流量红利逐渐减少时，现有用户不可能将其移交给他们的对手. ”

但是，优酷当前的困境并不一定就是结局.

“视频行业是一个无限的游戏. 到目前为止，说谁更成功并没有多大意义，因为这三个公司都没有盈利，而且仍然遇到麻烦. ”李锐说.

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