从外面到外面，你需要安妮

根据国外媒体的报道，爱奇艺“确定”了2017年的上市时间，爱奇艺的回应是“无可奉告”. 昨天下午，在百度的外部回应中，措辞相当肯定，“传闻与实际情况不符”，并再次重申“爱奇艺没有上市时间表. ”

爱奇艺的私有化是为了获得更多的国内市场支持和融资能力. 对于百度而言，爱奇艺管理层的收购也将有助于提高财务报告的净利润率. 但是爱奇艺的私有化进展不顺利，其他视频网站也一直在努力赚钱.

视频巨头之间的竞争更像是一场比赛，其中左手是国王. 谁能燃烧到最后，谁就能收获所有水果. 但是问题在于，每个人都想把自己烧死，所以这成为需要防御和进攻的战斗.

巨大的市场

根据CNNIC的第38份中国互联网统计报告，截至2016年6月，中国的视频用户数量达到5.14亿，比2015年底增加了1000万；视频用户使用率为72.4％，略高于2015年底的下降幅度. 其中，移动网络视频用户数为4.4亿，较2015年底增长3514万，增长8.7％；移动网络视频的利用率为67.1％，比2015年底提高了1.7个百分点.

自今年以来，巨大的市场与泛娱乐行业的爆发恰逢其时. 视频网站已成为BAT的重型业务. 在版权运动不断传播的背景下，高质量的IP和IP运营与开发能力已成为竞争的焦点.

根据《 2016年中国互联网音像发展研究报告》优酷土豆财报，过去六个月，有81.1％的视频用户经常在视频网站上观看电影，有72.6％的用户经常观看大陆电视节目，仅次于电影. 随着视频网站自制能力的增强，综艺节目也成为主要视频网站自制节目的主要类型，也是每个视频网站的特色. 在过去的六个月中，有68.5％的用户经常在视频网站节目中观看综艺节目.

电影，电视连续剧和综艺节目已成为年轻人休闲消费的三个主要选择. 这三个内容都与视频行业密切相关.

也就是说，视频行业不仅是设备播放器，而且背后是巨大的消费市场. 可以说这是最接近货币的行业.

连续损失

许显然已经看到了这个市场的巨大前景. 在过去的十年中，富裕的英美烟草公司布局很深. 抢夺版权，争取自我控制，收购，合并……最终形成了当前的多腿局面.

在争夺战中，参与战争的所有各方实际上都没有赚钱. 以腾讯视频为例，今年11月16日晚，腾讯公布了截至2016年9月30日的未经审计的第三季度综合业绩. 这是一项耀眼的财务报告，收入403.88亿元，同比增长52％. 净利润106.46亿元，同比增长43％. 但是，腾讯的净利润率和营业利润率均同比下降. 净利润率从去年第三季度的29％下降到27％，营业利润率从39％下降到36％.

娱乐活动和体育赛事，包括中国的好声音，中国的好歌曲和巴西的奥运会，大大增加了腾讯在内容上的支出. 版权投资消耗了大量.

让我们再次看看爱奇艺. 2013年，百度以3.7亿美元的价格收购了PPS，并与爱奇艺合并. 合并后，爱奇艺的财务表现不佳. 连续三年，它一直处于亏损状态. 具体而言，爱奇艺2015年，2014年和2013年的亏损分别为23.8亿元，11.1亿元和8.43亿元.

其余为王

旅游市场通过烧钱补贴获得了巨大的市场份额，视频网站通过烧钱慢慢找到了获利的途径.

12月8日，在第四届中国互联网音像大会上，爱奇艺的创始人兼首席执行官龚琦感慨地说: “经过十年的发展，我终于可以说成熟了. ”

关于爱奇艺的获利时间，龚宇不再提及“尚未到时”，而是慷慨地回答: “我对爱奇艺的获利时间有期望，但尚无法公布. 对于行业的利润节点，我我认为这个行业离综合利润不远. 我的分析不是基于良好的愿望或主观判断优酷土豆财报，而是基于成本和收入等基本数据的理性分析.

搜狐公司张朝阳最近在公开场合明确表示: “目前，视频网站的主流盈利方式是购买和购买电影和电视节目并免费播放，并依靠广告来赚钱. 这实际上是“不是很互联网”，我们一直在用互联网思维探索一种盈利模式. ”

张朝阳认为，真正的互联网模型应该是小N到大N的模型，即由团队（小N）生成的内容涵盖了普通用户（大N）. 张朝阳还表示，实况转播模式的实现并不困难，但是将来，实况转播将从“面值实况转播”模式转变为有价值的实况转播.

张朝阳曾多次公开表示，他对视频网站现有的盈利模式并不乐观，而是加大了对低成本互联网电视剧，PGC内容的投资并积极测试VR内容的投入，或者仅仅是另一种选择.

购买版权，制作自制的戏剧，并大力促进会员资格……2016年，许多视频网站使用了这三个“轴”. 战术是一样的，最终效果是什么？

到今年年底，优酷网迎来了具有里程碑意义的活动，会员人数超过了3000万. 腾讯副总裁孙中怀透露，腾讯的视频付费会员现已超过2000万，一年之内增长了近300％. 今年6月，爱奇艺宣布VIP会员人数超过2000万.

龚宇在总结2016年整个视频行业的发展时，还表示，过去一年该行业最重要的趋势是“收费用户的模式已经初具规模，据估计它为行业带来了数十亿美元的收入. ”更重要的是，龚瑜认为会员费业务的未来潜力巨大. 但他还认为，如果您为广告，版权，会员资格和自制而战，那么视频网站之间的竞争将更加残酷. “收费模式太残酷，很难让多个人共存. 用户越多，您获得的钱就越多，您可以投资更多的戏剧，马修效应将更加明显. ”他说，最终，付费会员业务要达到一定规模，“最多只能有两个”.

作者: 王卡卡

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